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近期，從陜煤集團(tuán)工會傳來喜訊，公司工會被評為“八項行動”先進(jìn)基層工會和“服務(wù)職工”先進(jìn)基層工會。

近兩年，按照公司黨委和上級工會工作要求，黃陵礦業(yè)公司工會和工會干部認(rèn)真履行基本職責(zé)，以“八項行動”和“十項服務(wù)”為抓手，突出重點，化解難點，勇?lián)?zé)任，展示作為，切實做好依法維權(quán)服務(wù)，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)，在助力中心工作，構(gòu)建和諧企業(yè)中出實招見實效，為公司“三做一打造”戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)“二次騰飛”凝心聚力。

著力開展八項行動，助推黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黃陵礦業(yè)公司緊扣企業(yè)發(fā)展中心，聚焦“追趕超越”目標(biāo)，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，著力開展“建功黃礦 工會在行動”八項行動，凝聚職工力量。積極搭建“創(chuàng)客”平臺，建立了一號煤礦的勞模創(chuàng)新工作室，機(jī)電公司技能大師工作室，發(fā)電公司大學(xué)生創(chuàng)新班組等創(chuàng)新陣地，發(fā)揮技術(shù)精英的帶頭作用，2019年，徐建軍、緱新學(xué)被授予全國煤炭行業(yè)技能大師稱號；把“三小一練”行動與職工崗位技能大賽、職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動緊密結(jié)合，一號煤礦創(chuàng)新“3+9+3科技創(chuàng)新管理體系”，解決了作業(yè)現(xiàn)場長期存在的質(zhì)量、安全、效率、工藝等方面的制約性問題。全面推廣班組長公推公選制度，將崗位管理文化融入到班組建設(shè)之中，形成了獨具特色的“351”班組長管理模式和“1+1” 班組長選拔模式，為區(qū)隊、班組管理增色添力；加大對困難職工的幫扶力度，不斷完善幫扶機(jī)制和精準(zhǔn)幫扶為重點的服務(wù)職工體系，2019年，對181名困難職工家庭，進(jìn)了幫扶慰問，發(fā)放幫扶資金32.3萬元；注重暢通民主管理渠道，建立完善了兩會、兩欄、一平臺、一走訪的“2211”廠務(wù)公開模式，對涉及重大決策、涉及職工切身利益的重要事項，及時公開、公示，切實維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

創(chuàng)新工作機(jī)制，構(gòu)建服務(wù)職工實事項目新格局。黃陵礦業(yè)公司工會將“十項實事”工作列入工會2019年重點工作，制定了《黃陵礦業(yè)礦業(yè)公司關(guān)于服務(wù)職工實事項目清單制實施方案》，按照“堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，緊盯集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)”的要求，深化工會服務(wù)職工辦實事職能，精準(zhǔn)施策、拓寬渠道、亮點突出，傾情貼近職工辦實事19項。鋪設(shè)柏油路面、粉刷辦公樓、安裝停車棚及充電樁，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到全面提升；舉辦大型晚會5場，投放共建設(shè)職工書屋1處，舉辦乒乓球賽、太極拳比賽，職工文化生活精彩紛呈；利用礦區(qū)醫(yī)院資源，積極為職工提供優(yōu)越的醫(yī)療條件和優(yōu)惠的服務(wù)政策為全公司職工進(jìn)行免費身體檢查；疫情防控期間，積極購買口罩、消毒液、洗手液等防護(hù)物資，購買方便面、火腿腸、涼茶等生活物品，并送到各疫情監(jiān)測點，溫暖了職工心。一系列服務(wù)職工實事項目的實施，提升了職工的幸福感和獲得感。截止目前，黃陵礦業(yè)開展服務(wù)職工實事項目19項，投入資金2000余萬元，惠及職工10000余人，彰顯了大型國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

在被集團(tuán)工會評為“八項行動”先進(jìn)基層工會和“服務(wù)職工”先進(jìn)基層工會的同時，二號煤礦工會和瑞能煤業(yè)工會分別被評為“模范職工之家”，機(jī)電公司供電所工會等三個車間工會被評為“模范職工小家”，陳莉等三人被評為“優(yōu)秀工會干部”，劉丹等兩人被評為“優(yōu)秀工會積極分子”。（李俊芳）