在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本。長(zhǎng)期以來(lái),發(fā)電公司緊抓運(yùn)行管理,持續(xù)深化成本管控,通過(guò)嚴(yán)抓流程管控、指標(biāo)管理、運(yùn)行調(diào)整,深挖企業(yè)節(jié)能降耗“潛能”,不斷促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
嚴(yán)格流程管控
發(fā)電公司嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的流程管控,一方面對(duì)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行梳理,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。另一方面強(qiáng)化部門(mén)之間的銜接管理,確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的高效和流暢。該公司從崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處理等方面著手,對(duì)職工的行為和操作規(guī)范提出標(biāo)準(zhǔn)化的崗位要求,進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,同時(shí),該公司圍繞機(jī)組檢修、技術(shù)改造、應(yīng)急處理等重要工作,部門(mén)從具體的方案確立,到實(shí)際的執(zhí)行,再到具體環(huán)節(jié)的調(diào)整改進(jìn),加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)和分管部門(mén)間的溝通協(xié)商,不斷提高工作的效能。
“嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的流程化管控,就是為了提高效率。通過(guò)流程化的管控,在明確工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)要求的同時(shí),可以進(jìn)一步強(qiáng)化各職能部室和生產(chǎn)車(chē)間‘一盤(pán)棋’的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),從而確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效能,提高財(cái)力、物力和人力利用率?!痹摴景l(fā)電一車(chē)間主任李俊說(shuō)到。
標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)管理
企業(yè)生產(chǎn)是將各類(lèi)資源進(jìn)行二次轉(zhuǎn)換的過(guò)程,從成本管控上來(lái)說(shuō),強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)管理,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗工作的中心環(huán)節(jié)。
發(fā)電公司根據(jù)生產(chǎn)情況實(shí)際,確立標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)管理具體辦法和考核細(xì)則,建立以發(fā)電量、發(fā)電煤耗、水耗率、廠用電率、尿素用量等多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)體系,對(duì)各班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度綜合考評(píng)。同時(shí),每月開(kāi)展車(chē)間級(jí)機(jī)組運(yùn)行分析會(huì),對(duì)各班組指標(biāo)完成情況,展開(kāi)討論,對(duì)存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)的方法和措施,不斷優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整方式,全力降低的生產(chǎn)能耗。
“通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)管理,為班組搭建‘爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先’的平臺(tái),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)整體效能的提升?!痹摴景l(fā)電二車(chē)間主任胡尋健說(shuō)到。
精細(xì)運(yùn)行調(diào)整
精細(xì)化的運(yùn)行調(diào)整管理,是發(fā)電公司節(jié)能降耗工作的又一關(guān)鍵舉措。為進(jìn)一步強(qiáng)化職工精細(xì)化的運(yùn)行調(diào)整,該公司以大學(xué)生班組、黨員活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)工作室等陣地為平臺(tái),鼓勵(lì)職工圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展相關(guān)的課題討論和技術(shù)攻關(guān)。另外,鼓勵(lì)職工以理論結(jié)合實(shí)際的方式,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不斷優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行整體效能的提升。
“我們鍋爐運(yùn)行調(diào)整,主要有一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、返料風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備。一次風(fēng)機(jī)額定電流為187A,基于外界負(fù)荷的要求、汽機(jī)真空因素和料層控制的原因,實(shí)際的電流有一個(gè)合適的控制范圍,超過(guò)這個(gè)范圍往往也不會(huì)破壞料層的正常流化,但從節(jié)能降耗角度來(lái)說(shuō),電流過(guò)高就意味著廠用電率較高,這個(gè)時(shí)候就需要在運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以及對(duì)運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控,適當(dāng)降低電流,在保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,達(dá)到從運(yùn)行調(diào)整上達(dá)到節(jié)能降耗的目的?!痹摴景l(fā)電一車(chē)間鍋爐班長(zhǎng)楊發(fā)說(shuō)到。(史宗元)
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