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他和他們是安全生產(chǎn)中的一面黃色警示大旗，也是一把鋒利尖刀。他和他們所到之處是嚴(yán)肅、是敬畏、是對(duì)職業(yè)道德的高度詮釋?！爸灰覀?cè)?，安全監(jiān)管這面黃色的大旗和這把鋒利的尖刀就會(huì)直挺挺地插入安全陣地最前沿、最深處......”安瓦檢班組長(zhǎng)郭建平如是說(shuō)。

每天安全生產(chǎn)部的信息員會(huì)對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)和安瓦檢員入井后所查處的安全隱患進(jìn)行收集、分類、篩選、反饋，并以通知形式，要求各部門、各區(qū)隊(duì)限時(shí)完成安全隱患整改工作。在隱患整改過(guò)程中，安監(jiān)員會(huì)多次對(duì)安全隱患整改工作進(jìn)行復(fù)檢，直到隱患徹底整改完成，達(dá)到管理規(guī)定。

對(duì)于各類安全隱患查處和整改情況，每班安瓦檢查員會(huì)集中在信息站會(huì)議室，逐一向班組長(zhǎng)郭建平進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，郭建平會(huì)對(duì)當(dāng)班安瓦檢員的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)安排和叮囑。

對(duì)于郭建平來(lái)說(shuō)，每天組織三個(gè)班的例會(huì)，已經(jīng)成為了日常工作中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)?！肮ぷ髀鋵?shí)的好與壞，重點(diǎn)在于環(huán)節(jié)管控。”郭建平說(shuō)，環(huán)節(jié)管控失效，整體安全監(jiān)管工作水平就會(huì)大打折扣。要想管好安全工作，就要拉得下面子、用得了手段，倘若放過(guò)“問(wèn)題人”和“問(wèn)題事”，那么職工就會(huì)丟性命、干部就會(huì)丟前途、公司就會(huì)丟牌子，一系列地嚴(yán)重后果都會(huì)相繼而來(lái)。

“我若對(duì)自己不嚴(yán)，隱患事故就會(huì)對(duì)我毫不客氣。作為安全管理干部，這是我的職責(zé)所在、擔(dān)當(dāng)所在、使命所在，端的安全這碗飯就要履好安全這份責(zé)。”郭建平說(shuō)，安全管理不能歇，歇下來(lái)各類問(wèn)題就會(huì)接踵而來(lái)。

問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵在落實(shí)、根源在干部，歸根結(jié)底還要說(shuō)到干部現(xiàn)場(chǎng)抓安全。除了帶班外，郭建平對(duì)自己甚是苛刻?！跋戮ガF(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)才是我們安全監(jiān)管的陣地?！痹谒奶?hào)召下，當(dāng)班安瓦檢員各個(gè)義不容辭的奔赴至井下各個(gè)監(jiān)管區(qū)域。

工程驗(yàn)收在綜掘一線擔(dān)當(dāng)著“權(quán)力”非常大，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、職工考核計(jì)分都要通過(guò)驗(yàn)收，方能過(guò)關(guān)。一次，綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班在開(kāi)拓巷道時(shí)，未按照巷道設(shè)計(jì)原圖標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。這件事恰好被郭建平發(fā)現(xiàn)，他對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)兼綜掘機(jī)司機(jī)段愛(ài)斌說(shuō)：“巷道設(shè)計(jì)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，小了大了都不符合規(guī)定，按要求必須處罰你100分?！倍螑?ài)斌不服氣地講道：“就芝麻大點(diǎn)的失誤，至于罰我那么重嗎？真是太不講情面了?！边@話語(yǔ)，讓郭建平頃刻間火冒三丈，毫不顧忌情面地說(shuō)道：“什么是芝麻大點(diǎn)的事情？現(xiàn)在礦方對(duì)質(zhì)量要求那么嚴(yán)，質(zhì)量就是我們的效益，割大了會(huì)影響巷道成型、影響標(biāo)準(zhǔn)化，必須按制度處罰?！?/p>

“累不怕，被人誤解也不怕，只要分公司能安全穩(wěn)步發(fā)展，委屈一下個(gè)人也是值得的。”郭建平認(rèn)真地說(shuō)。

從入井囑安全提問(wèn)題，再到查隱患促整改，郭建平忙得馬不停蹄。調(diào)度會(huì)、安辦會(huì)，他隨叫隨到；安全宣講、安全排查，他處處跟進(jìn)。事事親自而為、事事率先垂范的優(yōu)秀品質(zhì)，在這位有著10年黨齡的基層干部身上體現(xiàn)的淋漓盡致。

今年以來(lái)，生產(chǎn)服務(wù)分公司大力推行機(jī)電、“一通三防”、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的互檢工作，查找自身存在的差距和不足，通過(guò)互檢人員現(xiàn)場(chǎng)示范進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)，使區(qū)隊(duì)知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善井下標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，高效推進(jìn)礦井安全攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。“排名在后，遭扣分罰款不說(shuō)，關(guān)鍵是丟人，誰(shuí)也不想當(dāng)?shù)箶?shù)一名?！本C掘三隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)徐東明說(shuō)道?！白约旱膯?wèn)題被別人在檢查中發(fā)現(xiàn)，說(shuō)明自己的工作方法還不夠細(xì)，力度還不夠大，有差距?！睘榇?，加大了隱患整治和自查自糾力度，二季度以來(lái)，該隊(duì)安全隱患數(shù)量明顯下降。

據(jù)了解，該公司在創(chuàng)新安全互檢內(nèi)容的同時(shí)，深入推進(jìn)隱患大排查大整治、現(xiàn)場(chǎng)辦公、自查自糾等活動(dòng)，加大隱患排查力度，突出隱患治理效果，形成隱患排查的高壓態(tài)勢(shì)，確保了接續(xù)生產(chǎn)的安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（劉丹）