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庚子新春之際，新冠肺炎疫情肆虐，來勢洶洶。如何迎難而上克時(shí)艱、化危為機(jī)謀發(fā)展，成為對(duì)黃陵礦業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力的一次全新考驗(yàn)。

怎么辦？面對(duì)“防控點(diǎn)多、線長、范圍廣,難度大”“職工返崗困難，人員不足”“交通管制，銷路不暢”的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢，黃陵礦業(yè)不等不靠，頂層布局，全面動(dòng)員，嚴(yán)格按照中、省、陜煤集團(tuán)及上級(jí)安排部署，出實(shí)招求實(shí)效，多舉措守基礎(chǔ)，迅速調(diào)整思路，主動(dòng)謀劃發(fā)展，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的“黃礦答卷”。

防疫生產(chǎn)如何齊頭并進(jìn)？速度為先全力以“復(fù)”

“生產(chǎn)原煤454萬噸，銷售435萬噸，發(fā)電7.9億度，鐵路運(yùn)量285萬噸，全部完成季度任務(wù)目標(biāo)?！币唤M來自黃陵礦業(yè)一季度的經(jīng)營“戰(zhàn)報(bào)”，是黃礦人凝心聚力，戰(zhàn)疫保產(chǎn)下最直接的行動(dòng)體現(xiàn)。

時(shí)間是場考驗(yàn)，搶占先機(jī)就能贏得時(shí)間。

9次檢查、12份文件、17次會(huì)議……為防止新冠病毒肺炎擴(kuò)散，春節(jié)還未收假，一場部署就已全面展開，內(nèi)容涵蓋“信息摸排、返崗管理、安全生產(chǎn)、后勤保障”等各個(gè)方面。

2月3日復(fù)工復(fù)產(chǎn)， 2月12日煤炭地銷正式啟動(dòng)，截至2月20日，累計(jì)完成發(fā)電量5億度，煤炭產(chǎn)銷183萬噸……特殊時(shí)期，“第一時(shí)間”是黃陵礦業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，也成了開局制勝的有力“法寶”。

不積跬步，無以至千里。所有偶然的背后都是必然，疫情之下，一號(hào)煤礦優(yōu)化施工方案與作業(yè)程序，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，超前夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)；鐵運(yùn)公司結(jié)合運(yùn)量變化，靈活調(diào)整方式，一列空車到達(dá)至重車發(fā)出全程作業(yè)時(shí)間較之前減少3個(gè)小時(shí)；建安公司留守的20余名干部職工鏖戰(zhàn)72小時(shí)，將北川小學(xué)改造成為了一所可容納300余人的臨時(shí)居住場所，為在外租住的返礦職工提供了臨時(shí)居住點(diǎn)；發(fā)電公司推行 “二維碼”巡點(diǎn)檢，一季度設(shè)備缺陷率同比降低25%……

截止目前，黃陵礦業(yè)單日最高生產(chǎn)原煤6萬噸，發(fā)電1288.2萬度，各項(xiàng)生產(chǎn)防疫工作進(jìn)入常態(tài)，各項(xiàng)重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，奏響了一曲人勤春來早的喜人樂章。

銷售“動(dòng)脈”如何暢通？內(nèi)外發(fā)力搶抓機(jī)遇

如何暢通銷路，全面恢復(fù)經(jīng)營？黃陵礦業(yè)對(duì)“癥”下藥，主動(dòng)出擊，爭取政策，出臺(tái)了一系列“硬核”措施，又一次用“服務(wù)”擦亮招牌，贏得了人心和市場。

面對(duì)隨時(shí)變化的形勢，公司積極與地方政府溝通銜接，2月12日零時(shí)，在爭取政策支持后，成立了疫情防控期間煤炭及物資車輛進(jìn)出協(xié)調(diào)小組，在高速出口24小時(shí)專人值班，配合政府防控檢查，發(fā)放車輛通行證，結(jié)合生產(chǎn)銷售需求，不斷增加入境通道數(shù)及入境車輛指標(biāo)。在拉運(yùn)途中，及時(shí)對(duì)堵車路段進(jìn)行疏導(dǎo)，免費(fèi)為拉煤司乘人員提供餐飯、飲用水等，迅速恢復(fù)了地銷工作。

為有效降低疫情帶來的損失，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，黃陵礦業(yè)積極拓寬外部銷售市場，迅速與省內(nèi)外用戶溝通取得聯(lián)系，在保證鐵路裝車的同時(shí)提高地銷量，爭取多出煤、出好煤、賣好價(jià)；二號(hào)煤礦先后對(duì)寧、蒙、陜、晉沿黃河一線分布的十余家重點(diǎn)大客戶進(jìn)行走訪調(diào)研，全面了解當(dāng)?shù)亟够髽I(yè)的復(fù)產(chǎn)復(fù)工、產(chǎn)品銷售、原料煤庫存及采購等情況，加強(qiáng)了合作力度，穩(wěn)固了銷售渠道；在全國火電企業(yè)產(chǎn)能過剩、普遍虧損的情況下，發(fā)電公司從燃燒安全、節(jié)能減排、機(jī)組效率、輔機(jī)出力、AGC控制等方面進(jìn)行了一系列設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化改造，順利完成兩臺(tái)300MW機(jī)組深度調(diào)峰試驗(yàn)，深調(diào)下線達(dá)到額定負(fù)荷38%，正式躋身陜西電網(wǎng)深調(diào)機(jī)組行列。截止目前，已參與深度調(diào)峰7臺(tái)次，獲得電力市場輔助服務(wù)補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)17.85萬元。

疫情給“黃靈煤”帶來的不僅是一次考驗(yàn)，更是一次挑戰(zhàn)。公司密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與客戶的信息交流，及時(shí)調(diào)整銷售策略，狠抓煤質(zhì)管理，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)上競拍平臺(tái)，一季度，該公司煤炭平均發(fā)熱量達(dá)到5600大卡/千克以上，面對(duì)疫情影響，品牌優(yōu)勢全面釋放。

如何“逆勢”突圍？靜心練功謀劃發(fā)展

“要樹立居安思危、居危思進(jìn)的意識(shí)，強(qiáng)化勤儉辦企、過緊日子的思想?！秉S陵礦業(yè)四屆六次職代會(huì)上，雷貴生董事長以“六個(gè)聚焦”，確立了全年經(jīng)營管理工作思路。

“兵無常勢，水無常形”。近年來，黃陵礦業(yè)一直保持局安思危、居危思進(jìn)的發(fā)展思維，堅(jiān)持“晴天修屋頂”,聚焦經(jīng)營精細(xì)化管理，從成本管控入手，不斷推動(dòng)企業(yè)由粗放管理向精細(xì)管理、自主管理轉(zhuǎn)變。

一季度以來，公司目光向內(nèi)，加強(qiáng)自我修煉，以成本管理為切入，要求各單位“一把手”帶頭學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，及時(shí)明確機(jī)關(guān)各部室、所屬單位全年預(yù)算指標(biāo)，將成本控制與各單位當(dāng)月工資總額掛鉤。截止一季度，黃陵礦業(yè)噸煤成本同比下降5.93元/噸，較計(jì)劃節(jié)約19.35/噸。

利潤=收入-成本，降本就是增效的秘訣。“一季度，材料成本較預(yù)算降低了2.88元/噸，修舊利廢超計(jì)劃完成12.23萬元，電費(fèi)較預(yù)算降低0.73元/噸……”在原煤發(fā)熱量、產(chǎn)量、銷量、利潤均創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，雙龍煤業(yè)將全面預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到了礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位中，從過程管控入手，合理控制材料成本投入，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢、交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、設(shè)備包機(jī)制和“避峰填谷” 等規(guī)定，交出了一份降本增效的“優(yōu)異”成績單。

正如黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生所說，要充分利用這段相對(duì)“封閉”的時(shí)期，靜心思考、研究解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，始終以逆水行舟、不進(jìn)則退、勇立潮頭的緊迫感和使命感，努力推動(dòng)黃陵礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（蘇雨 范哲）