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為全面推行NOSA安健環(huán)管理體系，落實安健環(huán)76項要素實施，6月4日，機電公司舉行NOSA安健環(huán)授權(quán)任命儀式，為確定的20名元素負責人及18名區(qū)域代表進行了授權(quán)任命。

“是任命，更是責任。”該公司綜合車間安健環(huán)要素負責人任愛軍拿到任命書后說到。自推行NOSA安健環(huán)管理體系以來，他對車間托輥生產(chǎn)線、機加工作業(yè)等日常業(yè)務工作的安全管理要素進行了梳理?！疤崆罢页鲭[患點，有了預防措施，安全管理更加細化、實用化?！边@是任愛軍最深的感受。

“把責任落實，發(fā)揮基層一線職工的主觀能動性，層層管控，切實達到人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的效果?！痹摴矩撠熑藦娬{(diào)。作為元素負責人要向干部職工進行宣講培訓，使職工明白NOSA管理“一切基于風險”的要義所在，引導職工主動辨識風險、落實標準，徹底解決好職工“認不清、想不到、做不好”的問題，使職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動和良好習慣，營造全公司良好的安全文化氛圍。

據(jù)了解，此次授名儀式，是該公司深入推行NOSA安健環(huán)管理體系，強化職工安全責任意識的一項重要舉措。今年以來，該公司把人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)管理體系有效融合，深入推行“7233”安全管控模式，加大對人、物、環(huán)、管的不安全因素管控力度，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，總結(jié)提煉出76項安健環(huán)管理要素，不斷豐富優(yōu)化現(xiàn)行安全管理體系，持續(xù)改進各項安全生產(chǎn)管理工作方法。

目前，76項安健環(huán)管理要素已全部落實到位，形成專人負責、全員參與、全區(qū)域覆蓋的安全管控大體系，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅持的基礎。（李超）