“班中存在的問(wèn)題主要是巷道成型差，標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不力；在安排工作方面主要是協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問(wèn)題……”近日，在隊(duì)務(wù)會(huì)上一隊(duì)生產(chǎn)班跟班隊(duì)長(zhǎng)薛衛(wèi)利自檢道。
“哪里有生產(chǎn)，哪里就有安全隱患，安全工作要常抓不懈?！苯衲暌詠?lái)，為及時(shí)堵塞各類“安全漏洞”，肅清安全環(huán)境，生產(chǎn)服務(wù)分公司在管理、監(jiān)督、懲處等各環(huán)節(jié)巧打“安全補(bǔ)丁”，確保安全生產(chǎn)。
為最大程度突顯“標(biāo)桿班組”的榜樣作用，該公司推行了“班組安全周期管理法”，分別從班組隱患整改、有無(wú)“三違”現(xiàn)象、安全知識(shí)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行月考核，在講形勢(shì)、聚眾志、促發(fā)展基礎(chǔ)上，繪制成效對(duì)比表，用數(shù)據(jù)量化的形式使干部職工更直觀地看到自己班組與其他競(jìng)爭(zhēng)班組的差距。
“我們始終堅(jiān)持安全隱患排查不斷線，特別注重班前檢查、班后總結(jié)，利用班前會(huì)時(shí)間，讓班組職工了解每一個(gè)工作區(qū)域工作環(huán)境，熟練掌握工作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不留隱患，做到心中有數(shù)。”該公司綜掘一隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鮑銀輝分析說(shuō)，安全生產(chǎn)管理紅線是全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)中與自身崗位貼合最緊密的指導(dǎo)方針，以此來(lái)要求規(guī)范身邊職工不要違章，不要蠻干，自覺(jué)規(guī)范安全行為。
“7月份咱們的進(jìn)尺雖然沒(méi)有排在第一，但機(jī)電設(shè)備考核我們拿到了嘉獎(jiǎng)，這對(duì)咱的接續(xù)生產(chǎn)才是最有利的。”
圍繞分公司開(kāi)展的“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，區(qū)隊(duì)各班組引導(dǎo)動(dòng)員職工堅(jiān)決消除“保產(chǎn)量不保質(zhì)量”的片面認(rèn)識(shí)，按照“視野內(nèi)無(wú)雜物”的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防支護(hù)、掘進(jìn)、設(shè)備檢修時(shí)金屬器件、矸石等雜物進(jìn)入系統(tǒng)，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)檢查，防止因設(shè)備問(wèn)題影響掘進(jìn)工效事件發(fā)生。
動(dòng)員黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、群安崗員等安全“六條線”人員把安全紅線督查活動(dòng)盡可能地多安排在中班和夜班，分重點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和不易被發(fā)現(xiàn)的安全死角進(jìn)行排查，尤其對(duì)單獨(dú)作業(yè)人員和零星作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)排查，查出的問(wèn)題，全部跟蹤落實(shí)到位。
以提高工作面工程質(zhì)量、工作質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)提高工作效率和管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，為安全生產(chǎn)盡責(zé)，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盡力。（劉丹）
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