歲月不居，時節(jié)如流。過去三年，黃陵礦業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，在“三做一打造”、“四治理一優(yōu)化”、NOSA推進(jìn)的背景下，雙龍煤業(yè)春潮涌動。
2018、2019年，雙龍煤業(yè)原煤產(chǎn)銷量、煤質(zhì)和利潤指標(biāo)均呈跨越式邁進(jìn)。今年上半年，該礦生產(chǎn)原煤118.6萬噸，實現(xiàn)利潤3.29億元，安全生產(chǎn)周期突破3909天……面對疫情大考，雙龍煤業(yè)用“嚴(yán)細(xì)實”的管理，譜寫了小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展新路子。
新理念助推新舊動能加速轉(zhuǎn)換
2018年，一個新的詞語在雙龍煤業(yè)真正落地：智能化。
炮采、普采、綜采，作為一個有著近30年發(fā)展歷程的煤礦企業(yè)來說，雙龍煤業(yè)作為煤炭歷史的親歷者，見證了煤炭開采的歷程變化，但當(dāng)智能化在兄弟單位已經(jīng)成型的時候，雙龍卻還沒有開始“吃螃蟹”。
“建成雙龍第一個智能化工作面，讓職工能夠從繁重的體力勞動中解脫出來，這是我的職責(zé)?！庇兄?0年采煤經(jīng)驗的綜采隊隊長韓建濤心中始終裝著這個念想。
思想指導(dǎo)實踐。在該礦干部職工的共同努力下，該礦106智能化綜采工作面安裝完成，實現(xiàn)了地面“一鍵啟動”，開創(chuàng)了該礦采煤技術(shù)發(fā)展新的里程碑。如今，伴隨著“系統(tǒng)優(yōu)化”的新要求，110工法、薄煤層開采、矸石回填……雙龍正在探索適合自己發(fā)展的新路子。
新理念既有技術(shù)的應(yīng)用，更有管理的創(chuàng)新。
2018年，針對成本管控居高不下的管理難題，該礦創(chuàng)新了“3322”績效考核辦法和區(qū)隊成本管理辦法，今年，又在前期的基礎(chǔ)上，完善了“3232”的機關(guān)績效考核辦法和“42111”的區(qū)隊績效考核辦法，實現(xiàn)了“千斤重?fù)?dān)人人挑 人人肩上有指標(biāo)”的考核體系。今年，該礦原煤完全成本較預(yù)算降低了7.23元/噸，煤炭發(fā)熱量突破5952大卡/千克，實現(xiàn)了歷史新高。
“發(fā)展就是要突破慣性思維，用前進(jìn)的眼光看問題，把管理的效果體現(xiàn)出來，實現(xiàn)新舊動能的有效轉(zhuǎn)換?！痹摰V經(jīng)理仲照海說。
新活力助推企業(yè)強筋固體
2020年5月，原行政部副部長張正東走向了中層正職崗位，成為雙龍煤業(yè)最年輕的90后中層正職干部。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，要想經(jīng)營好人心，首在選好人、用好人。
2018年以前，當(dāng)黃陵礦業(yè)其他單位都在大力實行干部年輕化管理的時候，雙龍的隊伍結(jié)構(gòu)卻呈現(xiàn)了老態(tài)，整個中層干部沒有一名是80后，隊伍青黃不接的局面既制約了當(dāng)時的發(fā)展，更為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展留下了隱患。
“窮則變，變則通，通則久。”該礦領(lǐng)導(dǎo)班子及時將隊伍年輕化擺在了議事日程。結(jié)合“三項機制”工作要求，健全人才考核評價和管理干部考核評價機制，對考核不合格、業(yè)務(wù)能力不全面、群眾公認(rèn)度低的后備人才實行降級淘汰，以此倒逼干部職工持續(xù)提升綜合素質(zhì)。同時，該礦根據(jù)礦井人才需求情況，有針對性地實施人才培養(yǎng)晉升計劃，分層次、分專業(yè)建立后備干部庫，通過“考核評薦、組織舉薦、毛遂自薦”的方式培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才。
2018年3月，該礦20余名80、90后管理干部第一次走上競聘臺，通過演講的方式進(jìn)行公開競聘，9名職工最終勝出，通過考核選拔走上中層管理崗位。
近三年間，該礦通過多種方式培養(yǎng)和選拔80、90后干部18名，目前，占干部總數(shù)的40.9%，該礦解決了多年來干部青黃不接的難題。
“我們堅持黨管人才、重點培養(yǎng)、備用結(jié)合、優(yōu)勝劣汰的原則，有針對性地培養(yǎng)重點人才，選拔任用人才，實現(xiàn)人才隊伍結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理、有效配置?！痹摰V黨委書記丁連水說。
新思路精彩演繹“魅力雙龍”
8月，漫步雙龍煤業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)苑，采摘大棚內(nèi)自種的新鮮西紅柿、黃瓜、茄子等蔬菜，感受綠色礦山的人文關(guān)懷，一處處獨具匠心的景觀讓人賞心悅目。
該礦生態(tài)農(nóng)業(yè)苑占地19畝，是在原矸石山上進(jìn)行綠色規(guī)劃，以“開發(fā)治理、恢復(fù)生態(tài)、潤澤自然”為主題，分為“一苑十園一站一長廊”，苑內(nèi)不僅有可供職工休憩的場所，更是將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的品質(zhì)注入其中，先后建立了兩個現(xiàn)代化的蔬菜大棚及櫻桃園、石榴園、葡萄園等綠色園區(qū)，讓職工在工作之余體會現(xiàn)代礦山的和諧之美。
治政之要在于安民，安民之道在于察民之苦。
2018年是“三供一業(yè)”改造的初步之時，作為老家屬區(qū)，車位緊張、道路泥濘、出行困難……“三供一業(yè)”改造后遺留的問題成為困擾雙龍職工的頭疼事。
“必須把民生問題擺在首位，2019年底必須解決掉職工家屬區(qū)難題?！敝僬蘸樽约旱墓ぷ魅沼浬嫌浵铝艘粋€時間點。
從7月份開始設(shè)計到11月底完工，完成地面硬化、管溝重鋪、新建停車位228個……該礦僅用了4個月的時間，就讓家屬區(qū)變了模樣。今年，該礦更是在二平臺為職工建設(shè)了新的活動場所，籃球、羽毛球、乒乓球，各類運動設(shè)施一應(yīng)俱全，發(fā)展的紅利讓職工頻頻點贊。
“把職工的利益放在第一位，把企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢展示出來，用‘新’、用心去做好每件事，雙龍一定能夠創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。”仲照海說。（彭興倉）
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