今年以來(lái)，面對(duì)新冠肺炎疫情影響，二號(hào)煤礦積極響應(yīng)上級(jí)決策部署，抗疫情、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長(zhǎng)。上半年，該礦原煤銷(xiāo)量比去年增加4.82%，原煤成本比上年同期節(jié)約21.92元，創(chuàng)下噸煤成本歷史新低,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)，交出一份“硬核”的年中答卷。
多點(diǎn)發(fā)力，奏響安全“最強(qiáng)音”
七天緊鑼密鼓的井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；77項(xiàng)元素負(fù)責(zé)人一對(duì)一面對(duì)面輔導(dǎo)；制定實(shí)施方案井然有序的推進(jìn)......
五月份，二號(hào)煤礦邀請(qǐng)諾誠(chéng)企業(yè)顧問(wèn)有限公司專(zhuān)家來(lái)礦指導(dǎo)NOSA星級(jí)創(chuàng)建工作，將人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)有機(jī)融合，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作邁上新臺(tái)階。
如果說(shuō)推行NOSA安健環(huán)管理是為了更加精準(zhǔn)的加強(qiáng)對(duì)人、物、環(huán)、管的不安全因素管控力度，那么抓好反“三違”工作，是將NOSA管理與人的安全行為治理融合的關(guān)鍵之舉。
今年來(lái)，該礦把發(fā)生的典型的“三違”行為進(jìn)行集中梳理，按照發(fā)生的時(shí)間、頻次、專(zhuān)業(yè)、易發(fā)人群等方面進(jìn)行分析處理，建立“線上數(shù)據(jù)庫(kù)”并結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的制定、發(fā)布“三違”管理重點(diǎn)信息。
“每月組織一次‘三違’梳理分析，組織一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，開(kāi)展一次專(zhuān)題討論，組織一次‘現(xiàn)身說(shuō)法’警示教育?！?月份，該礦典型“三違”警示教育專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕，活動(dòng)期間要求各區(qū)隊(duì)每月組織一次本單位典型“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，講述“三違”的經(jīng)過(guò)和認(rèn)識(shí)，用身邊“三違”教育身邊的人，避免同類(lèi)“三違”重復(fù)出現(xiàn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年該礦開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)65次，查處隱患420條，排查出不安全人265人次，“三違”幫教人員112人次，順利實(shí)現(xiàn)上半年安全“三零”目標(biāo)。
精準(zhǔn)施策，成本管控“穩(wěn)提升”
“要樹(shù)立‘一切成本皆可控’的理念，以降本為抓手，以增效為目標(biāo)，以提質(zhì)為重點(diǎn)，以升級(jí)為方向，抓好挖潛創(chuàng)效工作，堅(jiān)持把材料成本、修舊利廢作為挖潛創(chuàng)效的主要途徑抓細(xì)抓實(shí)?！钡V業(yè)公司總經(jīng)理王鵬飛在二號(hào)煤礦調(diào)研一季度經(jīng)營(yíng)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)。
4月初，為摸清全礦“家底”，該礦組織相關(guān)部室對(duì)各區(qū)隊(duì)庫(kù)房進(jìn)行了多次摸排檢查，要求各區(qū)隊(duì)按照類(lèi)別對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行、型號(hào)、使用價(jià)值等進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，建立臺(tái)賬。要求職工不僅要強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，而且要注重在廢舊材料里“淘寶”，在可重復(fù)利用、可改造的設(shè)備上下功夫，做足文章。
據(jù)了解，上半年修舊利廢產(chǎn)生直接價(jià)值253.8萬(wàn)元，物資超市代儲(chǔ)代銷(xiāo)設(shè)備、材料、配件1200余種，共計(jì)減少資金占用636.9萬(wàn)元。
“省下的就是賺到的，凡是自己能干的絕不外委，從大項(xiàng)目入手確保全年成本不超?！倍?hào)煤礦這樣說(shuō)，也是這樣做的。
5月中旬，該礦綜采二隊(duì)成立液壓支架油缸維修小組,并多次到機(jī)電公司“取經(jīng)學(xué)習(xí)”，隨后對(duì)該礦301工作面漏液的150根液壓支架二級(jí)護(hù)幫油缸進(jìn)行自主維修，此舉直接節(jié)約資金33萬(wàn)元。
優(yōu)化組織，釋放生產(chǎn)“大潛能”
精心安排生產(chǎn)組織，合理部署生產(chǎn)接續(xù)，努力向著年初目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
“三直、兩平、一凈、兩暢通”，如今在二號(hào)煤礦這樣的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是綜采工作面最基本的要求。該礦將工程質(zhì)量作為每個(gè)生產(chǎn)工序的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》，把工作面工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。
“我們把正規(guī)循環(huán)率作為考核標(biāo)準(zhǔn)，緊抓班組生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管，將考核細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)?！本C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高小虎說(shuō)，“工作面工程質(zhì)量好了，生產(chǎn)組織就很順暢?！?/p>
在生產(chǎn)過(guò)程中，該礦推行崗位同防的設(shè)備維護(hù)體系，生產(chǎn)崗位在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢修崗位根據(jù)設(shè)備問(wèn)題重點(diǎn)檢修，改變過(guò)去生產(chǎn)與檢修“分家”的情況，讓生產(chǎn)人員與設(shè)備檢修人員融為一體。
6月份，301工作面設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)控制在5小時(shí)以?xún)?nèi)，
原煤產(chǎn)量突破58萬(wàn)噸，回采距離322米，成功刷新黃陵礦業(yè)工作面原煤產(chǎn)量、回采工效的月最高紀(jì)錄。
搶抓新機(jī)遇，踏上新征程。下半年，二號(hào)煤礦將以全新的面貌積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，追趕超越，主動(dòng)而為，為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年初各項(xiàng)目標(biāo)增加強(qiáng)勁動(dòng)力。（張波）
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