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按照礦業(yè)公司部署，鐵運(yùn)公司按照典型示范，強(qiáng)力推進(jìn)的要求，通過對標(biāo)先進(jìn)、自主學(xué)習(xí)、“諸葛亮?xí)钡榷囗?xiàng)措施，邁出建設(shè)NOSA安健環(huán)體系的第一步。

對標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)方向

“歡迎鐵運(yùn)公司同事一行來發(fā)電公司對標(biāo)學(xué)習(xí)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，下面由我向各位同事介紹電廠的NOSA安健環(huán)推進(jìn)情況。”發(fā)電公司安監(jiān)部部長張曉強(qiáng)介紹到。

3月27日，鐵運(yùn)公司由經(jīng)理帶隊(duì)，安全副經(jīng)理及相關(guān)部門、段負(fù)責(zé)人等一行10余人，到發(fā)電公司對標(biāo)學(xué)習(xí)NOSA安健環(huán)推進(jìn)、管理經(jīng)驗(yàn)。

在會議室，發(fā)電公司安監(jiān)部部長張曉強(qiáng)主要從NOSA安健環(huán)基礎(chǔ)介紹、組織構(gòu)架、專項(xiàng)輔導(dǎo)、工作開展、總結(jié)提升五個方面深度分析了電廠NOSA安健環(huán)推進(jìn)工作情況，并針對鐵運(yùn)公司情況，給出了及時完善推行機(jī)制、中層管理人員積極落實(shí)、執(zhí)行人員負(fù)責(zé)等三點(diǎn)推行建議。隨后參觀了發(fā)電二車間的機(jī)控室、標(biāo)準(zhǔn)化辦票室、創(chuàng)優(yōu)工作室和化水車間作業(yè)功力展示，實(shí)地了解NOSA安健環(huán)體系在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，鐵運(yùn)公司解決了公司在機(jī)構(gòu)配置、責(zé)任分工、工作重點(diǎn)、實(shí)際運(yùn)用等方面的存在問題，為后期NOSA安健環(huán)體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

自主學(xué)習(xí)，儲備知識

“今天學(xué)習(xí)NOSA安健環(huán)體系理念和目的”在七里鎮(zhèn)班前會上，值班員晉寶良說道。

“NOSA安健環(huán)體系理念是所有的場所都有風(fēng)險(xiǎn)、所有的風(fēng)險(xiǎn)都可控制、所有的事故都可避免；目的是降低或減少導(dǎo)致員工受傷或損害員工健康的事件發(fā)生的可能性。”

為儲備NOSA安健環(huán)知識，營造濃厚的NOSA安健環(huán)推進(jìn)氛圍，鐵運(yùn)公司通過查閱資料、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種途徑、載體，熟悉NOSA安健環(huán)管理的理念與要求，了解NOSA系統(tǒng)75項(xiàng)元素的基本標(biāo)準(zhǔn)。同時，將NOSA安健環(huán)管理體系有關(guān)知識編入“一日一題”和“逢查必考”題庫，有計(jì)劃地在班前會組織職工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使職工熟悉和掌握NOSA管理的理念、方法和具體工作要求。

諸葛亮?xí)?，集思廣益

“NOSA安健環(huán)管理體系以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，我們要在推行的過程中要把現(xiàn)有的人的行為治理的風(fēng)險(xiǎn)識別和雙重預(yù)防機(jī)制結(jié)合起來?！奔夹g(shù)部郭戰(zhàn)平說道。

“在前期的推進(jìn)工作中，建議成立專業(yè)小組，全方位的收集法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。”運(yùn)輸部王衛(wèi)軍建議道。

“收集法律法規(guī)的同時即同步整改問題......”

4月14日，鐵運(yùn)公司召開了NOSA安健環(huán)對標(biāo)座談會暨工作安排部署會，會上，大家就如何推進(jìn)NOSA安健環(huán)紛紛建言獻(xiàn)策，為公司NOSA安健環(huán)建設(shè)的推進(jìn)打開了一扇窗。同時，會議明確了總體實(shí)施計(jì)劃、元素負(fù)責(zé)人、安健環(huán)區(qū)域代表、推行小組等，給推行的后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。（李爭陽）