今年以來,建安公司始終堅(jiān)持“不安全、不生產(chǎn)”的安全管理理念,正常處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全現(xiàn)場管理,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平,并根據(jù)礦業(yè)公司等上級(jí)單位有關(guān)文件和相關(guān)要求,結(jié)合各項(xiàng)目施工實(shí)際情況,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。
該公司以全面落實(shí)安全責(zé)任制為抓手,以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),全力夯實(shí)安全現(xiàn)場管理,有針對(duì)性地開展了安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全技能考核、特殊工種持證上崗等活動(dòng),嚴(yán)查存在問題,及時(shí)督促施工班組整改落實(shí),共組織開展各類安全整治檢查12次,日常安全巡查80余次,查處各類隱患150余條,下發(fā)隱患整改通知書26份,所有問題按照“五落實(shí)的原則”及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)大力推進(jìn)“零隱患”項(xiàng)目部創(chuàng)建工作,按照“個(gè)人零違章、操作零失誤、設(shè)備零故障、現(xiàn)場零隱患、管理零缺陷、安全零事故”等“六零”管理目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,明確措施,將具體預(yù)控措施明晰至項(xiàng)目部、施工班組及設(shè)備租賃等管理部門,有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在疫情防控非常時(shí)期,為了全面完成項(xiàng)目施工任務(wù),該公司按照疫情防控與項(xiàng)目建設(shè)“兩不誤”的總體要求,在盡量減少和避免人員聚集、采取有效防護(hù)措施的前提下,積極組織安全管理人員深入生產(chǎn)一線,狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí),先后開展了“節(jié)后復(fù)工安全專項(xiàng)檢查”、“機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)整治”、“模板支架質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“消防安全大檢查”等4項(xiàng)專項(xiàng)安全整治活動(dòng),強(qiáng)化了安全檢查和整改力度,及時(shí)消除了“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等各方面存在的問題,保證了安全生產(chǎn)。同時(shí)該公司安全管理部門有針對(duì)性的開展了安全現(xiàn)場檢查活動(dòng),先后開展了“施工現(xiàn)場專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)”、“雨季三防”、“臨時(shí)用電專項(xiàng)活動(dòng)”、“高空作業(yè)專項(xiàng)整治”、勞動(dòng)防護(hù)用品等6項(xiàng)安全活動(dòng)。在每個(gè)活動(dòng)開展期間,都能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)整改措施,做到了有方案、有計(jì)劃、有檢查、有考核、有總結(jié),嚴(yán)格按照活動(dòng)所確定的安全目標(biāo),堅(jiān)持把隱患排查治理與安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合起來,嚴(yán)防事故發(fā)生,確保專項(xiàng)治理取得應(yīng)有的成效,全面實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)治理活動(dòng)目標(biāo)。
為及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題,按照公司安全工作總體部署,建安公司分階段、有步驟、有重點(diǎn)地開展了針對(duì)性較強(qiáng)的各類安全培訓(xùn)和安全教育活動(dòng),積極開展崗位安全培訓(xùn),采取“請進(jìn)來,走出去”的方法,堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則,共培訓(xùn)各類員工近200余人次,進(jìn)一步提升了全員安全素質(zhì)和管理業(yè)務(wù)能力。同時(shí),組織開展了安全警示教育、安全承諾簽名、知識(shí)答題競賽等安全文化建設(shè)系列活動(dòng),大力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,以安全文化助推安全生產(chǎn),促進(jìn)了公司安全發(fā)展的良好態(tài)勢。(許劍英)
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