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應(yīng)急救援中心以班組文化建設(shè)為班組管理的內(nèi)在核動(dòng)能，從思想教育、創(chuàng)新管理、榜樣示范、品牌建設(shè)和輿論引導(dǎo)等方面入手，采用職工喜聞樂見的形式，引領(lǐng)職工樹立正確觀念，塑造員工安全文化行為。

打造特色班組文化墻

統(tǒng)一思想，增強(qiáng)班組向心力。各班組通過提煉班組的理念、愿景、標(biāo)語(yǔ)，打造具有自身特色的班組文化，統(tǒng)一思想，建立共同的價(jià)值觀和使命感，起到以文化指導(dǎo)行動(dòng)、以思想約束行為的作用?！凹訌?qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練”是二中隊(duì)五小隊(duì)班組的工作目標(biāo);“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”六小隊(duì)班組的安全使命。各班組還制作了班組文化墻，內(nèi)容包含全家福、親情苑、安全寄語(yǔ)等班組文化建設(shè)因子，做到一個(gè)班組一個(gè)主題、一個(gè)班組一面旗幟。充分發(fā)揮班組文化引導(dǎo)和號(hào)召作用，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力。

開展師徒“傳幫帶”

創(chuàng)新管理，提升班組凝聚力。雙龍基地二中隊(duì)不斷豐富班組活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式方法，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的原則，關(guān)心職工生活，不斷豐富隊(duì)員業(yè)余文化活動(dòng)。他們?cè)诎嗲皶?huì)、晚自習(xí)期間宣傳安全警示教育，通過血淋淋的慘痛案例，提高職工的安全意識(shí)。同時(shí)，他們?cè)诎嗲皶?huì)上組織員工輪流講述“我們的班組故事”，用身邊人、身邊事，警醒、激勵(lì)、教育班組的每一名員工。

營(yíng)造濃厚氛圍

雙龍基地二中隊(duì)通過評(píng)選金牌班組、優(yōu)秀員工的方式，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，營(yíng)造濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的班組建設(shè)，邀請(qǐng)兄弟單位的先進(jìn)班組長(zhǎng)舉辦班組管理、技能等專題講座，為提升班組建設(shè)能力和水平打好基礎(chǔ)。他們定期召開班組建設(shè)考評(píng)會(huì)，對(duì)各班組建設(shè)開展情況進(jìn)行驗(yàn)收，完成金牌班組和優(yōu)秀員工的上報(bào)和評(píng)選工作，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題，安排重點(diǎn)工作，更加有效地激發(fā)了員工的工作積極性。他們還通過“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員就是安全員”等活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員在班組中的先鋒模范作用，推行“傳、幫、帶”機(jī)制，豐富了班組培訓(xùn)的形式，達(dá)到了以點(diǎn)帶面的效果。

開展輪崗培訓(xùn)

救援中心結(jié)合各班組的工作實(shí)際，在隊(duì)伍建設(shè)和管理創(chuàng)新上下功夫、找突破。通過不斷地摸索總結(jié)，在各中隊(duì)、班組提煉了各自班組建設(shè)管理模式或管理法的基礎(chǔ)上，打造出了具有救援特色的班組建設(shè)管理品牌班組管理法，即提高三種能力、突出兩個(gè)注重、確保五個(gè)達(dá)標(biāo)，體現(xiàn)了救援中心班組管理模式的成熟和豐富內(nèi)涵。 

開展囑安全活動(dòng)

輿論引導(dǎo)，講好班組建設(shè)故事。雙龍基地充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳、鼓勵(lì)作用，積極撰寫班組建設(shè)的新聞稿件，雙龍基地二中隊(duì)拍攝制作了《單人更換氧氣瓶》教學(xué)微視頻，在員工微信朋友圈和微信工作群進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，有效提高了員工使用氧氣呼吸器的操作技能和規(guī)范性，提高了自救能力。他們還設(shè)置班組建設(shè)留言板，鼓勵(lì)大家關(guān)注班組建設(shè)，為班組建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工參與班組建設(shè)的自覺性與積極性，為提升班組建設(shè)管理水平注入不竭動(dòng)能。（段超 元科偉）