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今年以來，受疫情沖擊，面對(duì)市場(chǎng)需求大幅度下降，煤炭市場(chǎng)需求疲軟等多方面壓力和挑戰(zhàn)。鑫橋公司嚴(yán)格落實(shí)礦業(yè)公司整體工作部署，在科學(xué)防控的基礎(chǔ)上，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入開展節(jié)支創(chuàng)效工作，積極開拓外部市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。 

安全生產(chǎn)“重規(guī)范、嚴(yán)執(zhí)行”

工作千萬條，安全第一條。該公司始終將安全生產(chǎn)放在第一位，常保高壓態(tài)勢(shì)，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，緊盯問題整改，有效打造了“人人參與、人人有責(zé)”的安全格局。

通過職工崗位自主排查、班組動(dòng)態(tài)排查、干部走動(dòng)排查、安全專項(xiàng)檢查等方式，全盤掃描各類安全隱患，對(duì)檢查出的隱患，認(rèn)真整改，做到問題“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決得好”，把安全“未知數(shù)”變成“零常數(shù)”。

開展安全知識(shí)宣講、安全咨詢?nèi)盏然顒?dòng)，利用QQ、微信工作群、電子屏、宣傳欄等載體，不斷推送安全知識(shí)，為職工樹立“底線”思維和“紅線”意識(shí)，營造良好的安全氛圍。

為全面推行NOSA安健環(huán)管理體系，提升公司安全管理水平，該公司于4月組織20余人前往發(fā)電公司就NOSA安健環(huán)管理工作開展學(xué)習(xí)交流。4月底，組織相關(guān)科室8人前往機(jī)電公司參加NOSA安健環(huán)管理培訓(xùn)。并制定了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作推行方案，初步確定NOSA區(qū)域負(fù)責(zé)人及元素負(fù)責(zé)人，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)。 

經(jīng)營管控“降成本、提效能”

支護(hù)車間焊接機(jī)箱用量大，易損壞，購置新的焊接機(jī)箱成本又高。針對(duì)這一現(xiàn)象，該車間將損壞的兩個(gè)焊接機(jī)箱部件經(jīng)過拆卸維修并清理后拼裝成一個(gè)正常工作的焊接機(jī)箱。經(jīng)此番修復(fù)，節(jié)省資金3619.2元；錨固劑廠灌裝管余料擺放無序，造成余料無法回收、浪費(fèi)等現(xiàn)象，該廠職工自制余料回收箱將余料二次回收，重復(fù)利用，有效減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益3960元……上半年，該公司各基層單位積極開展各項(xiàng)修舊利廢、五小創(chuàng)新活動(dòng)，共節(jié)約資金91705.2元。

上半年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控和外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司經(jīng)營壓力明顯增加。該公司大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，將降本增效理念貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，融入到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多方位降本、立體式堵漏、多層次止血，全員、全過程、全方位挖潛增效，減少費(fèi)用支出。

開展“節(jié)能減排、節(jié)能增耗”知識(shí)宣傳教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過給職工發(fā)放“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”倡議書，號(hào)召職工簽署 “節(jié)能減排承諾書”，引導(dǎo)職工提升節(jié)約能源意識(shí)，養(yǎng)成自覺節(jié)約的習(xí)慣，形成人人節(jié)約的良好氛圍，

“只有始終不渝地行節(jié)儉之風(fēng)，走艱苦奮斗之路，牢固樹立攻堅(jiān)克難、不畏艱難的勇氣，才能走上高質(zhì)量發(fā)展之路?！惫窘?jīng)理張建軍說到。

市場(chǎng)營銷“拓市場(chǎng)、增效益”

三月份，該公司粉煤灰磚廠按下了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“快進(jìn)鍵”，從四月初到六月底，出色完成了加氣塊銷售9125.8立方米，標(biāo)磚銷售98500塊，銷售額193.81萬元，簽訂內(nèi)、外合同18份，銷售半徑從100公里提升到200公里。同時(shí)，上半年農(nóng)品銷售總額1338.58萬元，銷售至山東、江蘇、安徽等全國各地。實(shí)現(xiàn)了粉煤灰磚及農(nóng)品銷售“大滿貫”，交出了一份靚麗的成績單。

2020年，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，多次開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)比學(xué)習(xí)市場(chǎng)生產(chǎn)工藝技術(shù)、銷售模式，不斷優(yōu)化自身經(jīng)營銷售模式。同時(shí)，緊跟市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)機(jī)遇，開發(fā)新領(lǐng)域，拓展新產(chǎn)品，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

改革創(chuàng)新“凝聚力、展擔(dān)當(dāng)”

上半年，該公司堅(jiān)持在“改”中尋突破，在“變”中謀發(fā)展，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在職能科室、基層單位推行組織機(jī)構(gòu)改革，補(bǔ)齊管理短板，提高管理效能，激活發(fā)展活力。

為進(jìn)一步優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”，該公司將錨桿廠、錨固劑廠及復(fù)合網(wǎng)廠三廠合并，成立支護(hù)車間；將生產(chǎn)安全科劃分為生產(chǎn)技術(shù)科和安全環(huán)?？疲M(jìn)一步明晰科室職責(zé)，理順內(nèi)部工作關(guān)系，提高工作效率和執(zhí)行力；為更好地開展?fàn)I銷工作，提高產(chǎn)品銷量，公司組建銷售團(tuán)隊(duì)，成立營銷部。同時(shí)，提拔7名科級(jí)管理人員，增強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，為下一步發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。

“自從科室劃分后，我們現(xiàn)在分工較之前更加明確，職責(zé)也清晰，有效避免了扯皮推諉現(xiàn)象，工作效率也提高了?！卑踩h(huán)?？菩「哒f。

船過中流更奮楫。下半年，鑫橋公司將繼續(xù)按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展在穩(wěn)中求進(jìn)中破浪前行。（王瑛 馮慧）