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三季度以來，鑫橋公司以安全生產為中心，以安全思想、隱患排查和責任落實為“半徑”，不斷為安全加碼增籌，有力促進安全生產，為實現全年安全目標保駕護航。

安全思想要筑牢

“安全操作規(guī)程是指工人什么情況下必須遵守的規(guī)章和程序？”

“操作機器設備和調整儀器儀表的時候?！?/p>

“攀登梯子時，可以一手持物體一手扶著上下，這個說法對嗎？為什么？”

“不對，應該……”

在鑫橋公司支護車間班前會上，車間主任正在對職工進行安全知識問答，對安全知識該公司要求職工不僅要知其然更要知其所以然。

一直以來，該公司始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，充分利用安辦會、班前會等時間，常態(tài)化開展每日一題、每周一案例、每月一考等形式，拓展培訓渠道，積極引導和教育職工牢固樹立安全紅線意識，營造“人人為安全，安全為人人”的濃厚氛圍。為提升職工的行為素養(yǎng)，目前，針對“五種安全行為”進行了重新修訂，并不定期對職工行為規(guī)范進行專項檢查，對防護用品佩戴不齊、行為不規(guī)范的職工進行現場教育，并要求立即整改，從而讓職工養(yǎng)成良好的安全行為習慣，確保安全思想不動搖。同時，不定期組織開展“零點行動”、“安全檢查”等活動，使職工緊繃安全弦、思想不放松，有效避免了安全事故的發(fā)生。

隱患排查要全面

為了從源頭上防止安全事故的發(fā)生，做到防患于未然，該公司狠抓現場安全管理，持續(xù)加大安全隱患排查力度，將事故隱患排查和安全生產標準化工作有機結合，扎實開展安全自查整改和體檢式檢查，采取“月度專項檢查、集中整治、日常檢查”相結合的方法，加大安全檢查的力度和頻次。

針對該公司點多面廣，難以“點對點”監(jiān)督管理的實際，要求各單位管理人員及班組長、安全員，強化責任意識，每旬對所負責區(qū)域開展一次安全隱患自查活動，對一些重點崗位、主要區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點、安全意識淡薄人員進行全覆蓋式隱患排查；把風險管控措施融入到作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，落實到現場，切實將隱患當成事故對待，把苗頭當成事故處理，把問題當成事故追究，及時消除生產現場安全隱患，為安全生產提供了“舒適”環(huán)境。

同時針對近期雷暴雨天氣頻發(fā)的情況，雨季“三防”工作小組組織開展了雨季“三防”專項檢查，做好了雨季期間的物資儲備、防雷電、防洪澇等工作，切實提高全員安全責任意識，提升全員防災抗災能力。

責任落實要深入

用制度的利劍鑄就安全堅盾，該公司嚴格落實安全責任，重新修訂完善了《安全生產崗位責任制》、《人的安全行為治理和“反三違”經濟管理制度》、《安全檢查管理制度》、《干部走動式管理辦法》等多項安全管理制度，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作責任體系，著力構建起“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系。嚴格落實領導干部跟班帶班制度，及時發(fā)現并消除各類安全生產隱患。同時，該公司強化考核、獎罰并重，建立了隱患排查治理臺賬及“三違”人員臺賬等，對隱患責任人及“三違”人員強化安全再教育，進一步增強了全員安全生產意識。

無規(guī)矩不成方圓。在制度的落實執(zhí)行上，該公司不斷強化領導值班帶班，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，堅決不允許出現脫崗、空班，做到情況掌握在一線、措施執(zhí)行在一線、問題解決在一線。各單位明確安全責任，落實“一員兩長”現場管理職責，將現場生產組織、安全確認、隱患排查、“三違”查處、質量管理等內容融入日常管理當中，完善管理制度、考核臺賬，有效提升了自主安全管理水平。通過各項安全措施的執(zhí)行，真正把安全責任落實到崗位、執(zhí)行到作業(yè)現場。（高麗彩）