4月29日上午，黃陵礦業(yè)公司召開2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)后，各單位積極傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，迅速安排部署相關(guān)工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。
一號(hào)煤礦
4月30日上午，一號(hào)煤礦在三樓會(huì)議室召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題會(huì)，迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)黃陵礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)施策、實(shí)干作為，助推二季度及今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作穩(wěn)中向好。
會(huì)議要求，一是要貫徹落實(shí)礦業(yè)公司年初兩會(huì)“雙五”工作安排和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的各項(xiàng)決策部署。二是在全礦進(jìn)行經(jīng)營(yíng)形勢(shì)宣講，講清國(guó)際國(guó)內(nèi)、礦上礦下的形勢(shì)、舉措和目標(biāo)，樹立“過緊日子”思想，激發(fā)“主人翁”意識(shí)。三是扎實(shí)做好“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量打開銷路，加大洗精煤和配煤力度，主動(dòng)走訪開發(fā)銷售市場(chǎng)，提高地銷量。四是通過釋放產(chǎn)能、外委轉(zhuǎn)自營(yíng)、復(fù)墾基金、專項(xiàng)資金、嚴(yán)格管理等多措并舉，實(shí)現(xiàn)“降成本”。五是要確保安全，推進(jìn)“四化”建設(shè)，繼續(xù)開展安全集中整治，扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的融合，加快智慧礦山建設(shè)進(jìn)程，做好三維透明地質(zhì)、智能掘進(jìn)、機(jī)器人、4G精準(zhǔn)定位等項(xiàng)目建設(shè)，保持“三網(wǎng)一張圖”在陜煤股份的領(lǐng)先地位。六是加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，對(duì)照工作會(huì)確定的“12352”工作思路，按照礦上下發(fā)的全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，加快推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。七是高質(zhì)量開展對(duì)標(biāo)管理。（倪小紅）
二號(hào)煤礦
5月7日上午，二號(hào)煤礦召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)黃陵礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要充分利用班前、班后會(huì)，部門例會(huì)，組織職工迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神。全礦干部職工要切實(shí)提高思想意識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，凝心聚力、主動(dòng)作為，鎖定目標(biāo)抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實(shí)效，全力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作。要落實(shí)好疫情防控常態(tài)化措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各項(xiàng)措施，扎實(shí)抓好疫情防控，切實(shí)保障職工生命健康。要深化成本管控，牢固樹立“過緊日子”的思想，明確成本管理目標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任，從內(nèi)部挖潛、向管理要效益，確保圓滿完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。要在大力開展勞模工匠模范人物宣傳，努力營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)”的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的總要求加油助力。（馮號(hào)號(hào)）
雙龍煤業(yè)
5月7日上午，雙龍煤業(yè)在辦公樓四樓會(huì)議室召開傳達(dá)黃陵礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、區(qū)隊(duì)主管以及各級(jí)管理人員總計(jì)50余人參加了會(huì)議。
會(huì)議要求，要認(rèn)真貫徹黃陵礦業(yè)2020年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，超前部署各項(xiàng)工作，為持久平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。繼續(xù)保持穩(wěn)增長(zhǎng)狀態(tài)，進(jìn)一步狠抓降本增效工作，有效控制企業(yè)運(yùn)行成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定市場(chǎng)。繼續(xù)保持高度警惕，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫工作，尤其針對(duì)節(jié)假日等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提前制定防范措施。隨著雨季的到來，部署開展雨季“三防”工作。強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，全面落實(shí)“四治理一優(yōu)化”，確保礦井生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，盡快整改落實(shí)。繼續(xù)保持一季度打開的良好局面，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以好產(chǎn)品贏得好市場(chǎng)。優(yōu)化生產(chǎn)隊(duì)伍，提前為有序撤出外委隊(duì)伍做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。部署好108綜采工作面各項(xiàng)綜采任務(wù)，加快掘進(jìn)進(jìn)尺，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。大力開科技創(chuàng)新工作，培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才，夯實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，全力保障后三季度產(chǎn)銷兩旺。（穆海宏）
瑞能煤業(yè)
4月30日，瑞能煤業(yè)公司召開專題會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，分析當(dāng)前任務(wù)，精心部署二季度工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各區(qū)隊(duì)、部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議要求，全體干部職工嚴(yán)格按照公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)要求，認(rèn)真抓好二季度的各項(xiàng)工作落實(shí)。一是要將煤礦安全集中整治與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，全面開展大排查、大整改活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。二是要認(rèn)真落實(shí)“四治理一優(yōu)化”，持續(xù)抓好人的行為治理，扎實(shí)開展“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，落實(shí)“逢查必考”制度，促使職工業(yè)務(wù)技能提升。三是牢固樹立“省下就是賺到”的理念,加強(qiáng)物資、材料的管理，嚴(yán)格杜絕人為浪費(fèi)；四是要狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作，全面落實(shí)成本管控，以每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為抓手，及時(shí)分析經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；五是要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保將會(huì)議精神傳達(dá)到個(gè)人。（王惠軍）
生產(chǎn)服務(wù)分公司
5月7日下午，生產(chǎn)服務(wù)分公司召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)礦業(yè)公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門管理干部20余人參加了會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了一季度公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問題，以及下一步工作要實(shí)現(xiàn)的整改突破等內(nèi)容。
會(huì)議要求：一是把會(huì)議精神宣貫給每位職工，讓大家及時(shí)了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并把公司大目標(biāo)分解到班組小的目標(biāo)中，再分解落實(shí)到個(gè)人的每項(xiàng)工作中；二是班組長(zhǎng)要起好模范帶頭作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，深入分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，融匯各項(xiàng)管理要求，確保生產(chǎn)進(jìn)度與管理工作同管理、同步抓、同收效；三是加強(qiáng)黨建，促進(jìn)發(fā)展，充分發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用；四是夯實(shí)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，做精品工程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；五是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)發(fā)力，突出管理創(chuàng)新，找準(zhǔn)創(chuàng)新定位，深化班組特色文化建設(shè)。（劉丹 陳晨）
發(fā)電公司
5月6日下午，在煤矸石發(fā)電公司五樓會(huì)議室召開專題會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，并安排部署公司下一階段工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要正確面對(duì)疫情形勢(shì)、政策壓力和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)工作任務(wù)上來，緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本”目標(biāo)，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。
針對(duì)下階段工作，該公司要求，一是在疫情防控上持續(xù)發(fā)力。按照外防輸入、內(nèi)防反彈的防控策略，進(jìn)一步完善應(yīng)急和常態(tài)化相結(jié)合的疫情防控機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，確保廠區(qū)安全穩(wěn)定。二是在安全環(huán)保上持續(xù)發(fā)力。以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，深化人的安全行為治理，大力開展逢查必考、逢查必會(huì)，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理，加強(qiáng)安健環(huán)管理體系建設(shè),創(chuàng)新元素管理模式，推進(jìn)NOSA轉(zhuǎn)化應(yīng)用。三是在生產(chǎn)組織上持續(xù)發(fā)力。優(yōu)化運(yùn)行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，重點(diǎn)治理輔網(wǎng)、輔機(jī)系統(tǒng)及設(shè)備，落實(shí)設(shè)備定期工作，加快推進(jìn)輸煤破碎篩分系統(tǒng)等專項(xiàng)資金項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是在降本增效上持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析，做到事前預(yù)算、過程管控、結(jié)果考核，倒逼成本管理，將成本管控進(jìn)一步做嚴(yán)、做實(shí)、做細(xì)。五是在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力。以建設(shè)“智慧電廠”為目標(biāo)，大力開展“五小”成果創(chuàng)建和技術(shù)攻關(guān)，加快煤場(chǎng)智能化建設(shè)、智能監(jiān)控、化水制水一鍵啟動(dòng)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(董武軍 程斌)
機(jī)電公司
5月6日上午，機(jī)電公司在四樓會(huì)議室召開專題會(huì)議，傳達(dá)礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，安排部署了貫徹落實(shí)舉措，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，各單位和部室應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上雷貴生董事長(zhǎng)和王鵬飛總經(jīng)理的講話精神，面對(duì)嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，要堅(jiān)持戰(zhàn)疫情和穩(wěn)增長(zhǎng)“兩手抓、兩不誤”，要認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，牢固樹立過緊日子的思想，要降成本，向管理要效益，要用好國(guó)家在稅費(fèi)和社保方等面的減免優(yōu)惠政策，可控費(fèi)用要嚴(yán)格管理總額壓減10%以上，減少外委修理，充分用好專項(xiàng)資金。會(huì)議還對(duì)降成本工作進(jìn)行了細(xì)致安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識(shí)，克服一切困難，要在技術(shù)創(chuàng)新方面和生產(chǎn)生活保障上加強(qiáng)管理，結(jié)合實(shí)際制定降成本方案；二要對(duì)機(jī)修二車間項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理，保障現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加快進(jìn)度，做好雨季三防工作；三要認(rèn)真總結(jié)一季度各項(xiàng)工作，加強(qiáng)成本管理，擼起袖子攻堅(jiān)二季度，為礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（張友鵬）
鐵運(yùn)公司
5月8日，鐵運(yùn)公司在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開了傳達(dá)礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神暨鐵運(yùn)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及副科級(jí)以上共計(jì)40余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議指出此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)動(dòng)員了職工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立過緊日子的思想，同時(shí)也為扎實(shí)做好穩(wěn)增長(zhǎng)降成本工作指明了方向。公司從制度建設(shè)、責(zé)任管控、核算分析、考核監(jiān)督四個(gè)方面，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，按照礦業(yè)公司穩(wěn)增長(zhǎng)降成本工作部署，提出切實(shí)抓好“保安全、增運(yùn)量、控成本、強(qiáng)管理”四項(xiàng)創(chuàng)效增效工作，確保成本減壓指標(biāo)順利完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：從思想上高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，牢固樹立過緊日子的思想，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，精打細(xì)算，主動(dòng)作為，克服經(jīng)營(yíng)工作中存在的大手大腳現(xiàn)象。從深度上認(rèn)識(shí)降本增效工作。抓好“成本”這個(gè)可控核心，齊心協(xié)力，鼓足干勁，以不甘落后的鐵運(yùn)精氣神，完成降本目標(biāo)。從落實(shí)上多點(diǎn)發(fā)力。細(xì)化成本管控，切實(shí)把精力投入到降本增效中，強(qiáng)化物資管控、節(jié)支降耗、修舊利廢等開源節(jié)流措施，最大限度地騰出成本空間，確保降本工作取得成效。從精神上堅(jiān)定必勝的信念。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在攻堅(jiān)克難中強(qiáng)本領(lǐng)，用奮勇爭(zhēng)先的干勁、百折不撓的韌勁，打贏保穩(wěn)定保工資的下半場(chǎng)，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為礦業(yè)公司二次騰飛貢獻(xiàn)鐵運(yùn)力量和鐵運(yùn)擔(dān)當(dāng)。（趙媛媛 張娟）
店頭電廠籌建處
5月6日下午，店頭電廠籌建處召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)礦業(yè)公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并就籌建處二季度工作進(jìn)行了安排部署，籌建處全體干部職工參加了會(huì)議。
會(huì)議要求，一是要把學(xué)習(xí)好領(lǐng)會(huì)好貫徹好礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，迅速在籌建處上下掀起學(xué)習(xí)宣貫的熱潮；二是要以公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神為引領(lǐng)，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦業(yè)公司的各項(xiàng)決策部署上來，把智慧和力量凝聚到公司降本增效中去，牢固樹立過“緊日子”的思想，節(jié)支降耗，在加快推進(jìn)電廠項(xiàng)目建設(shè)上用好政策，搶抓低成本建設(shè)的凹地；三是要搶抓電廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快推進(jìn)2×660ＭＷ電廠項(xiàng)目“四通一平”及臨建、邊坡治理、公路來煤三項(xiàng)前期工程建設(shè)，確保六月底電廠全面開工建設(shè)；四是要防范風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)做好疫情防控工作，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作，切實(shí)做到爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度、一絲不茍保質(zhì)量、萬(wàn)無(wú)一失保安全，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，科學(xué)有序推進(jìn)前期工程建設(shè)。（李發(fā)波）
鑫橋公司
5月6日，鑫橋公司組織召開專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，公司班子成員、各部門各單位負(fù)責(zé)人及副科級(jí)以上20余人參加會(huì)議。
會(huì)議要求，一是要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真完成干部走動(dòng)式管理,要將人的安全行為治理工作進(jìn)行常態(tài)化管理，提前籌謀雨季“三防”各項(xiàng)工作，在保持各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)奮力追趕超越；二是要高度重視銷售工作，各職能科室要各負(fù)其責(zé)，落實(shí)銷售任務(wù)，多跑市場(chǎng)，加大銷售力度；三是要根據(jù)公司實(shí)際，要進(jìn)一步做好穩(wěn)增長(zhǎng)降成本工作，根據(jù)礦業(yè)公司具體指標(biāo)分解，要從原材料使用，設(shè)備維護(hù)、配件采集上節(jié)省開支，要對(duì)基層進(jìn)行排查，做好定崗定員，減人提效；四是做好對(duì)標(biāo)管理工作，開展好向內(nèi)部兄弟單位對(duì)標(biāo)，要確保對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)效果；五是要將已經(jīng)申報(bào)的科技項(xiàng)目積極推進(jìn)，腳踏實(shí)地往前干，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，為推動(dòng)黃陵礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。(王瑛)
煤電實(shí)業(yè)公司
5月6日，煤電實(shí)業(yè)公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)礦業(yè)公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議要求，一是牢固樹立過緊日子的思想，落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)降成本工作，切實(shí)按照雷董事長(zhǎng)提出的“三個(gè)凡是”，不斷加強(qiáng)成本管控、設(shè)備檢修和修舊利廢，嚴(yán)格物資出入庫(kù)，算好成本管控賬。二是合理制定公司定編定員方案，盤活人力資源，降低用工成本。三是繼續(xù)做好疫情防控工作，守好礦區(qū)疫情防控前沿大堤。四是做好雨季“三防”工作，清理明渠暗溝、儲(chǔ)備防汛物資、制定應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急演練，確保安全度汛。五是加快高層公寓外掛電梯工程進(jìn)度，與相關(guān)單位做好電梯驗(yàn)收工作，保證外掛電梯盡快投入使用，方便職工住戶出行。
礦業(yè)賓館
5月6日下午，礦業(yè)賓館在三樓黃河廳傳達(dá)了礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)議要求，各部門要充分利用班前會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，按照穩(wěn)增長(zhǎng)降成本的工作安排，明確責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，各部門結(jié)合各自崗位實(shí)際，節(jié)支降耗，修煉內(nèi)功，挖潛增效。
會(huì)上就如何做好二季度經(jīng)營(yíng)工作，礦業(yè)賓館總經(jīng)理吳渭濤強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)成本管理，切實(shí)降低十項(xiàng)可控費(fèi)用支出，嚴(yán)把物資出入庫(kù)關(guān)，從節(jié)約一度電、一滴水做起，樹牢過緊日子的思想，杜絕任何浪費(fèi)行為。二是要加強(qiáng)修舊利廢力度，商務(wù)中心桌簽餐簽妥善保管循環(huán)使用，餐飲菜品根據(jù)實(shí)際情況抓質(zhì)量、把好量。庫(kù)房物資確保能修復(fù)利用的堅(jiān)決不領(lǐng)新。三是面對(duì)疫情的影響，礦業(yè)賓館上下要積極行動(dòng)起來，在推進(jìn)餐飲外賣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖經(jīng)營(yíng)新思路，主動(dòng)而為，在危機(jī)中謀發(fā)展，在困境中砥礪前行，以最飽滿的精神，昂揚(yáng)的斗志全力以赴奮戰(zhàn)二季度。（張萌 李丹）
關(guān)閉礦井管理處
5月6日下午，關(guān)閉礦井管理處召開專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，關(guān)閉礦井管理處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參加了會(huì)議。
會(huì)議要求：一是提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作；二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭主動(dòng)作為。要開展好形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體員工聚焦監(jiān)督目標(biāo)、共克時(shí)艱；三是要切實(shí)做好降本增效和風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要高度重視降本增效，深入挖潛；四是要強(qiáng)化黨建工作，把端正黨風(fēng)、廉潔從政教育與關(guān)閉處各項(xiàng)工作密切聯(lián)系起來，真正地起到預(yù)防性和警戒性的作用，發(fā)揮組織作用和黨員帶頭作用。五是要穩(wěn)定妥善處理關(guān)閉遺留問題，重點(diǎn)做好蒼村煤礦的債權(quán)債務(wù)清理工作，工傷職工的穩(wěn)定工作；六是要有嚴(yán)格的工作態(tài)度、調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)定思想，以昂揚(yáng)的斗志和不懈的努力一如既往做好自己的本職工作，將上級(jí)安排的其他工作落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司“二次騰飛”做貢獻(xiàn)。(秦文利)
安保中心
5月6日下午，安保中心在一樓會(huì)議室，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。安保中心全體人員參加會(huì)議，會(huì)議由支部書記雷軍主持。
會(huì)議要求，全體人員認(rèn)清形勢(shì)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹牢過緊日子的思想。堅(jiān)決摒棄不良習(xí)慣和被動(dòng)思想，精打細(xì)算，主動(dòng)作為；安保人員要苦練業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，堅(jiān)定戰(zhàn)則必勝的信心。助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作任務(wù)，保安全、促生產(chǎn)。安保人員要堅(jiān)定信心，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出安保工作重點(diǎn)，為礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司的決心是目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松。安保中心作為礦區(qū)安全保衛(wèi)的職能部門，要在防風(fēng)險(xiǎn)、保安全抓好疫情防控的同時(shí)，做好各單位治安防范工作和礦區(qū)道路巡邏巡查工作。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立于企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的思想意識(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛，做出新的貢獻(xiàn)。（賈張杰）
應(yīng)急救援中心
5月8日，應(yīng)急救援中心召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。中心機(jī)關(guān)各部室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議要求，中心上下要結(jié)合公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，對(duì)照檢查，夯實(shí)管理，細(xì)化指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。一是要樹立宏觀意識(shí)。要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，牢固樹立上下一盤棋思想，確保各項(xiàng)工作部署到位、落實(shí)到位，切實(shí)凝聚助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是要樹立危機(jī)意識(shí)。要增加實(shí)戰(zhàn)性科目訓(xùn)練內(nèi)容，推行“雙盲”演練，在實(shí)戰(zhàn)模擬中檢驗(yàn)救援機(jī)制，錘煉隊(duì)伍，提升事故應(yīng)急處置能力，正風(fēng)肅紀(jì)，未雨綢繆、超前發(fā)展，讓中心在高質(zhì)量發(fā)展的路上走的更加順暢。三是要樹立爭(zhēng)先意識(shí)。要高起點(diǎn)定位，高水平謀事，高標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足，畫出路線圖，下發(fā)任務(wù)單，列出時(shí)間表，倒排進(jìn)度，奮起直追，努力打造一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。四要樹立主人翁意識(shí)。要樹立良好的主人翁精神，突顯企業(yè)文化的重要性，緊盯既定目標(biāo)，進(jìn)一步構(gòu)建凝聚人心、催人奮進(jìn)的“應(yīng)急救援文化”理念，不斷豐富中心文化內(nèi)涵，為中心高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證和強(qiáng)大動(dòng)能。（李帥）
建安公司
5月6日下午，建安公司在四樓會(huì)議室傳達(dá)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議要求，在新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，一是各科室要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)好會(huì)議精神和要求，切實(shí)將會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、宣傳好、落實(shí)好。二是要將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，在各自的崗位上苦干實(shí)干，守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)。三是要防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，為完成建安公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而努力奮斗。四是要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到思想上再重視，認(rèn)識(shí)上再提高，落實(shí)上再用力，確保公司各項(xiàng)部署落地見效。（曹琨）
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