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為進一步加強安全生產(chǎn)管理，增強職工安全意識，落實安全責任，今年以來，鑫橋公司加油站通過“三步走”，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保安全生產(chǎn)零事故目標的順利完成。

安全意識第一步。為了讓每一名職工真正把“安全第一，預防為主”的理念作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，鑫橋公司加油站積極組織職工通過“線上+線下”相結合的學習方式，不斷深化職工安全意識。

加油站充分利用QQ、微信等方式不定時向職工發(fā)送安全操作注意事項、安全事故案例等進行安全教育宣傳。通過“線上”學習，讓職工深刻汲取經(jīng)驗教訓，以“案”為鑒，舉一反三，牢固樹立安全發(fā)展理念、堅守安全生產(chǎn)底線。同時，不斷深化“四個一”日常培訓，將安全教育課程內容從“線上”延伸到“線下”，融入到“每日一題、每周一課、每周一案例、每月一考試”的日常培訓中，全面激發(fā)、調動職工學習新知識、新理念的積極性。做到每一課有計劃、有記錄、有總結，將所學內容真正消化吸收，切實做到以學習促提高，以考試找不足。通過提升職工整體業(yè)務水平來守住安全生產(chǎn)“生命線”。

隱患排查第二步。今年以來，鑫橋公司加油站以礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化及安全互檢、雙向考核為契機，在開展日常安全檢查、隱患排查工作中，持續(xù)加大排查力度，嚴格落實管理細則，把預防、管理落實到現(xiàn)場安全管理的全過程，嚴格按照橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角的安全管理責任體系執(zhí)行。

定期組織安全隱患自查自檢，對工作區(qū)域內設備、環(huán)境、消防器材、油罐區(qū)、危廢品存儲區(qū)等進行“拉網(wǎng)式”排查，為保證檢查質量，在檢查前召開專題會議，列出檢查清單及檢查重點項目。每次檢查結束后，對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時列出清單，明確責任人，制定整改措施，規(guī)定整改完成時間節(jié)點，安排專人負責跟蹤落實，并在下一次檢查時重點進行核對。

現(xiàn)場管控第三步。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)范就沒有秩序。據(jù)悉，加油站為進一步規(guī)范職工的行為安全，培養(yǎng)職工的自覺性和自律性。通過不斷加強人的安全行為治理、安全環(huán)保管理辦法以及安全基礎考核等相關內容的宣貫學習，持續(xù)深化五種安全行為，杜絕習慣性違章作業(yè)；提倡員工相互監(jiān)督，對于不規(guī)范行為及時進行現(xiàn)場糾偏，并進行現(xiàn)場演示，確保職工正確操作，消除不安全隱患；加大安全巡查監(jiān)管力度，鐵腕“反三違”；同時做好模擬演練，通過日常培訓，詳細講解操作流程，定期組織本班組人員進行應急預案演練，對班組的每道工序的操作方法、操作要領和安全要求進行現(xiàn)場考核，通過強化訓練增強每名職工的應急操作技能。

安全“三步走”，不僅全方面提升了職工的安全素養(yǎng)和應急處置能力，更進一步推動了加油站安全管理水平，為鑫橋公司安全生產(chǎn)筑牢防線。（高麗彩 趙博淑）