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今年以來，發(fā)電公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，持續(xù)深化人的安全行為治理工作，在實(shí)際工作中，通過健全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要素動態(tài)跟蹤，推進(jìn)互動管理，剛?cè)岵?jì)，不斷促進(jìn)安全管理工作的整體提升。

剛性的制度落實(shí)考核管理

根據(jù)人的安全行為治理工作的總體安排，該公司結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際工作，建立完善人的安全行為治理管理制度，分類細(xì)化考核項(xiàng)目，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。該公司考核標(biāo)準(zhǔn)分為基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)、推行項(xiàng)四個部分，每個部分內(nèi)細(xì)分考核項(xiàng)目，并細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)，包含“雙述”、走動管理、教育培訓(xùn)、安全環(huán)境識別、五種行為的養(yǎng)成及NOSA安健環(huán)管理等17項(xiàng)內(nèi)容。該公司以月為周期，每月月底，對各部室車間按標(biāo)準(zhǔn)綜合考評打分，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確定具體的整改措施和期限，確保各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)到位。

“制度的制定和落實(shí)，都是剛性的要求，這個剛性就體現(xiàn)在考核的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格化，不能存在任何的盲區(qū)和緩沖地帶。而根據(jù)定期的考核要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理工作強(qiáng)度的持續(xù)性。”該公司發(fā)電一車間鍋爐負(fù)責(zé)人洪衛(wèi)林說到。

細(xì)致的要素跟蹤管理

在人的安全行為治理工作中，各項(xiàng)安全管理制度剛性的落實(shí)，有利于從源頭確保安全管理工作的有序開展。標(biāo)準(zhǔn)化的剛性考核體系，從結(jié)果對各項(xiàng)安全工作進(jìn)行考評和管控。在強(qiáng)化頭和尾的細(xì)致管理的同時，提升安全管理的質(zhì)量，細(xì)致的跟蹤管理不可少。該公司根據(jù)人的安全行為治理的具體要求，圍繞“雙述”、走動管理等不同要素，確立“一要素一維度”、“一要素一標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式，確定要素管理的專人、專項(xiàng)的跟蹤管理。通過要素跟蹤管理，在強(qiáng)化制度落實(shí)和考核的基礎(chǔ)上，更從質(zhì)量提升上做足安全管理工作，有針對性地對管理的薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，確保安全管理工作的整體性提升。

“人的安全行為治理是一個系統(tǒng)的管理工作，圍繞不同要素從不同的維度強(qiáng)化安全管理工作，不同的維度有不同的要點(diǎn)和重點(diǎn)。拿崗位描述來說，如何確保崗位描述能夠更好指導(dǎo)職工的行為規(guī)范，這些工作就需要細(xì)致的跟蹤管理。”該公司發(fā)電一車間電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人閆國成說到。

柔性的互動管理

人的安全行為治理工作，人是核心要素。該公司在強(qiáng)化人的行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的同時，從調(diào)動人的主觀意識出發(fā)，不斷強(qiáng)化安全管理柔性的互動管理，促進(jìn)安全的習(xí)慣養(yǎng)成。

“人是有自我意識的，公司的各項(xiàng)管理管理制度，最終都要落實(shí)到個體的人身上。因?yàn)槿说淖晕乙庾R，就會對制度或管理本身形成自己的意識。柔性的互動管理，就是通過建立交流平臺，提高大家的認(rèn)識，統(tǒng)一大家的意識行為。這個統(tǒng)一，必須是柔性的，也就是說，就是要發(fā)揮出大家安全生產(chǎn)的主觀能動性?！焙樾l(wèi)林說到。

為進(jìn)一步增強(qiáng)人的安全行為治理工作的柔性互動管理，該公司一方面以專業(yè)為平臺，組織職工進(jìn)行與安全管理相關(guān)的培訓(xùn)工作，對公司的安全制度進(jìn)行細(xì)致討論，明確各項(xiàng)安全管理制度的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都與自身的切身利益息息相關(guān)。另一方面，通過舉辦崗描比賽、小指標(biāo)競賽、技術(shù)比武等活動，提高職工參與安全工作的積極性。在活動過程中，鼓勵職工充分表達(dá)自己對人的安全行為治理工作的認(rèn)知和不足，并組織大家進(jìn)行集體討論，力求形成統(tǒng)一的認(rèn)識和統(tǒng)一的行為規(guī)范。

“柔性管理，更形象地說，類似于‘下情上達(dá)’。畢竟安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，最終要落實(shí)到基層一線，才能發(fā)揮作用。制度落實(shí)的怎么樣，一線職工的感受最直接，也最真實(shí)。而職工反映的情況，也就成為我們改進(jìn)安全管理工作的可靠依據(jù)?！痹摴景l(fā)電一車間負(fù)責(zé)人李俊說到。

在人的安全行為治理治理過程中，通過剛性的制度考核管理、要素的跟蹤管理、柔性互動安全管理，該公司機(jī)組運(yùn)行周期、人員行為規(guī)范、環(huán)保數(shù)據(jù)控制等各項(xiàng)安全指標(biāo)以及安全管理工作的整體效能均得到顯著提升。（王根生）