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市場下行、銷售不利、煤炭價(jià)格持續(xù)走低，面對(duì)煤市遇到的“梅雨天氣”怎么辦？是裹足不前、等想靠要，還是迎難而上、奮力一搏？

“要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹牢過緊日子的思想，堅(jiān)持‘目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松’，通過精打細(xì)算，主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效！”一季度經(jīng)營分析會(huì)上，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生為企業(yè)開出來一劑良方。

成本體檢 筑牢降本增效之基

“1-5月份，通過強(qiáng)化管理，實(shí)施外委轉(zhuǎn)自營，調(diào)配人員、組建隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)幫、硐室地坪、進(jìn)風(fēng)順槽掘進(jìn)等工程自主施工，轉(zhuǎn)化減少外協(xié)煤成本1154萬元?！币惶?hào)煤礦薛國華說到。

成本管理水平的好壞是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理能力的一把“標(biāo)尺”。公司緊緊抓住成本這一“牛鼻子”，堅(jiān)持做好管理降本這篇大文章。在深化“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”措施、利用成本“大數(shù)據(jù)”分析平臺(tái)、加強(qiáng)全員全過程全方位全要素成本管控、開展深度“成本體檢”的基礎(chǔ)上，用好新技術(shù)運(yùn)用、科技創(chuàng)新等手段，從更深層次推動(dòng)降本增效。

“雙龍煤業(yè)，原煤平均發(fā)熱量6017大卡/千克，較預(yù)算提高517大卡/千克；一號(hào)煤礦原煤平均發(fā)熱量5650大卡/千克，較預(yù)算提高150大卡/千克……”1-5月份公司從源頭狠抓煤質(zhì)管理，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)煤品牌效應(yīng)，強(qiáng)化銷售服務(wù)質(zhì)量，舞活銷售龍頭，以銷售帶動(dòng)礦井整體平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司先后下發(fā)了《成本管理考核辦法》《期間費(fèi)用考核辦法》《關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)增長降成本工作安排的通知》等管理辦法10余項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新的分解，對(duì)復(fù)墾基金使用、專項(xiàng)基金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

科技創(chuàng)新 插上降本增效之翼

“成功了！”一號(hào)煤礦在1008進(jìn)風(fēng)巷進(jìn)行的一個(gè)實(shí)驗(yàn)吸引了眾人眼球。生產(chǎn)部技術(shù)員成飛情不自禁地和工友擊掌祝賀，由生產(chǎn)部提出的將傳統(tǒng)的頂板“橫向梁”調(diào)整為“橫向梁+縱向梁”聯(lián)合支護(hù)技術(shù)優(yōu)化研究項(xiàng)目一次性實(shí)驗(yàn)成功。

“通過目前實(shí)驗(yàn)的210米，整體效果良好，延米費(fèi)用較以往降低260元，共計(jì)節(jié)約5.46萬元，支護(hù)效率和效果良好，達(dá)到一次性支護(hù)到位，永不返修的目的。”生產(chǎn)部部長王飛介紹到。

二號(hào)煤礦通過優(yōu)化回采巷道護(hù)巷煤柱參數(shù)，既滿足了隔離采空區(qū)、防止漏風(fēng)發(fā)火的要求，又達(dá)到利于巷道維護(hù)和提高巷道圍巖穩(wěn)定性的效果，1-5月份多回收煤炭5萬噸，增加收入近百萬元。

“我們常說兩翼齊飛，減少設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是降本增效的一個(gè)有效途徑，那利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮科技效應(yīng)降本增效，就是另一個(gè)有效途徑。”公司總工程師毛明倉說。

今年以來，公司先后在瑞能煤業(yè)、一號(hào)煤礦實(shí)施了“110工法”沿空留巷技術(shù)運(yùn)用，在二號(hào)煤礦推廣了快速掘進(jìn)技術(shù)。

“優(yōu)化巷道施工方案，減少施工巷道98米，節(jié)約費(fèi)用161.7萬元。雙龍煤業(yè)完成硐室參數(shù)優(yōu)化，節(jié)約費(fèi)用90萬元。支護(hù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)施長距離堵頭巷道掘進(jìn)探索、采煤工作面巷道布置優(yōu)化……”這樣的事例在全公司不勝枚舉。一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)化方案的落地，既減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了安全系數(shù)，同時(shí)也大幅度促進(jìn)了降本增效。

修舊利廢 開啟降本增效之引擎

走進(jìn)雙龍煤業(yè)物資服務(wù)中心，托輥、皮帶、錨桿、托板碼放整齊有序。整天與這些材料打交道的機(jī)電部技術(shù)員李鑫說，“這些絕大部分是我們從井下回收的，根據(jù)生產(chǎn)單位需要，經(jīng)過加工改制后，再投入井下使用，每年投入的新材料也在逐步減少?！?/p>

在李鑫的眼中沒有廢料，托輥除銹、刷漆就可以重復(fù)利用，托板、錨桿可以用于臨時(shí)支護(hù)，每一塊材料都有它的用武之地。1～5月份，雙龍煤業(yè)完成修舊利廢項(xiàng)目71項(xiàng)，節(jié)約資金130萬元。

瑞能煤業(yè)機(jī)修廠更是上演著“化腐朽為神奇”的佳話。他們對(duì)損壞的930煤機(jī)導(dǎo)向滑靴進(jìn)行修復(fù)焊補(bǔ)，每兩套就節(jié)約材料費(fèi)3萬元；投用一套新掘進(jìn)機(jī)二部運(yùn)輸皮帶需要1.2萬元，他們將損壞的進(jìn)行修復(fù)，讓其以“嶄新面孔”再次上崗，將可花可不花的錢節(jié)約了下來。

為進(jìn)一步提高各類物資的回收復(fù)用率，盤活存量資產(chǎn)，減少重復(fù)投入，公司修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》，鼓勵(lì)全礦員工參與到活動(dòng)中，做細(xì)做活“修舊利廢”這篇大文章。1-5月，共回收物資700余萬元，修舊利廢430萬元。

“降成本必須有干毛巾擠出水的較真勁，落實(shí)制度的狠勁，持續(xù)創(chuàng)新的韌勁?！崩踪F生說。前半年，黃陵礦業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，全體干部職工主動(dòng)降成本、全員渡難關(guān)、聚力增效益，1-5月份生產(chǎn)原煤651.7萬噸、銷售627.5萬噸，發(fā)電12.84億千瓦時(shí)，成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)季度二聯(lián)降，全員勤儉節(jié)約意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。（何明偉 穆海宏）