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“崔曉軍的電器設備實操規(guī)范嫻熟，我在現(xiàn)場觀看時都佩服的不行，拿下前三應該沒什么問題?！?/p>

“郝工在比賽結束時講的要點你聽進去了沒，那可都是人家從業(yè)20多年的經(jīng)驗之談，能讓咱規(guī)避問題少走彎路，一會兒到井下咱倆實操下！”

剛剛結束的技能大賽成了職工們近日熱議的話題。

生產(chǎn)服務分公司以公司“012558”高質量發(fā)展關鍵指標體系為目標，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵點、重點，精準設置競賽活動項目，將技術創(chuàng)新、素質提升、班組建設等多項內容融入其中，突出增強自主創(chuàng)新能力、強化提高職工技能素質，使競賽真正成為廣大職工施展才能的舞臺。

技能比武唱罷，以“轉觀念、強作風、比奉獻、爭一流”為主題為期三個月的勞動競賽系列活動全面啟動。

分公司聚焦工程質量、進尺工效、技改創(chuàng)新、修舊利廢、可控費用控制、職工素質提升等重點，以提升管理干部水平為核心，開展管理提效競賽，確保各項工作年度指標順利或者超額完成。

“不同以往，今年的井下勞動競賽將指標考核與評比獎勵落在了班組，以班組間對抗、班組對話、班組文化作品評選等形式新穎的競賽活動，讓員工沐浴在班組文化氛圍中，參與班組管理，與集體共同進步，共享收獲的喜悅，在快樂中學習，在學習中成長，營造了干群同心、同心共創(chuàng)，人人同心、同歸同向的干事創(chuàng)業(yè)管理氛圍?！痹摴景踩a(chǎn)部副部長蔣延鋒說道。

分公司綜掘二隊利用螞蟻團結協(xié)作、分工明確的特點，隊內檢修班、生產(chǎn)班等各班組分別選擇紅蟻、黃蟻、白蟻作為各自的班組標志，形成了班組的“蟻族文化”。獲得金螞蟻勛章的職工張燁峰說：“隊里給我獎勵這枚勛章，既是一份榮譽，也是對我工作的肯定，我將繼續(xù)在自己本職崗位上干出成績，干出特色。”

現(xiàn)在的綜掘二隊，大家以得到“螞蟻”為自豪。通過文化激勵和引領實現(xiàn)了班組建設工作由被動向主動的轉變，區(qū)隊管理以制度建設為基礎，以素質能力提升為重點，以文化建設為動力，激發(fā)廣大職工立足本職爭做貢獻，調動全體職工學技術、鉆業(yè)務的積極性，營造比學趕超的良好氛圍。

不僅如此，班組自主管理能力還直接延伸到井下工作現(xiàn)場，成為安全管理的得力助手。在輕松高效的環(huán)境中強化安全意識、質量意識和效益意識，優(yōu)化安全環(huán)境、科學組織生產(chǎn)、加強設備檢修、抓好工程質量，努力實現(xiàn)掘進工作面動態(tài)達標的常態(tài)化，促進區(qū)隊職工降本增效創(chuàng)新成效的自覺自愿自發(fā)，實現(xiàn)巷道掘進效率的穩(wěn)步提高。

“進入二季度后，井下工作面“找茬”不熱了，是職工的積極性不高了嗎？不是，找到的‘茬’都整改了，大家對照規(guī)程上標準崗、干標準活，安全隱患就越來越少。你看我們隊找到的大多數(shù)是設備設施上的問題，這是保障井下通風的關鍵?，F(xiàn)在每班職工素質都提高了很多，工作起來省心不少?！睓C電隊長秦鵬說。

從著力推動信息化和礦井安全管理的深度融合，到助力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理；從實施全員創(chuàng)新熱潮，到制度、體系等基礎建設打通信息系統(tǒng)“大動脈”……生產(chǎn)服務分公司大力推進管理創(chuàng)新，運用信息化手段帶動職工參與到礦井安全管理中，發(fā)揮主人翁精神，從而激發(fā)新動能、推動新發(fā)展，讓員工在礦井信息化發(fā)展、班組和諧建設中，有了更多獲得感、安全感和幸福感。

管理無終點、改善無止境，分公司在今后的安全生產(chǎn)工作中將進一步挖掘班組潛力，持續(xù)探索班組建設的新思路、新方法，不斷提升班組建設的層次，豐富班組建設的內容，將基層班組建設水平不斷推向新的高度。（劉丹）