受新冠肺炎影響，礦業(yè)賓館一直處于停業(yè)狀態(tài)，為盡量降低經(jīng)營損失，該賓館號(hào)召全員“集結(jié)”，為所有管轄范圍內(nèi)庫房“瘦身”。據(jù)悉，這是該賓館自開業(yè)以來，進(jìn)行的一次規(guī)模最大、范圍最廣的庫房整理工作。通過提高庫房利用空間，降低庫存，節(jié)約資金，從而達(dá)到降本增效的目的。
接到“指令”后，六個(gè)部門所能派遣的全部員工都“奔赴”庫房現(xiàn)場(chǎng)，他們身著工作服，手持各類工具，如火如荼地行動(dòng)起來。經(jīng)營部按照提前準(zhǔn)備好的盤點(diǎn)表格、資產(chǎn)清單等做好物資盤點(diǎn)和分類工作，并對(duì)預(yù)報(bào)廢物品進(jìn)行登記造冊(cè)；安全保障部在物資清理出庫后，對(duì)庫房進(jìn)行安全隱患檢查，及時(shí)進(jìn)行維修處理；客房部安排人員對(duì)庫房和物資進(jìn)行衛(wèi)生清理；其他部門也都躍躍欲試，做好物品搬運(yùn)、擺放及清潔工作。
此次庫房整理工作預(yù)計(jì)持續(xù)一個(gè)月時(shí)間。在整理過程中，該賓館將廢舊的餐桌、椅子等進(jìn)行清理，經(jīng)安全保障部員工的“巧手” 恢復(fù)使用，有效盤活閑置物資，在節(jié)約成本的同時(shí)，降低了損耗，提高了工作效率。此外，對(duì)各部門的自有小庫也進(jìn)行了集中整理，包括餐飲部酒水庫、客房部布草間、各樓層樓梯間、配電室等。全體員工嚴(yán)格按照6s標(biāo)準(zhǔn)化管理法定置擺放物資，將全部備品、備件進(jìn)行詳細(xì)分類標(biāo)注，對(duì)臨期商品、暫放物資逐一清點(diǎn)、詳細(xì)歸類，各類臺(tái)賬同步完善，使得所有庫房面貌煥然一新，物資擺放一目了然，臺(tái)賬清晰完善。
疫情以來，該賓館積極調(diào)整經(jīng)營思路，停業(yè)期間采取輪休上崗的方式，有效降低了人員成本。此次通過員工親身體驗(yàn)庫房整理過程，意在為職工樹立勤儉經(jīng)營，過緊日子的思想，要嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司要求，把當(dāng)前該做的事情做好，現(xiàn)在過得了“緊日子”，才能贏得疫情過后的“好日子”。（謝雪琴 溫麗平）
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