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進(jìn)入二季度以來(lái)，瑞能煤業(yè)將注重目標(biāo)明確，注重現(xiàn)場(chǎng)管理、注重監(jiān)督考核作為抓好煤炭質(zhì)量的重要舉措，從源頭到終端進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管控，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

注重目標(biāo)明確，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，該公司開(kāi)展了 “提煤質(zhì)，保生產(chǎn)，促銷售”勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)象是綜采隊(duì)，掘一隊(duì)和掘二隊(duì)，競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容是“加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保商品煤發(fā)熱量達(dá)到4200大卡以上（每10天平均值）。”為了使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，該公司印發(fā)了《煤質(zhì)管理制度》和《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，明確了各部門職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每日原煤產(chǎn)銷量，參與對(duì)各區(qū)隊(duì)每月煤質(zhì)考核工作；負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)全過(guò)程的調(diào)度指揮和組織實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等方面影響煤質(zhì)的因素，積極采取有效措施，強(qiáng)化煤質(zhì)管理；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督采、掘、運(yùn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)措施的執(zhí)行落實(shí)情況，狠抓煤炭質(zhì)量，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

注重現(xiàn)場(chǎng)管理，確保煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為了確保煤炭質(zhì)量，該公司要求運(yùn)輸大巷不得有積水、淤泥，嚴(yán)禁將廢舊塑料物、鐵器、木楔、纜線等雜物上皮帶；皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚，防止外水進(jìn)入運(yùn)行皮帶，形成高水煤；掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)要加強(qiáng)工作面頂板支護(hù)，防止冒頂、漏矸上皮帶，在此基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)措施，加大煤矸分離力度，提高煤炭質(zhì)量；北翼開(kāi)拓大巷要實(shí)施分層掘進(jìn)，首先要沿煤層頂板掘進(jìn)，煤矸采取無(wú)軌膠輪車運(yùn)輸，其次是沿煤層底板拉底時(shí)，要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格，并確定無(wú)煤矸時(shí)方可上皮帶，嚴(yán)禁將煤矸上皮帶。112運(yùn)輸順槽、112回風(fēng)順槽、201運(yùn)輸順槽、201回風(fēng)順槽沿煤層頂板也采取了分裝分運(yùn)措施，確保煤炭質(zhì)量。

注重監(jiān)督考核，確保煤質(zhì)管理措施到位。每班煤炭質(zhì)量由帶班領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)，當(dāng)班安監(jiān)員對(duì)巡視區(qū)域內(nèi)的煤質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，提出各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理存在問(wèn)題，由值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督區(qū)隊(duì)進(jìn)行落實(shí)整改。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的煤質(zhì)管理工作，對(duì)本隊(duì)煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任。跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班煤質(zhì)管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)煤質(zhì)措施第一負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助跟班隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)當(dāng)班煤質(zhì)措施到位。驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本隊(duì)煤質(zhì)檢查驗(yàn)收工作，并及時(shí)將驗(yàn)收情況告知班組，并做好驗(yàn)收記錄。每月由黨群工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、銷售部聯(lián)合檢查考核，每旬按銷售部競(jìng)拍結(jié)果中的發(fā)熱量為依據(jù)，確定獎(jiǎng)罰措施，考核煤質(zhì)發(fā)熱量連續(xù)5天≥4200大卡以上的，對(duì)擔(dān)負(fù)主要生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（王惠軍）