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立夏以來，發(fā)電公司巧打安全培訓(xùn)、動態(tài)管理、團隊管理“三張牌”，加深了職工對NOSA安健環(huán)管理體系的認識，確保了高溫天氣下設(shè)備運行的可靠性，提高了運行班組人員的安全生產(chǎn)意識，有力推進了安全生產(chǎn)。

 

安全培訓(xùn)，促進意識提升

“NOSA安健環(huán)管理并不復(fù)雜，就是身邊的事，身邊的工作?！?/p>

“風(fēng)險管理，就是NOSA安健環(huán)管理的核心理念。”

入夏來，該公司積極開展安全培訓(xùn)工作，定期組織各部室車間元素負責(zé)人和區(qū)域代表，就NOSA安健環(huán)管理的具體落實工作展開討論。為避免部分人員對NOSA安健環(huán)管理的認識和落實，流于形式，培訓(xùn)圍繞NOSA安健環(huán)管理的核心內(nèi)容、工作方法、現(xiàn)實意義，進行細致的講解和探討，強化職工對NOSA安健環(huán)管理安全理念的學(xué)習(xí)和貫徹。同時，在培訓(xùn)過程中，結(jié)合安全管理的實際工作，針對存在的問題展開細致討論，對NOSA安健環(huán)管理落實工作的具體環(huán)節(jié)進行梳理，不斷促進元素負責(zé)人和區(qū)域代表相關(guān)安全管理工作的有效開展。

“通過這段時間的學(xué)習(xí)，對NOSA安健環(huán)管理體系嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鞒绦蛴辛松羁痰恼J識?！痹摴景l(fā)電一車間區(qū)域代表閆國成說到。

另外，為進一步提高職工的安全意識，該公司積極開展事故案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，針對典型案例，在部室、車間、班組內(nèi)，展開細致討論，不斷總結(jié)，吸取教訓(xùn)。同時，針對夏季雷雨極端天氣，該公司積極開展事故應(yīng)急演練，在提升干部職工的安全意識的同時，不斷促進應(yīng)急處理水平的提升。

動態(tài)管理，強化過程管控

長期以來，發(fā)電公司將生產(chǎn)的動態(tài)管控作為安全管理的核心工作。為保證機組穩(wěn)定運行，該公司根據(jù)夏季環(huán)境溫度高的特點，適時調(diào)整運行策略，通過增加尾部煙道吹灰次數(shù)，提高尾部煙道換熱器的換熱率，達到降低排煙溫度的目的，避免對爐后布袋除塵造成不利影響。同時，圍繞夏季高溫時段的設(shè)備管理，該公司適時加大設(shè)備可靠性管理，通過點檢定修和技術(shù)監(jiān)控等手段，進一步提高設(shè)備管控能力，杜絕設(shè)備“帶病”運行；針對夏季設(shè)備運行特點，加強夏季大負荷期間設(shè)備管理力度，對冷卻水系統(tǒng)、軸承油溫等部位重點監(jiān)視，特別是磨煤機系統(tǒng)各溫度測點、油站各壓力表等相關(guān)設(shè)備加大巡檢力度；加強設(shè)備的缺陷下發(fā)、跟蹤、驗收管理，根據(jù)設(shè)備的運行周期，建立設(shè)備的狀況做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制定科學(xué)合理的檢修計劃，將實現(xiàn)安全工作由“反應(yīng)式”向“預(yù)控式”轉(zhuǎn)變。

“過程管控的‘動態(tài)管理’，是安全生產(chǎn)的重要保障，同時對降本增效也有積極作用。在生產(chǎn)過程中，就要根據(jù)運行參數(shù)的變化，從煤質(zhì)的調(diào)配、運行調(diào)整等方面，做好實時的管控工作?！闭劦竭^程管控時，該公司發(fā)電一車間負責(zé)人李俊說到。

團隊管理，深化班組建設(shè)

班組安全建設(shè)始終是班組建設(shè)的重要組成部分，班組安全管理做得好，也是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等的重要保障。

入夏以來，該公司以人的安全行為治理為安全管理的重心，在班組安全建設(shè)上，確立“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個班組成員安全生產(chǎn)要求，并建立安全聯(lián)保制度。在生產(chǎn)實際中，嚴(yán)格遵守兩票三制，杜絕三違行為，嚴(yán)格交接班制度，交接班人員面對面把生產(chǎn)、安全等情況按菜單式逐項交接；當(dāng)班期間，實行嚴(yán)格的定時、定點、定線路、定項目的巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并做好隱患報告登記記錄。同時，要求班組成員必須按要求使用勞動防護用品，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，確保當(dāng)班期間人員和設(shè)備的安全。

同時，該公司還建立以班組為單位的小指標(biāo)競賽，從安全管理、生產(chǎn)效益、隱患排查、事故應(yīng)急處理等方面促使各班組在追趕超越中，實現(xiàn)班組建設(shè)的全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。（王根生）