今年以來，發(fā)電公司黨委切實(shí)履行從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任，以黨建動(dòng)態(tài)管理為抓手，制定下發(fā)了《黨建動(dòng)態(tài)化管理工作實(shí)施方案（試行）》，聚焦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“黨建+3+X”等工作，不斷提升黨支部規(guī)范化水平，使黨支部真正成為團(tuán)結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘，為該公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和思想保證。
黨建動(dòng)態(tài)化管理從“無”到“有”
“今天把大家叫到一起開這個(gè)會(huì)，除了總結(jié)上半年、謀劃下半年工作，我更想聽聽大家對黨建工作的意見建議，大家暢所欲言，不要有什么負(fù)擔(dān)?！?月份召開的上半年黨建工作總結(jié)分析支部書記例會(huì)上該公司黨委書記高俊平鼓勵(lì)大家多建言獻(xiàn)策。
“能不能一份文件指導(dǎo)規(guī)范基層支部所有黨建工作？一些工作重復(fù)開展，給基層造成了一定負(fù)擔(dān)?！痹摴景l(fā)電一車間黨支部書記王根生在例會(huì)上這樣建議。
“是呀，現(xiàn)在基層壓力很大，各種文件、考核表很多，我覺得王書記建議非常好?！蹦沁呍捯魟偮?，這邊化水車間黨支部書記祖有平就接過了話題。
支部書記和基層黨務(wù)工作者，你一言我一語對該公司黨委黨建工作提出了意見建議。
據(jù)悉，為全面提升黨建工作管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作和中心工作融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，該公司制定下發(fā)了《黨建動(dòng)態(tài)管理工作實(shí)施方案(試行)》。
“《黨建動(dòng)態(tài)管理工作實(shí)施方案(試行)》是我們對目前黨建工作的一種探索，經(jīng)過了反復(fù)探討，但仍然有不足，所以我們先發(fā)試行版，后期還需要進(jìn)行修訂和完善。我們的出發(fā)點(diǎn)就是通過創(chuàng)新黨建工作方式，實(shí)現(xiàn)一流黨建的目標(biāo)，從而提高黨建工作的整體質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障?！闭劦皆摲桨傅某雠_，該公司黨委副書記梅開洋這樣說到。
目前該公司黨委已完成了上半年黨建動(dòng)態(tài)化管理考核工作，并已對標(biāo)桿支部燃運(yùn)車間黨支部和黨員進(jìn)行了授旗獎(jiǎng)勵(lì)。
支部黨建工作由“粗”變“細(xì)”
該公司黨委認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，全面梳理支部黨建工作經(jīng)驗(yàn)，樹立量化管理思維，從動(dòng)態(tài)管理體系建立入手，量化黨支部月度、季度、年度工作內(nèi)容，明確完成時(shí)限和考評周期，增強(qiáng)黨支部黨建工作的計(jì)劃性，夯實(shí)黨支部工作責(zé)任。
從支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“黨建+3+X”以及紀(jì)委、工會(huì)、宣傳、精神文明建設(shè)等方面，將支部所涉及工作全部納入其中，通過100多個(gè)考核項(xiàng)目，采用月度考核季度評比的方式，評出當(dāng)季“先鋒黨支部”并授予流動(dòng)紅旗；另外，依托黨員積分制，從政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價(jià)等方面進(jìn)行綜合考評打分，每季度評出“黨員標(biāo)兵”，并授予“黨員標(biāo)兵”肩章，為支部黨建工作營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
支部黨建工作由“虛”變“實(shí)”
黨建動(dòng)態(tài)管理旨在建立一套可執(zhí)行、可操作、可評價(jià)的指標(biāo)體系。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置體現(xiàn)整體性、注重差異性、富于操作性，使不同類型的黨支部評有依據(jù)、定有標(biāo)尺，達(dá)到做有目標(biāo)、追有標(biāo)桿、趕有方向的目的，從而解決部分支部黨建工作弱化、虛化、邊緣化問題。
依托黨建動(dòng)態(tài)化管理體系，該公司持續(xù)深化創(chuàng)新型、創(chuàng)效型、保障型、服務(wù)型“四型”黨支部創(chuàng)建工作，采取精準(zhǔn)化指導(dǎo)方式，運(yùn)用好《支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一本通》，對黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容、組織生活會(huì)記錄、黨員發(fā)展流程、支部陣地建設(shè)等工作進(jìn)行表格化指導(dǎo)和詳細(xì)規(guī)范，做到“統(tǒng)一標(biāo)簽、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一管理”，確保支部工作規(guī)范開展，檔案材料標(biāo)準(zhǔn)齊全，使支部學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，做有規(guī)范，加快推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。另外，為進(jìn)一步提高基層黨務(wù)工作者及支部書記業(yè)務(wù)水平，為各支部配發(fā)了《新時(shí)代黨務(wù)工作一本通》，使黨支部書記明確了“抓什么、怎么抓、抓到什么標(biāo)準(zhǔn)”的問題，建立了黨支部工作“干什么、何時(shí)干、怎么干”的管理坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“管”與“做”的有機(jī)統(tǒng)一。
支部黨建工作由“軟”變“硬”
黨建動(dòng)態(tài)化管理采取聽、查、看、評等方法進(jìn)行考評，注重把黨建責(zé)任與黨建成效相結(jié)合、中心工作與黨建工作相結(jié)合、常規(guī)工作與特色工作相結(jié)合，對基層黨建工作進(jìn)行全面檢查。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬管理，對經(jīng)考核未達(dá)標(biāo)的基層黨組織，列出問題清單，并要求按期整改。對月度排名末位的車間和機(jī)關(guān)黨支部，由黨委副書記分別對支部書記進(jìn)行提醒談話；連續(xù)2個(gè)月排名末位的，由黨委書記進(jìn)行提醒談話；連續(xù)3個(gè)月排名末位的，支部書記取消本年度黨建各類先進(jìn)評選資格。
通過此舉，鞭策支部書記履職盡責(zé)。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況納入年度中層管理干部黨建工作述職評議考核，考核結(jié)果作為評定支部工作業(yè)績的重要依據(jù)，從而傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動(dòng)力，以嚴(yán)格的考核倒逼標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落地達(dá)標(biāo)。（陳衛(wèi)星）
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