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6月11日，二號(hào)煤礦召開(kāi)五屆五次董事會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、二號(hào)煤礦董事長(zhǎng)雷貴生，悅達(dá)集團(tuán)黨委副書(shū)記、上海悅達(dá)新實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬勇，悅達(dá)集團(tuán)常務(wù)副總裁徐兆軍，悅達(dá)集團(tuán)董事、上海悅達(dá)新實(shí)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、二號(hào)煤礦副董事長(zhǎng)毛道良，公司副總經(jīng)理、二號(hào)煤礦董事張新苗以及其他董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員參加了會(huì)議。雷貴生主持會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取、審議并通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告、2019年財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2020年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、2020年重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃、2019年經(jīng)營(yíng)管理層年薪兌現(xiàn)報(bào)告以及監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，對(duì)2020年工作做了具體安排。

會(huì)議指出，2019年，二號(hào)煤礦緊緊圍繞“三精兩優(yōu)創(chuàng)一流”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)建“五個(gè)一流”總體任務(wù)，堅(jiān)守安全紅線，聚焦高效生產(chǎn)，深化內(nèi)部管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，持續(xù)改善民生，凝心聚力、追趕超越，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年杜絕了重傷及以上安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全“零目標(biāo)”，為礦井圓滿實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

雷貴生充分肯定了二號(hào)煤礦2019年取得的成績(jī)，他指出，二號(hào)煤礦近年來(lái)在原煤生產(chǎn)、產(chǎn)值、利潤(rùn)等方面不斷突破，關(guān)鍵在于做實(shí)了各項(xiàng)工作。成績(jī)來(lái)之不易，源于股東雙方的精誠(chéng)合作，源于全體干部職工的共同努力。

針對(duì)下一步工作，雷貴生要求，一是做到安全好。安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要不斷強(qiáng)化職工安全教育，積極推進(jìn)安全專項(xiàng)整治，持續(xù)推進(jìn)“四治理一優(yōu)化”+NOSA安健環(huán)管理體系相融合，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，狠反“三違”，不斷加大安全管理力度，推動(dòng)安全工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是做到產(chǎn)量穩(wěn)。不斷優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，確保采掘接續(xù)正常。進(jìn)行科學(xué)合理的勞動(dòng)組織，加強(qiáng)銷售管理，確保產(chǎn)能穩(wěn)定釋放。三是做到經(jīng)營(yíng)實(shí)。二號(hào)煤礦要按照公司下達(dá)的“穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本”指標(biāo)，制定科學(xué)合理的降本增效措施，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，扎實(shí)做好成本管控工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。四是做到項(xiàng)目快。對(duì)于事關(guān)礦井后續(xù)發(fā)展、采掘接續(xù)、安全生產(chǎn)的三號(hào)風(fēng)井建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，倒排工期，明確責(zé)任，跟蹤督辦，加快實(shí)施推進(jìn)。五是做到創(chuàng)特色。緊緊圍繞“五個(gè)創(chuàng)新”要求，積極推進(jìn)智慧礦區(qū)、無(wú)人礦井建設(shè)，在全國(guó)爭(zhēng)創(chuàng)一流。要加快機(jī)器人巡檢、機(jī)器人作業(yè)、智能快掘?qū)嵤┎椒?，在“四化”建設(shè)上取得更大突破。積極推進(jìn)“五個(gè)一流”創(chuàng)建，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，完善制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。積極推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持“用人少、效益高、成本低、效益好”的發(fā)展思路，持續(xù)做精做優(yōu)。扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，在“黨建+3+X”工作模式、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建等工作上，打造二號(hào)煤礦特色品牌。

馬勇指出，二號(hào)煤礦近年來(lái)的工作層層上臺(tái)階，一是經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好。企業(yè)取得如此突破性的成就得益于管理水平不斷提高。二是安全管理越來(lái)越嚴(yán)格。只有通過(guò)嚴(yán)格管理，才能真正實(shí)現(xiàn)安全“零目標(biāo)”。三是發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。新能源發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)能源企業(yè)沖擊很大，二號(hào)煤礦在安全、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新等方面集聚了優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)發(fā)展集聚了能量。四是企業(yè)文化越來(lái)越實(shí)在。企業(yè)發(fā)展最終靠文化，黃陵礦業(yè)推行的實(shí)文化是各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的內(nèi)在力量。

徐兆軍指出，二號(hào)煤礦2019年各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，體現(xiàn)了管用、實(shí)在、有效的管理水平。2020年，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，二號(hào)煤礦要積極穩(wěn)妥推進(jìn)總體目標(biāo)和思路。安全環(huán)保措施要得力，要與礦井各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)；要落實(shí)好降成本任務(wù)，看清形勢(shì)，主動(dòng)作為，同時(shí)兼顧好薪酬分配，起到正向激勵(lì)作用；要加強(qiáng)創(chuàng)新突破，將創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)的“十四五”目標(biāo)規(guī)劃和具體路徑中。

毛道良指出，二號(hào)煤礦近年來(lái)在“效益好更要管理好”的理念下，團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)了黃隴第一礦的目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。成績(jī)來(lái)之不易，針對(duì)下一步工作，毛道良強(qiáng)調(diào)，要提前做好礦井“十四五”規(guī)劃，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展，定位新目標(biāo)。一是在“四化”建設(shè)上走在前列，加大投資，加強(qiáng)創(chuàng)新，在單進(jìn)水平提高、智能化開(kāi)采方面做陜煤排頭兵。二是在安全保障措施上更加科學(xué)，尤其要在礦井油型氣、瓦斯、頂板等災(zāi)害治理上下功夫，形成有效體系。三是加強(qiáng)考核工作，用好薪酬激勵(lì)機(jī)制，提升全員積極性。四是加強(qiáng)股東雙方合作，全力支持好2×660MW電廠項(xiàng)目建設(shè)。

張新苗要求，二號(hào)煤礦要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，“穩(wěn)”就是加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬目標(biāo)、硬指標(biāo)，“進(jìn)”就是加強(qiáng)創(chuàng)新，在智能化礦井、綠色發(fā)展方面取得突破。同時(shí)，二號(hào)煤礦要加大梳理總結(jié)力度，提煉管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使二號(hào)煤礦成為輸出管理經(jīng)驗(yàn)、成長(zhǎng)人才的搖籃。（李曉輝）