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2020年，受新冠疫情和經(jīng)濟下滑雙重影響，鑫橋公司銷售收入和利潤總額同比下滑，全年穩(wěn)增長形勢嚴(yán)峻。為確保完成“營業(yè)收入13700萬元、利潤總額1000萬元”的年度目標(biāo)任務(wù)，該公司進一步明確目標(biāo)責(zé)任，落實成本管控措施，迎難而上，積極開拓市場，節(jié)支降耗，挖潛增效，穩(wěn)步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力和綜合競爭力。

嚴(yán)格管控，一點一滴降成本

鑫橋公司綜合考慮各單位的成本構(gòu)成，主要從材料費、電費、修理費、勞務(wù)費及附加、稅金及附加、十項費用及其他等變動成本項目實施成本壓降，其中十項費用在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上壓減10%以上。

積極落實期間費用考核管理，進一步加強在公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用品、培訓(xùn)、會議費用、機關(guān)各科室根據(jù)工作實際制定降低十項費用管理措施,并嚴(yán)格落實，通過抓好全面預(yù)算管理，嚴(yán)格實施成本預(yù)算控制，細化指標(biāo)、嚴(yán)格考核，全面壓縮非生產(chǎn)性開支等舉措。在財務(wù)審核方面，按照礦業(yè)集團“十項費用”標(biāo)準(zhǔn)辦理報銷業(yè)務(wù)，嚴(yán)把審核關(guān)；同時推行“雙面打印”、“電子辦公”、“單面廢紙多重利用”等舉措，1-5月份十項費用實際比預(yù)算減少了76.7%。

目標(biāo)向內(nèi)，一舉一動在創(chuàng)效

規(guī)范物資采購流程，該公司積極聯(lián)系供應(yīng)公司，提前15天將本月所需原材料的數(shù)量、型號、到貨時間等情況進行溝通協(xié)商，結(jié)合市場原材料價格要求，降低產(chǎn)品原材料的采購價格，同時適當(dāng)降低材料采保費，從源頭上降低原材料成本；

加強科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和工藝改進，在技術(shù)工藝、材料損耗等方面降低生產(chǎn)成本；狠抓生產(chǎn)過程控制，努力在優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率、在回收復(fù)用上下功夫，節(jié)支降耗，變廢為寶，

同時鼓勵修舊利廢，對暫有故障或暫時停用的機器進行維修維護，充分發(fā)揮其效能，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢獎罰考核措施，做好廢舊設(shè)備和可用材料的回收、修復(fù)、利用工作，減少物資投入；實施節(jié)能降耗，杜絕長明燈、長流水，切實降低水、電及材料費的消耗成本。

面向市場，一心一力穩(wěn)客戶

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全新的經(jīng)濟形勢給公司創(chuàng)造了許多新的機遇。只有充分抓住市場，留住客戶，才能有更長遠的營銷關(guān)系，更大的發(fā)展空間。

鑫橋公司以“立足礦區(qū)、輻射周邊、創(chuàng)新發(fā)展”為營銷指南，積極發(fā)展新客戶，維穩(wěn)老客戶。以客戶需求為中心，堅持對內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，對外積極拓展市場、尋求新項目、銷售新產(chǎn)品，努力提升質(zhì)量優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，增強市場競爭力。

“2020年在全公司預(yù)算單位萬元產(chǎn)值成本9760.38元/萬元的基礎(chǔ)上下降404.4元/萬元，總成本下降550萬元，我相信，通過公司全體員工的共同努力，我們定能完成礦業(yè)公司下達的成本下降目標(biāo)?！痹摴窘?jīng)理張建軍說。（王瑛 楊玉瑩）