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7月21日，礦業(yè)公司召開2020年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議對(duì)上半年經(jīng)營工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。會(huì)后，發(fā)電公司迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以實(shí)干為基調(diào)，聚焦成本管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“降本增效是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，也是我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的有力利器。我們要牢固樹立‘一切成本皆可控’的理念，扎實(shí)開展降本增效活動(dòng)?！钡V業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生在會(huì)議中提出要求。

發(fā)電公司按照要求進(jìn)一步完善“生產(chǎn)技術(shù)部主管、財(cái)務(wù)科監(jiān)管、企業(yè)管理部考核”的成本管控體系，動(dòng)態(tài)編訂成本控制目標(biāo)，分解成本控制費(fèi)用38項(xiàng)，下達(dá)各車間度電成本控制指標(biāo)6項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成本要“降得合理、降得明白”目標(biāo)。

好制度貴在堅(jiān)持。該公司堅(jiān)持推行“4321”月度績效考核制度，將成本節(jié)超與部門、個(gè)人績效掛鉤，使成本管控橫向到邊、縱向到底，確保成本中的水分被“擠干榨凈”。

同時(shí)，該公司嚴(yán)格落實(shí)《煤泥、矸石用量考核管理辦法》，強(qiáng)力推行燃料摻配“一動(dòng)三定”動(dòng)態(tài)管理，督促配煤攻關(guān)小組切實(shí)發(fā)揮作用，不斷提高煤泥、矸石摻燒比列，合理降低度電成本；以《修舊利廢管理辦法》為依據(jù)，以具有“實(shí)踐檢修理論知識(shí)、擬真檢修現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行維修件性能檢測(cè)”等功能的熱電實(shí)操室為平臺(tái)，通過“計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，引導(dǎo)職工積極參與修舊利廢工作。

截止8月17日，該公司煤泥、矸石摻燒率由上半年的39.93%逐步提升至54.96%，達(dá)到今年最好水平；完成修舊利廢項(xiàng)目12項(xiàng)，節(jié)約備件采購成本近19.1萬元，超額完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)干加苦干的成效正在逐步顯現(xiàn)。

在2020年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛對(duì)發(fā)電公司提出年底前要通過NOSA四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審的要求。

為進(jìn)一步鑄實(shí)安全生產(chǎn)根基，完成年底NOSA內(nèi)審提星升級(jí)目標(biāo)，該公司堅(jiān)持把NOSA“1355”管理模式融入日常生產(chǎn)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果在“兩票”以及檢修文件包管理中的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、在控；加強(qiáng)NOSA安健環(huán)管理日常工作開展，把區(qū)域安健環(huán)代表巡查與干部走動(dòng)式管理等安全管理工作相結(jié)合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)觀察，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由“靜態(tài)觀察”向“動(dòng)態(tài)監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

同時(shí)，該公司還與諾誠公司進(jìn)行2020下半年專項(xiàng)輔導(dǎo)項(xiàng)目溝通，認(rèn)真落實(shí)元素負(fù)責(zé)人技能提升、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專項(xiàng)輔導(dǎo)、承包商管理等輔導(dǎo)方案，系統(tǒng)提高公司NOSA管理水平，為實(shí)現(xiàn)年底升星提級(jí)目標(biāo)搭建“人才引擎”。（高一木）