4月29日上午，黃陵礦業(yè)公司召開2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)雷貴生、王鵬飛、孫鵬、邢光軍、趙小兵、馬玉軍、李尚紅、劉建偉、周志群、毛明倉、張新苗出席會(huì)議。機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
公司黨委書記、董事長雷貴生主持會(huì)議。他指出，面對(duì)新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司按照集團(tuán)和各級(jí)政府部署要求，堅(jiān)持戰(zhàn)疫情與穩(wěn)增長“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，取得了疫情防控“零感染、零疑似”的階段性勝利，跑出了復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”，實(shí)現(xiàn)了一季度的“開門紅”。
雷貴生客觀分析了當(dāng)前形勢，并對(duì)今后工作提出兩點(diǎn)意見：一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，奮力脫困突圍。要認(rèn)清宏觀形勢，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在新冠肺炎疫情的大背景下，要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，制定周密的應(yīng)對(duì)舉措，做好打持久戰(zhàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹牢過緊日子的思想。堅(jiān)決摒棄不良習(xí)慣和被動(dòng)思想，精打細(xì)算，主動(dòng)作為；從源頭做好方案審核和系統(tǒng)優(yōu)化，減少外委；引導(dǎo)和鼓勵(lì)全員主動(dòng)參與降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效。要苦練發(fā)展內(nèi)功，堅(jiān)定戰(zhàn)則必勝的信心。要危中尋機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；要鼓足干勁，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要揚(yáng)長補(bǔ)短，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是突出重點(diǎn)，降本增效，努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。要穩(wěn)增長、補(bǔ)欠賬。按照“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，要重新細(xì)化分解任務(wù)，切實(shí)抓好生產(chǎn)組織；要強(qiáng)化煤質(zhì)管理，改變銷售思路，隨行就市、主動(dòng)出擊；要加快掘進(jìn)進(jìn)尺補(bǔ)欠，不斷提高單進(jìn)水平。要降成本、增效益。要牢固樹立“省下的就是賺到的”理念，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)做到“三個(gè)凡是”：凡是不影響安全生產(chǎn)的項(xiàng)目全部暫緩，凡是可干可不干的堅(jiān)決不干，凡是自己能干的絕不外委，確保全年成本不超。要抓項(xiàng)目、搶進(jìn)度。要落實(shí)主體責(zé)任，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，確保按期完成項(xiàng)目建設(shè)；店頭電廠項(xiàng)目要加快推進(jìn)方案優(yōu)化、設(shè)備選型、工程招標(biāo)等前期工作，堅(jiān)決打贏“四通一平”殲滅戰(zhàn)，確保六月底全面開工建設(shè)。要抓改革、促發(fā)展。要加快推進(jìn)勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革；要加快推進(jìn)定編定員，有序清退外協(xié)隊(duì)伍；要積極協(xié)調(diào)退休職工管理移交工作；以“五個(gè)創(chuàng)新”方案為藍(lán)本，加快編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。要防風(fēng)險(xiǎn)、保安全。在疫情防控方面，要持續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)防護(hù)措施，確保礦區(qū)安全；在安全生產(chǎn)方面，抓好專項(xiàng)整治、節(jié)假日期間以及非常規(guī)作業(yè)下的安全管理，落實(shí)“四治理一優(yōu)化”，做好雨季“三防”工作。要轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)。要拿出硬措施，用好考核指揮棒，抓一些慢作為、不作為的典型；要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到思想上再重視，認(rèn)識(shí)上再提高，落實(shí)上再用力，確保公司各項(xiàng)部署落地見效。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛分析了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出了存在問題，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，各單位要抓好安全整治不懈怠，全面開展大排查、大整改活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司安全管理體系，提升安全管理能力，確保安全生產(chǎn)；要重新梳理審視經(jīng)營工作，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，樹牢過緊日子思想，積極攻堅(jiān)克難，為完成全年目標(biāo)提供有力保證；要以質(zhì)量保價(jià)格，以價(jià)格促銷量，以銷量定產(chǎn)量，切實(shí)把銷售的龍頭舞起來，提升銷售服務(wù)水平，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保產(chǎn)銷兩旺；要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)穩(wěn)增長、降成本有關(guān)要求，進(jìn)一步嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)工作，提高專項(xiàng)資金使用效率，減少大額支出；要細(xì)化成本管控，落實(shí)好回收復(fù)用、修舊利廢、避峰填谷以及系統(tǒng)優(yōu)化等有力措施，做好外委工程轉(zhuǎn)自營工作，全力降本增效；要以“四化”建設(shè)為主線，提升裝備水平、優(yōu)化巷道及采掘工藝，建立完善與“四化”建設(shè)相適應(yīng)的人力資源配置；要加快2×660MW電廠項(xiàng)目“四通一平”等前期工程、加大二號(hào)煤礦三號(hào)風(fēng)井項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目順利按期完成。
公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)李尚紅對(duì)一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)。
公司副總經(jīng)理劉建偉對(duì)2020年“穩(wěn)增長 降成本”工作進(jìn)行了安排。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部、生產(chǎn)部和機(jī)電部負(fù)責(zé)人對(duì)一季度經(jīng)營檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。（張瑞晨 何明偉）
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