6月29日下午，公司財務(wù)對標(biāo)交流會暨“五化”財務(wù)精細(xì)管理模式推進(jìn)會在一號煤礦召開。公司總會計師李尚紅，財務(wù)部、人力資源部、審計部、企管部和各基層單位相關(guān)人員參加會議。
李尚紅傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2020年財務(wù)工作座談會會議精神。就如何落實 “012558”指標(biāo)體系，加快推進(jìn) “五化”財務(wù)精細(xì)管理模式，助推財務(wù)管理由核算向管理、由標(biāo)準(zhǔn)向精細(xì)的雙重轉(zhuǎn)型，全力打造財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)，他提出四點要求：一是要堅定不移，全面深化財務(wù)對標(biāo)管理。要強化對標(biāo)意識，完善對標(biāo)機制，注重對標(biāo)實效。二是要以“實”為基，堅持推進(jìn)“五化”財務(wù)管理模式。要切實提高思想認(rèn)識，堅定必勝信心，突出重點，加強人才培養(yǎng)，狠抓落實。三是要目標(biāo)引領(lǐng)，延伸發(fā)展財務(wù)管理戰(zhàn)略，推動公司財務(wù)管理工作向新、向?qū)?、向?xì)、向深、向高、向好邁進(jìn)。四是要務(wù)實求真，打造高效廉潔的財務(wù)管理團(tuán)隊。要健全完善工作機制、工作方法、教育培訓(xùn)機制，加強作風(fēng)建設(shè)。
針對下一步財務(wù)工作，會議要求：一要持續(xù)推進(jìn)“五化”財務(wù)精細(xì)管理模式，力爭9月底形成公司指導(dǎo)手冊。二要全面推行“雙十”預(yù)算體系。三要籌備好全煤財務(wù)信息化大賽。四要積極開展財務(wù)對標(biāo)。五要做好穩(wěn)增長降成本工作，實現(xiàn)全年時間任務(wù)雙過半。
會上，一號煤礦、雙龍煤業(yè)、發(fā)電公司、鐵運公司、機電公司、生產(chǎn)服務(wù)公司等六家單位分別作了經(jīng)驗交流。
會前，與會人員觀摩了一號煤礦全員創(chuàng)新成果，參觀了崗位價值核算中心、廉政文化展廳、物資超市。（楊忠頂 高俊超）
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