pans福利模特私拍网_国自产拍精品偷拍_饥渴少妇无码中字_亚洲日本激情_国产成人精选视频69堂_啊灬啊灬高潮来了视频_一本无码手机在线_日韩AV毛片男人的天堂_激情五月婷婷五月丁香五月_亚洲精品岛国片在线观看

“一號(hào)煤礦‘穩(wěn)增長(zhǎng)，降成本’工作目標(biāo)明確、措施得力、責(zé)任落實(shí)到位，成績(jī)突出，走在‘四礦一公司’的前列。”6月9日，公司總會(huì)計(jì)師李尚紅到一號(hào)煤礦調(diào)研指導(dǎo)“穩(wěn)增長(zhǎng)，降成本”工作時(shí)，為該礦“穩(wěn)增長(zhǎng)，降成本”工作點(diǎn)贊。

進(jìn)入二季度以來(lái)，面對(duì)需求放緩、煤價(jià)下跌、經(jīng)營(yíng)難度加大和重點(diǎn)工程相互交織等系列困難和瓶頸制約，一號(hào)煤礦堅(jiān)定“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的原則，以一切成本可控為理念，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，通過(guò)外委轉(zhuǎn)自營(yíng)、釋放產(chǎn)能、復(fù)墾基金利用、專項(xiàng)資金管理、強(qiáng)化內(nèi)部管理等五大項(xiàng)工作，做活降本增效、政策創(chuàng)效、管理創(chuàng)提效“實(shí)”文章，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。

翻開(kāi)一號(hào)煤礦1至5月份的主要指標(biāo)臺(tái)賬，一串串詳實(shí)的數(shù)據(jù)生動(dòng)而又閃亮：外委轉(zhuǎn)自營(yíng)轉(zhuǎn)化減少外協(xié)煤成本954萬(wàn)元；壓減部分項(xiàng)目費(fèi)用消化減少成本支出2716萬(wàn)元；采用礦井水復(fù)用、“避峰填谷”等降本增效措施，實(shí)現(xiàn)減少成本支出400萬(wàn)元；回收復(fù)用修舊利廢完成273萬(wàn)元。

向內(nèi)挖潛讓“家底”變厚

改變內(nèi)因，深入挖潛，方能撬動(dòng)增效杠桿。

“面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，唯有負(fù)重前行，牢固樹(shù)立‘過(guò)緊日子、過(guò)窮日子’的思想，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，千方百計(jì)降成本，才能度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。”礦長(zhǎng)薛礦華向全礦發(fā)出了動(dòng)員令。

該礦全體干部職工“眼睛向內(nèi)”，主動(dòng)而為迎挑戰(zhàn)，堅(jiān)持凡是不影響安全生產(chǎn)的項(xiàng)目全部暫緩，凡是可干可不干的堅(jiān)決不干，凡是自己能干的絕不外委原則，持續(xù)強(qiáng)化“自己的活自己干”理念，大大降低外委費(fèi)用成本，為實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)增長(zhǎng)降成本目的增添新活力。

時(shí)刻關(guān)注并千方百計(jì)降低外委費(fèi)用是該礦領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。在每周一的生產(chǎn)例會(huì)上，該礦領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)和各職能部門(mén)、區(qū)隊(duì)共同協(xié)商降低外委費(fèi)用的舉措。該礦加強(qiáng)礦井生產(chǎn)接續(xù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)施工安排，在確保礦井安全生產(chǎn)和接續(xù)平穩(wěn)的前提下，在自身能力允許的情況下，不斷增加自有隊(duì)伍業(yè)務(wù)量、壓縮外委隊(duì)伍業(yè)務(wù)量，杜絕亂用工現(xiàn)象，節(jié)約不必要的勞務(wù)支出。該礦先后將原本外委的810切眼二次擴(kuò)幫工程、810機(jī)頭硐室噴砼及地坪工程、812進(jìn)風(fēng)順槽掘進(jìn)工程、622進(jìn)順補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)工程等外委工程自己干。1-5月份完成外委轉(zhuǎn)自營(yíng)工程4項(xiàng)，轉(zhuǎn)化減少外協(xié)煤成本954萬(wàn)元，降低原煤完全成本2.31元/噸。

 

用好效益“新引擎”釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能

如果“降”是成本管控的“鑰匙”，那么“增”則是提高效益的“引擎”。該礦在做足“降”的文章的同時(shí)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向“增”的動(dòng)能，而推動(dòng)這個(gè)動(dòng)能的重要媒介就是“洗煤廠的技改”，通過(guò)選煤廠技改釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提高噸煤產(chǎn)值和利潤(rùn)。

該礦加快洗煤廠的技改。為了保證邊技改邊生產(chǎn)，該礦工程技術(shù)人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)土建工程、安裝工程、設(shè)計(jì)院之間的關(guān)系，緊抓施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化施工管理不放松，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫助工程建設(shè)，給予技術(shù)支持，確保技改工程的安全高效順利開(kāi)展。

在礦業(yè)公司和礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，通過(guò)工程建設(shè)者們的努力，新建精煤儲(chǔ)裝運(yùn)棧橋、壓濾車間等12項(xiàng)土建工程已全部完成，翻轉(zhuǎn)弧形篩、高頻篩等17項(xiàng)主要設(shè)備安裝已全部完成，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)，視頻分析監(jiān)控系統(tǒng)、4G可視化協(xié)作移動(dòng)終端、數(shù)據(jù)信息管理與分析系統(tǒng)軟件部分已完成，各項(xiàng)工程正按照工期的要求穩(wěn)步推進(jìn)。

 

技術(shù)攻關(guān)“摳”出大效益

打破困局，改革出新，方能激發(fā)創(chuàng)效活力。

作為降本增效的重要突破口，一號(hào)煤礦以科技增效為利器，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化，從源頭發(fā)力、從點(diǎn)面提升，不斷降低成本。

該礦開(kāi)展“110工法”沿空留巷工業(yè)試驗(yàn)，形成留巷標(biāo)準(zhǔn)，在1006工作面順利留巷260米，達(dá)到預(yù)期留巷目標(biāo)，為后期降低礦井萬(wàn)噸掘進(jìn)率、實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該礦開(kāi)展支護(hù)優(yōu)化技術(shù)研究，在1008進(jìn)風(fēng)順槽進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)，將頂板“橫向梁”調(diào)整為“橫向梁+縱向梁”聯(lián)合支護(hù)形式，節(jié)約5.46萬(wàn)元；優(yōu)化1009進(jìn)順、809進(jìn)順開(kāi)口施工方案，減少施工巷道98米，節(jié)約費(fèi)用161.7萬(wàn)元；采取合理調(diào)整井下水泵房設(shè)備開(kāi)啟、主運(yùn)輸系統(tǒng)順煤流開(kāi)啟及采掘區(qū)隊(duì)倒班時(shí)間等“避峰填谷”措施，降低礦井電費(fèi)消耗，減少成本支出400萬(wàn)元。

 

“消腫瘦身”拓展效益空間

“過(guò)緊日子是一個(gè)長(zhǎng)期的方針政策，不是短期的應(yīng)對(duì)措施，錢一定要用在刀刃上，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能浪費(fèi)?！?/p>

專項(xiàng)資金是保障礦井高質(zhì)量發(fā)展的“基石”。該礦定期組織召開(kāi)季度專項(xiàng)資金例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收及結(jié)算進(jìn)度，督促業(yè)務(wù)部室從技術(shù)資料、過(guò)程管理及質(zhì)保資料入手，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，按期完成項(xiàng)目進(jìn)度及竣工結(jié)算，實(shí)現(xiàn)壓降騰挪專項(xiàng)資金降成本。

“老百姓居家過(guò)日子講究個(gè)精打細(xì)算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更應(yīng)該如此?！钡V長(zhǎng)薛國(guó)華說(shuō)。該礦嚴(yán)把支出關(guān)口，重新梳理專項(xiàng)資金項(xiàng)目，通過(guò)重新梳理專項(xiàng)資金項(xiàng)目，取消不影響當(dāng)期安全生產(chǎn)項(xiàng)目、壓減部分項(xiàng)目費(fèi)用，騰出資金空間，消化減少成本支出2716萬(wàn)元，降低原煤完全成本4.18元/噸。

 

錙銖必較粒粒歸倉(cāng)

半新的托盤(pán)，略有變形的鋼帶、錨索……各種各樣的廢舊物品挑揀分類、鑒定，完好的以及能在井下修復(fù)的擺放整齊。工作人員在忙碌地登記每種廢舊物資何人何時(shí)上交，并仔細(xì)為上交人建立回收臺(tái)賬，填寫(xiě)回執(zhí)單，以備月底為他們兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。這是6月10日，筆者在一號(hào)煤礦井口下廢舊物資回收站看到的場(chǎng)景。

該礦強(qiáng)化內(nèi)部管理降成本，深入持續(xù)開(kāi)展修舊利廢工作，對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行拼組、修理、整形、改制，達(dá)到舊品復(fù)用、提質(zhì)增效目的。該礦加強(qiáng)督促對(duì)各單位物資回收利用工作，每月上報(bào)修舊利廢物資明細(xì)表，在日常管理中，嚴(yán)格按照制度規(guī)定做好材料的回收、復(fù)用及考核管理工作，通過(guò)日常走動(dòng)檢查和月底統(tǒng)計(jì)考核相結(jié)合的方式，對(duì)區(qū)隊(duì)回收復(fù)用材料情況進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并將成本指標(biāo)的完成與獎(jiǎng)金掛鉤，最大限度提高職工回收舊支護(hù)材料的積極性，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，1至5月份修舊利廢價(jià)值273萬(wàn)元。(倪小紅）