今年以來，二號煤礦持續(xù)強化經(jīng)營管控措施，聚焦降本增效點，通過修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘井下生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、各業(yè)務領域降本增效空間，“深挖潛、細算賬”，推動礦井提質(zhì)增效。
修舊利廢“挖潛能”
制定好每一班的材料使用計劃，不輕易丟掉一個零部件，能自制的不采購，能自修的絕不外委?，F(xiàn)如今，修舊利廢已經(jīng)成為二號煤礦各區(qū)隊生產(chǎn)的常態(tài)化工作。
“9月份，綜采一隊回收鐵托板742塊、鋼帶158根，獎勵9505元......”
每月初，二號煤礦都會對各區(qū)隊前一個月材料回收復用情況進行系統(tǒng)地檢查、鑒定、驗收、評估并進行獎懲考核，同時在該礦績效考核群里曬出各區(qū)隊材料回收及復用“成績單”。
今年來，該礦嚴抓各項設備、材料的回收復用、修舊利廢工作，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價值。在材料利用方面，分別在各工作崗點安設廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內(nèi)，以便下次復用；制作加工井下配件時，優(yōu)先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標準翻新加工，制造出合格的產(chǎn)品，減少新材料使用量；對大型設備進行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆，使廢舊設備重新走上“工作崗位”，提高了設備的利用率和復用率。
截至9月底，該礦累計完成修舊利廢項目217項，產(chǎn)生直接價值400余萬元。
巧施管理“穩(wěn)提效”
良性管理才會有好的效果，堵塞管理的漏洞，才能把握降本的源頭和方向。
今年來，二號煤礦在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理經(jīng)營管理制度，從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”的原則，在物資采購、資金管控、辦公費用支出、人力資源優(yōu)化等方面科學管控、嚴抓細管，全力拓展降本空間。
“前三季度，二號煤礦‘十項費用’比預算下降了85%，‘期間費用’比預算節(jié)約64.81萬元?！痹摰V財務總監(jiān)朱存勇說，“在這種嚴考細管機制下，成本管控效果顯著。”
節(jié)支創(chuàng)效，關鍵在于精打細算。二號煤礦持續(xù)細化管理措施，全面推動成本管控邁上新臺階。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費；各生產(chǎn)區(qū)隊準確編寫上報次月材料計劃，并將材料指標分解落實到班組和個人，實行節(jié)獎超罰；堅持“逐臺定損、內(nèi)修為主、外修為輔、內(nèi)外兼修”的設備維修理念，嚴控維修費用支出；全面壓縮車輛費、會議費、業(yè)務招待費等非生產(chǎn)性費用支出，將有限資源全部投入到產(chǎn)出效率高的領域，最大限度實現(xiàn)降本增效。
科技創(chuàng)效“點金術”
“只有通過機械化換人、智能化減人、機器人巡檢、輔助系統(tǒng)集中控制，才能有效降低生產(chǎn)成本、降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)安全高效發(fā)展?！苯衲?月，礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生在“四化”建設現(xiàn)場推進會上指出了科技提效的重要性。
今年以來，二號煤礦先后實現(xiàn)了輔助生產(chǎn)系統(tǒng)遠程集控、真正做到無人值守；井下主運輸皮帶、變電所用上智能巡檢機器人，讓無人巡檢不再是夢；小煤柱留設項目取得成功，產(chǎn)生經(jīng)濟效益過億元。
在引進新技術、新設備、新工藝的同時，該礦深挖創(chuàng)新驅(qū)動因子，積極引導職工圍繞節(jié)能減排、降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關。
“隊上老李設計的‘管線單軌吊’真好用，有了這個‘神器’，再也不用大伙費勁拉移設備列車了，以前需要六個人干一個班的活，現(xiàn)在兩個人不到三小時就能完成，工作效率提高了好幾倍。”在305膠帶巷掘進工作面，掘進二隊生產(chǎn)班班長陳亮高興地介紹著隊上職工的新發(fā)明。
今年1至9月份全礦累計征集優(yōu)秀五小創(chuàng)新成果50余項，全部在生產(chǎn)現(xiàn)場得到了應用和推廣，不僅解決了制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，還帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。
如今在二號煤礦，一項項降本措施、一個個增效行動，匯聚起全員“聚智挖潛”的強大合力，助推企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展路上全速前行。（張波）
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