“請立即停止作業(yè)！”4月29日凌晨，生產(chǎn)服務(wù)分公司跟班安檢員朱小龍發(fā)現(xiàn)小絞車司機(jī)在下放物料前未執(zhí)行“五人聯(lián)簽”制度，當(dāng)即予以制止?！霸谏a(chǎn)一線，安全管理最大的難度在于對人員作業(yè)行為的管控。這就需要盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場的角角落落?！碑?dāng)盯完小絞車司機(jī)安全將物料下放到指定位置后，他做好記錄，再次確認(rèn)后繼續(xù)巡視其他工作區(qū)域。
臨近月末，一場由安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部室區(qū)隊分4個專業(yè)的檢查組對三個區(qū)隊進(jìn)行了一場拉網(wǎng)式排查，檢查項目包括機(jī)電運(yùn)輸、行為管控、頂板管理、地面設(shè)施等方面。
進(jìn)入215工作面，檢查人員全方位的對井下一通三防、掘進(jìn)接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、危險源辨識、安全環(huán)保等重點工作逐項進(jìn)行檢查?！盎汲７e于忽微”禍，以前不起眼的小問題，現(xiàn)在有可能就是大問題。安瓦檢班長老郭不無感慨：“這表明安全管理的標(biāo)準(zhǔn)在逐漸提高，我們也要轉(zhuǎn)變思想，牢固樹立隱患就是事故的理念，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)?！?/p>
如何整改落實，是當(dāng)前亟待解決的問題？ 該公司要求各單位要高度重視檢查結(jié)果，按照“五落實”要求，逐項逐條制定隱患整改方案，落實整改清單和責(zé)任清單，對問題進(jìn)行層層追溯，從根源上落實責(zé)任、解決問題。
一時間，整改“會戰(zhàn)”在各區(qū)隊全面打響，以現(xiàn)場隱患排查結(jié)果為整改重點，舉一反三，查找現(xiàn)場不安全因素，做到小隱患不過班、大隱患不過天；強(qiáng)化職工勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)、五人聯(lián)簽、“三三整理”和現(xiàn)場交接班制度，對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，針對井下現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險點、危險源進(jìn)行排查整治，實行分類分級管控，建立臺賬，倒排進(jìn)度，以釘釘子精神抓好問題整改。同時要求各單位嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全”的原則，切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成安全生產(chǎn)工作合力。（劉丹）
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