“十三五”期間，礦業(yè)公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，確定了“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做實做活多元產(chǎn)業(yè)，打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)”的“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略，在煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出的基礎(chǔ)上，將發(fā)展重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)低能耗、低污染、低排放、高效率、高智能、高效益的“三低三高”智慧型電力產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)煤炭與電力產(chǎn)業(yè)一體發(fā)展、兩翼齊飛，形成產(chǎn)業(yè)相互支撐、產(chǎn)值平分秋色的互補(bǔ)格局。
然而，在發(fā)展過程中，礦區(qū)電力生產(chǎn)單位發(fā)電公司存在生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、管理跟不上發(fā)展需要等問題，一度陷入虧損局面。針對存在的不足和短板，礦業(yè)公司對電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢進(jìn)行了認(rèn)真思考和深入研究，對發(fā)電公司班子進(jìn)行了調(diào)整，并從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面提出了明確要求和殷切期望。發(fā)電公司理思路、查不足、強(qiáng)措施、重落實，在全員共同努力下，僅用了一年多的時間實現(xiàn)了扭虧為盈，并沿著礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展道路堅定前行。
作為礦區(qū)電力板塊的重要支撐——發(fā)電公司自2004年投產(chǎn)發(fā)電以來，對拉動礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足電熱需求、培養(yǎng)電力人才、打造“綠色礦區(qū)”有著巨大作用和貢獻(xiàn)。近年來,隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，電力市場化改革全面鋪開，電力市場競爭越來越激烈，給發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，同時，企業(yè)自身存在生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、管理滯后等問題，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。在黃陵礦區(qū)高速發(fā)展的大背景下，如何破解生產(chǎn)經(jīng)營困局實現(xiàn)扭虧為盈，成了發(fā)電公司上下都在思索的問題。
轉(zhuǎn)變觀念謀勢而動
時間追溯到2018年，發(fā)電公司受內(nèi)、外因素影響，處于虧損狀態(tài)。針對這一情況，礦業(yè)公司給予了高度關(guān)注，發(fā)電公司全體干部職工也期盼著能盡快走出困境。
虧損面前，如何管理才能扭轉(zhuǎn)局面？
“統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，剖析原因、尋找差距，轉(zhuǎn)變觀念、敢于創(chuàng)新，改進(jìn)作風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)，做好對標(biāo)工作，促進(jìn)管理提升，干部職工心往一處想，勁往一處使，凝聚無堅不摧，無往不勝的合力，才能打贏下一階段企業(yè)扭虧為盈翻身仗。”礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生調(diào)研時，為發(fā)電公司下一步的發(fā)展指明了方向和目標(biāo)。
深剖虧損的原因，除客觀因素外，企業(yè)自身在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)收創(chuàng)效等思想觀念方面存在的不足和問題，不容規(guī)避，甚至在很多時候，成為關(guān)鍵制約因素。
發(fā)電公司班子深深認(rèn)識到，要戰(zhàn)勝當(dāng)前的危機(jī)和困難，需要付出更多的努力，但工作的關(guān)鍵和核心在于人。要把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)放在首位，通過提振士氣、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚和帶動去全員快速走出困境，成為扭虧之際的重中之重。
以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為突破口，發(fā)電公司將扭虧為盈和“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育結(jié)合起來，組織開展“找差距、補(bǔ)短板、提管理”班子建設(shè)實踐活動，直面問題短板，帶頭破解難題，形成以上率下的強(qiáng)大合力，激發(fā)了全員的決戰(zhàn)士氣；以“轉(zhuǎn)變思想觀念、查擺整改問題、強(qiáng)化督導(dǎo)落實、鞏固作風(fēng)成效”為目標(biāo)，深入開展干部作風(fēng)整頓工作，提升了干部職工的執(zhí)行力；開展全方位、深層次、自上而下的安全“大反思、大討論”活動，通過層層討論，深刻反思，查找差距和不足，制定改進(jìn)措施，提振了公司上下的精氣神。
發(fā)展的思路逐漸明朗，前進(jìn)的腳步更要踏實，全員統(tǒng)一了思想、凝聚了力量、堅定了信心，擰成了一股強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，向著“扭虧為盈”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
為了拓寬思路補(bǔ)齊短板，他們采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，選派業(yè)務(wù)骨干到華潤電力跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，邀請華潤電力專家到廠“把脈問診”，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行全方位對標(biāo)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，查找自身不足，制定有針對性的具體措施落實整改；扎實開展人的安全行為治理工作，突出敢為應(yīng)知應(yīng)會和完全行為養(yǎng)成，提升職工崗位安全意識和操作能力，率先引入NOSA安健環(huán)管理，借助體系建設(shè)的實踐與探索，促進(jìn)安全管理升級提檔；按照抓源頭、控過程、重結(jié)果的管理思路，聚焦煤質(zhì)管理、設(shè)備維運、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)管控等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營要素，從保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行、做好環(huán)境保護(hù)工作、降低發(fā)電成本和運營成本等方面著手，加強(qiáng)生產(chǎn)運行管理。
在“爬坡過坎”的過程中，全員立足發(fā)展找差距，瞄準(zhǔn)差距找問題，針對問題找辦法，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)做起，腳踏實地，邊學(xué)邊改，通過不懈的努力，到2018年底，發(fā)電公司完成發(fā)電量33億度，營業(yè)收入較預(yù)算增加了5600萬，同比減虧5709萬元，經(jīng)營形勢漸顯曙光。
華麗蛻變逆勢突圍
扭虧增盈工作初見成效，極大地鼓舞了發(fā)電公司廣大干部職工的信心和干勁。在2019年工作會上，發(fā)電公司立下“堅決打贏三場硬仗”的軍令狀，以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心，向著新的征程前進(jìn)。
歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。要在高質(zhì)量發(fā)展的大道上闊步前行，就要自我加壓、精準(zhǔn)發(fā)力，才能逆勢突圍，實現(xiàn)華麗蛻變。
安全環(huán)保是做好一切工作的基礎(chǔ)。在安全管理上，發(fā)電公司從行為管控和風(fēng)險管控入手，強(qiáng)力推行NOSA五星安健環(huán)管理，并與人的安全行為治理等相融合，形成“1355”NOSA管理模式，創(chuàng)建了“標(biāo)準(zhǔn)化辦票室”“創(chuàng)優(yōu)工作室”“實操培訓(xùn)室”，推行“一鎖一隔離”措施、“5F加藥法”，促進(jìn)NOSA管理與人的安全行為治理的深度融合。公司在2019年順利實現(xiàn)三星級目標(biāo)。在環(huán)保治理上，發(fā)電公司牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，先后完成廢水近零排放系統(tǒng)優(yōu)化、脫硫提效改造等環(huán)保優(yōu)化項目，降低污染物排放，促進(jìn)節(jié)能減排。在全國第六屆綠色發(fā)展峰會上，公司被評為 “2019年綠色發(fā)展示范單位”。
科學(xué)組織生產(chǎn)是扭虧為盈的關(guān)鍵。在設(shè)備治理上，推行設(shè)備“四保持”管理，加大缺陷治理，設(shè)備缺陷較2018年降低24.29%。完成二期3號機(jī)組大修、三期1號機(jī)組首次A修，實施專項資金42項，解決較大設(shè)備問題9項。在運行管理上，制定并實施凝結(jié)水泵滑壓運行等20項技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。在對標(biāo)管理上，組分批組織各級人員前往山西平朔、廣州寶麗華等電廠對標(biāo)，實施流化風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化等建議25條，首次實現(xiàn)28小時零油耗啟停調(diào)峰。
成本是影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是實現(xiàn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格全面預(yù)算管理，推行“4321”成本考核體系，堅持月度分析，使成本管控橫向到邊、縱向到底；成立燃煤摻配攻關(guān)小組，實施“一動三定”動態(tài)管理，全年煤泥、矸石摻燒率同比提高11.02%；將修舊利廢與材料管控結(jié)合，修舊利廢節(jié)約成本170萬元；推行以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的全員營銷模式，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整營銷策略，300MW電廠全年發(fā)電利用小時數(shù)在全省同類型電廠中名列前茅。
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。在人才培養(yǎng)上，發(fā)電公司實施崗位資格認(rèn)證管理，推行“兼顧日常，聚焦重點”的“1+X”培訓(xùn)模式，全年完成13個崗位320人次崗位資格考試，合格率100%。在科技創(chuàng)新上，2019年完成“五小”成果136項、發(fā)表論文75篇，申報專利15項。同時，積極推進(jìn)科技項目，2019年完成科技項目9項，“300MW循環(huán)流化床鍋爐清潔高效燃燒關(guān)鍵技術(shù)集成優(yōu)化”項目，獲中國煤炭協(xié)會三等獎。
黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。發(fā)電公司按照“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的黨建工作思路，促進(jìn)黨建工作與中心工作同軌并行、同頻共振。深化“黨建+3+X”工作模式，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為全面完成各項工作目標(biāo)提供堅強(qiáng)政治保證；推行“第一書記”工作法，班子成員包聯(lián)基層，督促、協(xié)調(diào)基層解決問題，促進(jìn)了安全生產(chǎn)；著力打造“四型五化”黨支部，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和示范作用；實施黨建動態(tài)化管理工作，采取定事項、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限和督導(dǎo)考評等措施，使基層黨建工作更加貼近工作實際，貼近安全生產(chǎn)；開展“黨員身邊無事故”“黨員承諾踐諾”等主題活動，切實把黨員模范帶頭作用轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的引領(lǐng)力和推動力，實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)雙向促進(jìn)。
在電力行業(yè)大面積虧損的形勢下，發(fā)電公司逆勢而上，2019年發(fā)電32.05億度、售電28.26億度，實現(xiàn)扭虧為盈。500多名干部職工齊心協(xié)力、危中擇機(jī)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，打贏了“翻身仗”，讓勇往直前的矸電人以更堅定、更扎實的行動投入到下一步的工作中。
乘風(fēng)破浪乘勢而上
回望2019年，對發(fā)電公司來說極不平凡、令人振奮，各項工作取得了喜人的成績，但這只是 “萬里長征”上邁出的第一步。如何蹄疾步穩(wěn)地邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程?成為擺在發(fā)電公司全員面前的又一個新課題。
擊鼓催征，奮楫揚(yáng)帆。面對復(fù)雜多變的環(huán)境和競爭壓力，發(fā)電公司牢記初心使命，認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)公司決策部署，確定了以“五個創(chuàng)新”為引領(lǐng)、建設(shè)“智慧電廠”的目標(biāo)，吹響了攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為的沖鋒號，點燃了真抓實干、爭創(chuàng)一流的奮斗激情。
“切實做好安全生產(chǎn)工作，確保穩(wěn)定發(fā)電和供熱，以實際行動支援疫情防控工作?！痹谛鹿诜窝滓咔楸l(fā)后，發(fā)電公司在第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一全員思想，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和政治擔(dān)當(dāng)，全力戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)供熱、提效益。同時，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員返崗情況，對兩個生產(chǎn)廠區(qū)的疫情防控和安全生產(chǎn)再安排、再部署，實行內(nèi)部分包管理，落實各級責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，為礦區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅實的電力、熱力保障。
在全力做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，發(fā)電公司清醒認(rèn)識到在特殊條件下安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在安全生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力。深化點檢定修，推行“二維碼”巡點檢，使設(shè)備問題得到提前預(yù)控，及時解決；梳理機(jī)組長周期運行瓶頸，解決了引風(fēng)機(jī)振動大、鍋爐床溫分布不均等問題，優(yōu)化了生產(chǎn)系統(tǒng)；深化對標(biāo)管理，積極開展小指標(biāo)競賽，不斷降低機(jī)組能耗。在全國循環(huán)流化床機(jī)組能效對標(biāo)中，1號300MW機(jī)組首次躋身全國火電“AAA級”優(yōu)勝機(jī)組行列。在春節(jié)期間得到電網(wǎng)緊急啟動命令后，克服人員、物力緊張等因素，及時啟動并網(wǎng)，受到省電力公司的肯定。
為消除疫情帶來的不利影響，發(fā)電公司按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，以降本增效為重點，深挖創(chuàng)效潛力。緊盯電量目標(biāo)，積極爭取計劃電量，搶抓負(fù)荷高峰，1-6月份計劃電量和完成率均處于省內(nèi)同類型電廠前列；推行“1852”財務(wù)精細(xì)化管理，圍繞“穩(wěn)增長、降成本”目標(biāo)，分解制定6項措施，落實責(zé)任，嚴(yán)格獎罰；加強(qiáng)燃料管理，加大矸石、煤泥摻燒，持續(xù)降低燃料成本。此外，及時完成兩臺300MW機(jī)組深度調(diào)峰優(yōu)化，既開辟了提質(zhì)增效新途徑，又為增發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。1-6月份參與深度調(diào)峰71臺次、獲得收益241萬元。在全員的共同努力，2020年上半年發(fā)電公司累計發(fā)電15.6億度，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
此外，為進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力，發(fā)電公司以 “五個一流”為引領(lǐng)，形成“1623”型智慧電廠建設(shè)模式，并以三期化水車間水處理系統(tǒng)為試點，成立專業(yè)團(tuán)隊，利用自身技術(shù)人才優(yōu)勢，完成無人值守化學(xué)水處理全自動控制系統(tǒng)“一鍵啟動”；在借鑒、消化和吸收同行業(yè)先進(jìn)工藝、技術(shù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)智能化倉儲管理、智能化監(jiān)盤、飛灰固定碳智能機(jī)器人在線檢測技術(shù)應(yīng)用等項目，不斷提升公司智能化水平；以“創(chuàng)優(yōu)工作室”等為載體，發(fā)揮黨員技術(shù)人才帶頭作用，對長期困擾安全生產(chǎn)的“疑難雜癥”進(jìn)行攻關(guān)，解決了負(fù)荷升降時床溫波動大等問題，激發(fā)了創(chuàng)新活力。
從虧損到盈利，發(fā)電公司僅用了一年的時間，而借著盈利的“東風(fēng)”，堅定信心、乘勢而上再戰(zhàn)新目標(biāo)，更展現(xiàn)了矸電人頑強(qiáng)拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。兩年來，發(fā)電公司全體干部職工不馳于空想、不騖于虛聲，腳踏實地、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢了根基。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。當(dāng)前，黃陵礦業(yè)“二次騰飛”的發(fā)展大潮已經(jīng)起勢，“煤電一體” 發(fā)展的巨型旗艦正在起航，在“三做一打造”發(fā)展大道上，發(fā)電公司將以習(xí)近平總書記來陜考察重要講話為引領(lǐng)，以勇立潮頭、不忘初心的精神，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，在黃陵礦業(yè)實現(xiàn)煤炭與電力產(chǎn)業(yè)一體發(fā)展、兩翼齊飛，打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)的征程上書寫新的篇章。(高婷婷 程斌)
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