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4月22日下午，公司在機關五樓會議室召開四月份安全辦公會。公司領導王鵬飛、趙小兵、劉建偉、周志群，機關部門、基層各單位相關人員參加了會議。

會上，公司黨委副書記、總經理王鵬飛對近期工作提出要求:一是高度重視煤礦安全集中整治工作，深化管理，細化流程，對前期集中整治中存在的問題進行認真反思。安全監(jiān)管部門對方案、措施、清單進行再落實，重新梳理重點，全面分析集中整治的問題現(xiàn)狀，制定詳細的目標、計劃，明確責任，跟蹤督導，定期評價，確保實效；二是深刻理解安全集中整治“五專項”內涵，采掘接續(xù)方面要統(tǒng)籌做好采掘、接續(xù)、設備接續(xù)以及工藝和優(yōu)化等五個方面；災害治理方面需加強災害治理工程和災害治理方法；外委隊伍清退方面要結合礦區(qū)“110工法”新工藝的實施，從掘進工程量方面分析探討隊伍建設，對方案進行再修訂；“學規(guī)程、抓落實、強管理”要著重于強化管理，修訂標準和三大規(guī)程等；智能化推進方面要梳理四對礦井采掘及集中控制重點項目，全面掌握項目明細和具體的推進進度。三是公司及礦井安全監(jiān)督管理部門要全面對標澄合礦業(yè)公司安全管理先進經驗和管理特色，重新審視對安全管理的認識、方法、作風等，切實將安全管理工作抓實抓細。四是各單位對公司分管領導及各部門提出的問題要抓緊落實，切實做到整改到位。五是抓好基本建設安全管理?；窘ㄔO工程點多面廣，諸如電廠、風井、單身樓、公寓樓等建設項目。重點加強人的不安全行為治理和工程質量管理，對人的不安全行為要嚴打重罰；重視安全通道、基坑、護坡等安全防護設施管理；嚴把入場關，加強高空作業(yè)和特種作業(yè)管理。

公司副總經理趙小兵強調：一是抓好安全管理。非煤生產單位要結合實際，嚴格按照公司NOSA安健環(huán)管理工作安排，創(chuàng)造性的開展NOSA安健環(huán)管理推廣工作，確保達到星級要求；以各類專項活動為抓手，強化現(xiàn)場，認真落實安全生產標準化管理工作；二是加強環(huán)保工作。認真落實公司環(huán)保會議精神，加強環(huán)保設備的維護保養(yǎng)，確保正常運行，杜絕環(huán)保污染事故發(fā)生。

公司副總經理劉建偉指出：一是對照一季度綜合檢查通報存在問題，舉一反三，認真自查，逐條分析整改；二是認真落實安全生產環(huán)境治理專項活動，全覆蓋、無盲區(qū)排查，列清單整改，達到作業(yè)環(huán)境達標；三是認真落實國家能源局防汛抗旱要求，做好應急物資儲備、井下排水設備維修、主副水倉清理、地面設施修繕等工作；四是按照進尺調整計劃，科學、合理、有序組織生產，并做好現(xiàn)場放炮和斜巷運輸?shù)劝踩芾砉ぷ鳌?/p>

公司副總經理周志群要求：一是抓好貫穿全年的各類安全工作。強化安全集中整治，全面梳理，提出針對性措施，嚴格按照節(jié)點整改；加強雙重預防信息系統(tǒng)的運行和NOSA安健環(huán)體系建設，做好NOSA與四治理一優(yōu)化深度融合；持續(xù)深化“安全互檢、雙向考核”和“四員兩長”管理；二是抓好“一通三防”專項檢查和“學法規(guī)、抓落實、強管理”兩專項活動開展；三是認真落實二季度“一通三防”和地測防治水重點工作安排。

會議傳達學習了相關文件和股份公司二季度安辦會會議精神，通報了煤礦安全集中整治工作及重點工作完成情況，并對下一步安全環(huán)保重點工作做了具體的安排部署。（袁東鋒 曹琨）