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班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的主題、落實責任的基礎。今年以來，發(fā)電公司在班組管理中，以“作風優(yōu)良、工作扎實、技術精湛、管理規(guī)范”為宗旨，積極推動班組和諧向心力和核心戰(zhàn)斗力，讓“小細胞”釋放“大能量”，“小手筆”繪出“大風景”，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

安全是共同的責任

“在作業(yè)工作中，我們要保證工器具、安全防護用品的完好和合格，材料備件要滿足作業(yè)需用，工作過程中要嚴肅紀律，杜絕違章行為，嚴把作業(yè)現(xiàn)場關！”9月15日，發(fā)電公司發(fā)電一車間汽機三班班長馬珂在現(xiàn)場一邊檢查安全工器具，一邊叮囑在場的班組成員。

為了保證機組安全穩(wěn)定運行，發(fā)電公司在狠抓班組安全管理上下功夫，要求各工作班組生產(chǎn)工作中牢固樹立“大安全”理念，規(guī)范作業(yè)、全面控制，加強全過程、全方位安全管理，切實提升班組安全管理能力。在班組建設實際工作中，該公司從制度落實出發(fā)，持續(xù)深入開展人的安全行為治理工作，穩(wěn)步推進NOSA安健環(huán)管理工作的落實工作，不斷強化班組的制度化的管理。

為了讓安全生產(chǎn)在基層班組中“落地生根”，該公司各班組圍繞公司各項規(guī)章制度的落實和重點工作，定期開展相關討論，明確工作重點，細化責任落實，強化班組管理工作中的監(jiān)督和督促工作。在生產(chǎn)過程中，各班組以“班組指標”為標準，細化班組的指標管理，班組成員的每項工作、每項操作深如到班組的具體指標的管理工作當中。不斷強化職工整體性的安全意識、責任意識。

創(chuàng)新是集體的智慧

“現(xiàn)在開始征集2020年第三季度五小創(chuàng)新和課題研討論文，各班組盡快將相關資料交到車間，車間將對相關技術創(chuàng)新和課題研討進行評審?！?/p>

近期，發(fā)電公司發(fā)電一車間下發(fā)了第三季度“五小”創(chuàng)新和課題研討論文的征集通知。各班組結(jié)合自身的工作實際，以解決實際問題為導向，發(fā)揮班組集體智慧，積極開展相關技術創(chuàng)新和課題研討。為進一步提高課題研究和技術攻關項目的質(zhì)量，發(fā)電一車間建立相應的機制流程。班組針對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過班組的集中討論，確定具體的課題研究和攻關項目，提出申請。通過車間級和公司級的審核，成立具體的課題和攻關項目。確立具體課題研究和攻關項目后，班組分配具體的攻關任務，并制定項目進度時間表，最終形成研究報告，通過車間和公司審核、審批后，按照方案盡心改造，并做好報備工作。同時，對相關課題研究和技術創(chuàng)新取得實際效果的班組，進行獎勵，進一步激發(fā)班組團隊合作、攻堅克難的積極性。

今年以來，該車間共收到了80多項“五小”創(chuàng)新和課題研討論文，先后完成凝結(jié)水冷卻水改造、膏漿制備機攪拌軸上方加裝拉筋改造、水控逆止門控制水系統(tǒng)改造、凝汽器真空下降原因及處理對策、淺談提高循環(huán)流化床鍋爐運行周期、低壓脈沖布袋除塵器技術分析等技術創(chuàng)新和課題研究，為公司在安全、生產(chǎn)、效益等方面的技術改造和理論研究提高了豐富的一線信息材料。

更像一個大家庭

在班組文化建設上，該公司積極發(fā)揮黨支部和工會的引導作用，適時組織開展道德模范、勞動模范專題學習，大力弘揚勞模精神、工匠精神。同時，該公司通過小指標競賽等活動，給予優(yōu)勝班組相關獎勵，促進班組文化建設中“生活化”交流，促進班組成員間情感和思想的交流，建立親情化的交流、交往氛圍，增強班組凝聚力。此外，在班組文化建設中，該公司強調(diào)班組“個性化”的文化建設工作，班組根據(jù)班組成員的文化特征和個性特點，給予個人充分展現(xiàn)自我的平臺，擴展班組自身的成長和發(fā)展的空間，促進個人的全面發(fā)展。

“班組，對我來說就是一個大家庭，只是這個范疇更廣，包括了工作、生活的方方面面，而班組濃厚的‘家庭式’文化氛圍，讓我覺得班組更像是一個大家庭。不管是干工作，還是對未來的規(guī)劃，都讓我覺得踏實?！痹摴酒麢C值班員田剛不禁感慨到。（李建林 史宗元）