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今年以來，二號(hào)煤礦全面推行NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理，在推行過程中，注重與現(xiàn)有的人的安全行為治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理、反“三違”治理、安全環(huán)境治理、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等“四治理一優(yōu)化”安全管理舉措相融合，經(jīng)過一年多的探索與實(shí)踐，逐步形成了具有二號(hào)煤礦特色的“四治理一優(yōu)化”安健環(huán)管理體系，為該礦高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。

5月份以來，該礦先后召開6次NOSA專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)和礦業(yè)公司關(guān)于NOSA工作的指示和要求，利用礦安全辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、安全專題會(huì)、班前會(huì)等形式大力宣傳NOSA知識(shí)，及時(shí)統(tǒng)一了全體職工的思想和共識(shí)。同時(shí)該礦結(jié)合實(shí)際，選定301智能化大采高綜采工作面、305膠帶巷快速掘進(jìn)工作面、地面廠區(qū)、選煤廠等四個(gè)區(qū)域進(jìn)行示范現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，從規(guī)范作業(yè)流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控、標(biāo)識(shí)定制、制度梳理等方面進(jìn)行了完善提升，有力地引領(lǐng)了該礦NOSA創(chuàng)建工作的新高潮。

實(shí)施系統(tǒng)+專項(xiàng)+一對(duì)一專項(xiàng)培訓(xùn)，該礦還與諾誠(chéng)公司合作，及時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)老師開展NOSA系統(tǒng)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專項(xiàng)培訓(xùn)和元素負(fù)責(zé)人一對(duì)一專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)實(shí)施過程中存在的問題，通過線上、線下的方式及時(shí)與培訓(xùn)老師溝通、交流，確保了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照NOSA77項(xiàng)元素管理標(biāo)準(zhǔn)，組織35位元素負(fù)責(zé)人整理、收集相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)150余條，修訂、完善礦井各類制度40余項(xiàng)，進(jìn)一步提高了礦井管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

同時(shí)該礦圍繞NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，構(gòu)建了以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)的全方位NOSA風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，編制了風(fēng)險(xiǎn)管控類叢書10余種，制作發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)處置卡。走進(jìn)該礦，時(shí)時(shí)、處處可見風(fēng)險(xiǎn)提示標(biāo)語。

積極開展礦內(nèi)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，選取一號(hào)煤礦等NOSA三星級(jí)管理礦井為標(biāo)桿，先后兩次組織人員赴一號(hào)煤礦對(duì)標(biāo)取經(jīng)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建和資料整理等工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)與雙龍煤業(yè)等兄弟單位在NOSA工作的溝通交流力度，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，定期組織部分區(qū)隊(duì)與NOSA示范區(qū)隊(duì)交流學(xué)習(xí)，有力地促進(jìn)了NOSA管理水平的整體提升。（丁海軍）