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6月1日上午，在周一調(diào)度例會上，公司黨委書記、董事長雷貴生對六月份工作提出了具體要求。他指出，1-5月份，雖受新冠肺炎疫情影響，但公司原煤產(chǎn)銷運(yùn)行良好，安全管理平穩(wěn)有序，經(jīng)營利潤穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了較好成績。公司上下要齊心協(xié)力，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，全力以赴應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)全年時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)。

雷貴生要求，一是要切實(shí)做好安全工作。安全生產(chǎn)要有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的心態(tài)，把安全牢記于心、落到實(shí)處，克服驕傲自滿、麻痹思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干的優(yōu)秀作風(fēng)，提升全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力，用制度夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，以實(shí)實(shí)在在的“硬核”業(yè)績提升企業(yè)的競爭力和影響力；要扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“消除事故隱患 筑牢安全防線”主題，明確職責(zé)分工，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，認(rèn)真開展十一項(xiàng)具體活動，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得實(shí)實(shí)在在效果；要持續(xù)推進(jìn)“四治理一優(yōu)化”+NOSA安健環(huán)管理體系相融合，按照“時時、處處、事事、人人”的原則，將這一安全管理新模式堅(jiān)持好、落實(shí)好、推廣好，推動礦區(qū)安全生產(chǎn)工作不斷向前；要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，勇于直面問題，越是問題越應(yīng)該擺上桌面，而不能藏著掖著，在嚴(yán)格追責(zé)中推動安全管理提質(zhì)升級。二是要確保實(shí)現(xiàn)全年時間、任務(wù)“雙過半”。各單位各部門要明確目標(biāo)、理清思路、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，積極組織生產(chǎn)接續(xù)，加快掘進(jìn)進(jìn)度，將減少成本指標(biāo)的舉措再細(xì)化、再明確、再落實(shí)，確保順利完成上半年任務(wù)目標(biāo)。三是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快2×660MW電廠“四通一平”施工速度，確保到六月底具備全面開工建設(shè)條件，要以“打造世界一流電廠”的標(biāo)準(zhǔn)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為陜煤集團(tuán)電廠建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)、打造標(biāo)桿；要加快智能化礦井建設(shè)速度，加快“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”步伐，保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位；要加快斜井建設(shè)速度，為礦井的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)安排部署了近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作。（李金玲 藺文強(qiáng)）