進(jìn)入八月份,生產(chǎn)服務(wù)分公司結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際,提覺悟,求突破,促安全,切實(shí)做到抓重點(diǎn)、抓薄弱、抓細(xì)節(jié)“三個(gè)抓”,堅(jiān)決消除思想上的安全隱患。
抓重點(diǎn),將安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作為重點(diǎn)來抓。該公司始終嚴(yán)防安全監(jiān)管最后這道防線,要求現(xiàn)場(chǎng)安檢員要以“嚴(yán)、實(shí)”二字為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),抱著對(duì)違章和隱患“零容忍”的態(tài)度開展工作,堅(jiān)持主動(dòng)監(jiān)督、關(guān)口前移,不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度,對(duì)出現(xiàn)的不安全作業(yè)行為不遮掩、不留情、不變通,按照規(guī)章制度嚴(yán)肅對(duì)待處理,將“三違”和隱患消滅在第一現(xiàn)場(chǎng),將“嚴(yán)”的要求和“實(shí)”的作風(fēng)通過實(shí)際行動(dòng)灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。
“我們始終堅(jiān)持安全隱患監(jiān)管排查不斷線,特別注重工作面現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理,讓班組職工了解每一個(gè)工作區(qū)域工作環(huán)境,熟練掌握工作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),不留隱患,做到心中有數(shù)?!痹摴景餐邫z班長(zhǎng)郭建平說。
抓薄弱,將危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)作為薄弱環(huán)節(jié)來抓。分公司要求以班前會(huì)、班后會(huì)、班組集中學(xué)習(xí)等為契機(jī)將安全生產(chǎn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)行分析,確保準(zhǔn)確全面的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)在職工中全覆蓋。
各基層區(qū)隊(duì)要結(jié)合本隊(duì)工作任務(wù)、地點(diǎn)、內(nèi)容、范圍以及人員工作狀態(tài)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定預(yù)控措施,在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前,班組長(zhǎng)需向班組成員交待危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施,使班組成員對(duì)自身作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)有準(zhǔn)確的辨識(shí)和充足的認(rèn)識(shí),這一點(diǎn)在近期井下班中的電鉗工技術(shù)切磋中,體現(xiàn)的淋漓盡致。
“雖然早就想到師傅們會(huì)‘埋雷’,可沒想到埋得這么巧,專挑不易察覺的薄弱點(diǎn),險(xiǎn)些敗在這些小細(xì)節(jié)上。”
師傅們專挑徒弟們?cè)跈C(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修中的軟肋處頻頻使出殺招,如把集成線路上某個(gè)不易察覺的線路虛接,使用不符合規(guī)定好的“保險(xiǎn)絲”,“喇叭嘴”或者是上端蓋上不是給你少戴一個(gè)平墊就是使用的緊固螺栓不是短、就是長(zhǎng),反正是手段百出、辦法用盡,使徒弟們?cè)谑褂脵z測(cè)儀表時(shí)顯示正常,可機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中則出現(xiàn)聲音不正?;虺霈F(xiàn)提示出現(xiàn)故障的紅燈警示。面對(duì)師傅使出的“撒手锏”,徒弟們絲毫不敢大意,沉著應(yīng)戰(zhàn),抽絲剝繭,排除故障。
利用班中短暫的整休時(shí)間,師徒雙方在“埋雷”“排雷”的激烈對(duì)抗中不斷提高對(duì)機(jī)電設(shè)備故障的判斷能力和機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)檢修技術(shù)水平。
“與高手‘過招’才能發(fā)現(xiàn)自己的短板弱項(xiàng),提高自己的技術(shù)水平?!倍?duì)90后電鉗工劉樂說,與師傅們過招,不擔(dān)要處處細(xì)心,而且要做到眼觀六路,耳聽八方,做到看得清、聽得準(zhǔn)、下手穩(wěn),上次他就輸在喇叭口上的一個(gè)緊固螺栓的彈簧墊上,少一個(gè)彈簧墊就是失爆,機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修重在細(xì)節(jié)。上次的教訓(xùn),讓他至今記憶猶新。
抓細(xì)節(jié),將崗位陋習(xí)作為細(xì)節(jié)之處來抓。安全之事,必做于細(xì),只有將細(xì)節(jié)融入安全管理全過程,才能將安全管理做實(shí)做細(xì),才能有效鏟除安全隱患生存的土壤。
該公司堅(jiān)持每旬開展一次崗位陋習(xí)檢查,對(duì)入井職工的防護(hù)用品的佩戴、自救器壓力、職工精神狀態(tài)、入井資格證等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查,對(duì)檢查出來的問題要求現(xiàn)場(chǎng)整改并登記歸檔,并對(duì)其區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào),使公司職工充分認(rèn)清當(dāng)前安全工作面臨的形勢(shì),從而促進(jìn)職工杜絕僥幸心理和習(xí)慣性違章的傳統(tǒng)陋習(xí)。(劉丹)
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