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“入井前，請佩戴好口罩，配合測溫，進行全身消毒?！?br> “作業(yè)中要嚴禁空頂作業(yè)，做好敲幫問頂制度。”在井口，安瓦檢班長郭建平正在為即將如井的職工們進行崗前督導。

疫情防控不松，精準復工不誤。自復工以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司結(jié)合實際，通過采取特殊辦法、制定特別措施、出臺特殊制度，在抓實抓好疫情防控工作的同時，抓實抓細各項工作，確保打贏疫情防控和精準復工“雙戰(zhàn)役”。

“制度”是顆“定心丸”，也是一針“強心劑”,進入疫情防控阻擊戰(zhàn)進入關(guān)鍵時期，分公司第一時間制定了特殊時期的安全管理辦法，值班人員嚴禁擅離職守，嚴格落實領(lǐng)導帶班和重要崗位24小時值班制度，加強疫情和安全形勢研判，積極主動做好相關(guān)工作。同時，要求各崗點人員必須對施工地點頂板支護、供水、供電等進行全面安全確認、檢查維護，待安全生產(chǎn)準入檢查完畢后，確定無隱患后方可開始工作。

“設(shè)備列車處及皮帶機尾浮煤未清理且機尾摩擦上帶”2月26日一早，安全生產(chǎn)部負責人在分公司工作群內(nèi)將前一日零點行動的檢查結(jié)果進行通報,并就問題與各部門責任人進行連線。完畢之后，又緊接著匯報當日進尺、產(chǎn)量等各項數(shù)據(jù)，安排部署下一步工作任務(wù)。
疫情當前，為了盡量做到減少人員集聚，避免因直接見面而產(chǎn)生的潛在交叉感染的幾率，該公司結(jié)合疫情防控形勢不減，精準復工有序推進的實際，將部分業(yè)務(wù)搬到了網(wǎng)上進行，把以往“面對面”交流變?yōu)椤捌翆ζ痢睖贤?，以網(wǎng)絡(luò)視頻的特殊方式對接項目、推進工作，開啟了“不見面”就能安排部署工作的全新模式。復工中堅持“用人最少、個個精干”的原則，一手抓疫情防控、一手抓檢修工程質(zhì)量。 “用視頻進行工作匯報、信息交流、安排部署，不僅達到了不見面就辦事的目的，還確保了防疫和生產(chǎn)組織‘兩條腿’同步往前走?！奔夹g(shù)員張超超說。

“吳師，昨天檢修班送來的6根待修托輥，兩頭的卡子需要再緊固，中午下班前完成?！薄皯褌ィ绨嘈枰獧z修的小絞車，你仔細查找引起剎車皮打滑的原因是什么？這是個急活，一定要保質(zhì)保量，絕對不能糊弄事。”在分公司臨時基地的計加工場區(qū)內(nèi)，數(shù)名職工領(lǐng)完檢修任務(wù)后，返回各自區(qū)域開始工作。

復工以來，分公司嚴格按照疫情防控統(tǒng)一要求，面對當前復雜嚴峻的形勢，我們從各個方面客服這次疫情對復工復產(chǎn)帶來的困難，要求各級管理干部要堅持重心下移，關(guān)口前移，以更深、更嚴、更細、更實的工作作風，深入一線作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，認真履職盡責，嚴格執(zhí)行入井井下跟班帶班以及匯報制度。嚴格執(zhí)行返礦職工隔離留觀工作流程，堅持“用人最少、個個精干”的原則，一手抓疫情防控、一手抓檢修質(zhì)量，要求每名職工作業(yè)時必須分散進行，用數(shù)據(jù)來回答“行不行”、用質(zhì)量來印證“硬不硬”。

“收工后，我們先后接到各區(qū)隊、部室檢修任務(wù)23項，涉及托輥、線路、小絞車、變速箱等多個領(lǐng)域，時間緊、任務(wù)重，要以‘繡花功夫’保證檢修質(zhì)量?！睓C電副部長魏衛(wèi)強說。為加強復工初期直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，直接作業(yè)環(huán)節(jié)違章問題多發(fā)是困擾安全生產(chǎn)的一大頑疾，我們把自我管理‘信得過’傳統(tǒng)的管理方法，運用到直接作業(yè)環(huán)節(jié)上來，明確了區(qū)隊、‘四員兩長’、安瓦檢監(jiān)管向“信得過”轉(zhuǎn)變的工作思路，確定了“怕、學、服、想、用+‘信得過’”工作法，按照“最有效、最直接、最方便”的標準，將直接作業(yè)環(huán)節(jié)常見違章的共性問題和專業(yè)問題分類匯總、歸納整理，為職工有效監(jiān)護、識別和糾正違章提供了便利。在全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，從起初的嚴管重罰，到逐步養(yǎng)成固化自我管理的習慣，保障各項工作平穩(wěn)有序進行。（劉丹）