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2月25日至26日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷貴生，總經(jīng)理王鵬飛，副總經(jīng)理劉建偉、周志群帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分別前往一號(hào)煤礦、雙龍煤業(yè)、二號(hào)煤礦、瑞能煤業(yè)，檢查督導(dǎo)四礦疫情防控和安全生產(chǎn)等工作。

在一號(hào)煤礦，入井前，雷貴生聽取了運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)時(shí)春明崗位描述，他指出，抓好人的安全行為治理，提升應(yīng)知必會(huì)水平是關(guān)鍵。崗位描述要遵循“怎么做的就怎么說(shuō)”原則，要打破死記硬背傳統(tǒng)模式，因人制宜、量體裁衣，使人的安全行為治理工作再升級(jí)。

隨后，雷貴生深入井下1006智能化綜采工作面，他不時(shí)駐足、仔細(xì)查看，詳細(xì)詢問(wèn)工作面推進(jìn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行狀況。在文化長(zhǎng)廊，他詳細(xì)查看了宣傳展板并指出，文化長(zhǎng)廊是文化宣傳窗口和陣地，要以“實(shí)文化”為引領(lǐng)，貼近實(shí)際、通俗易懂，使廣大職工在上下班過(guò)程中學(xué)習(xí)到安全知識(shí)，提高操作技能。

在設(shè)備列車處，雷貴生與跟班副隊(duì)長(zhǎng)閆遼勝親切交流并抽查了崗位描述。他指出，“四員兩長(zhǎng)”是礦井生產(chǎn)的直接指揮和組織者，要嚴(yán)把班前確認(rèn)、開工前安全預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織每一關(guān)口，切實(shí)發(fā)揮好“兵頭將尾”作用。

“現(xiàn)在工作面瓦斯?jié)舛榷啻?，上隅角瓦斯?jié)舛仁嵌嗌?？”在超前支護(hù)區(qū)域，雷貴生詳細(xì)詢問(wèn)當(dāng)班瓦檢員楊銀全，他仔細(xì)查看了相關(guān)數(shù)據(jù)采集填寫情況，要求巡視人員要加強(qiáng)關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的盯防管控，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控基礎(chǔ)。

巷道內(nèi)隨處可見(jiàn)的NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示引起了雷貴生的注意，他對(duì)該礦“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示的做法給予肯定，他要求繼續(xù)拓展NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示，以采煤檢修崗為例，對(duì)全礦所有的崗位進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)提示，做到全覆蓋、全方位、無(wú)盲區(qū)，讓NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控成為職工行為自覺(jué)，始終保持陜煤集團(tuán)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)先地位，保障礦井安全生產(chǎn)。

在1006回風(fēng)順槽，雷貴生詳細(xì)了解了“110工法”爆破預(yù)裂試驗(yàn)成縫效果，他對(duì)該礦沿空留巷技術(shù)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作給予充分肯定。他要求一號(hào)煤礦認(rèn)真總結(jié)沿空留巷工作經(jīng)驗(yàn)做法，抓住切頂技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)從技術(shù)、工藝、工序、裝備上進(jìn)一步研究分析礦井發(fā)展中存在問(wèn)題，力爭(zhēng)做到留巷標(biāo)準(zhǔn)高、推進(jìn)速度快、災(zāi)害治理效果優(yōu)等目標(biāo)，為優(yōu)化礦井生產(chǎn)接續(xù)、降低礦井萬(wàn)噸掘進(jìn)率，減少生產(chǎn)成本投入、解決瓦斯治理難題和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提供技術(shù)支撐。

針對(duì)下一階段的工作，雷貴生要求，一是要將疫情防控工作挺在前面，要落實(shí)既定的辦法和措施，返崗人員要居家留觀14天，已上崗人員外出要實(shí)行請(qǐng)銷假制度，減少礦區(qū)人員流動(dòng)性，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作常態(tài)化運(yùn)行；二是要強(qiáng)化成本管控，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，充分發(fā)揮考核對(duì)促改革、增效益、降成本的引領(lǐng)作用，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；三是利用全員考試系統(tǒng)等在線平臺(tái)，持續(xù)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

升井后，雷貴生對(duì)該礦疫情聯(lián)防聯(lián)控各項(xiàng)舉措落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，并在職工餐廳慰問(wèn)了就餐職工。

在雙龍煤業(yè)，雷貴生前往202運(yùn)順掘進(jìn)工作面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、安全設(shè)施、頂板管理等情況進(jìn)行了細(xì)致檢查，沿途對(duì)鉆場(chǎng)、水倉(cāng)、皮帶行人過(guò)橋的設(shè)計(jì)、布置以及日常管理進(jìn)行了細(xì)致詢問(wèn)，抽查了部分崗位人員的崗位描述，聽取了該礦經(jīng)理仲照海關(guān)于礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)、煤質(zhì)等相關(guān)工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)。

雷貴生要求，要繼續(xù)狠抓人的安全行為治理工作，加大崗位描述的日?？己肆Χ?，常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)抽查，加強(qiáng)職工理解性記憶，轉(zhuǎn)變死記硬背的方式，把崗位描述真正應(yīng)用到實(shí)際操作當(dāng)中；要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求，加大安全生產(chǎn)環(huán)境治理的力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；要綜合考慮礦井生產(chǎn)設(shè)計(jì)，對(duì)井下水倉(cāng)、管路、風(fēng)筒的布置統(tǒng)籌考慮，確保礦井環(huán)境整體安全；要持續(xù)強(qiáng)化成本管控，豐富煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)礦井創(chuàng)效增值。

升井后，雷貴生對(duì)該礦無(wú)軌膠輪車車庫(kù)、機(jī)修車間庫(kù)房等進(jìn)行了檢查，對(duì)科技創(chuàng)新、修舊利廢、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)與土地復(fù)墾基金使用等工作進(jìn)行了了解。

在二號(hào)煤礦，王鵬飛深入209綜采工作面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)疫情防控和安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定。他要求，一是要持續(xù)做好疫情防控工作。不能有半點(diǎn)的放松和懈怠，要嚴(yán)格按照外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散的要求，做好返礦人員的行動(dòng)軌跡追蹤和居家留觀工作，強(qiáng)化對(duì)地銷車輛、協(xié)作廠家的管理，確保礦井疫情防控工作取得實(shí)效；二是要強(qiáng)化安全管理工作。將人的安全行為治理和NOSA管理深度融合，從“雙述”、危險(xiǎn)因素預(yù)想預(yù)知、雙重預(yù)防機(jī)制等層面將NOSA管理融入到人的安全行為治理的核心中去；三是要持續(xù)深化環(huán)境治理工作。抓好煤礦安全集中整治，將“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、懂規(guī)程、守規(guī)程”作為夯實(shí)礦井安全管理的重要抓手，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；四是要進(jìn)一步加大災(zāi)害治理力度。繼續(xù)抓好礦壓、瓦斯、油型氣的綜合治理工作，徹底消除不安全因素，確保礦井安全生產(chǎn)；五是要抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。倒排工期、制定措施、明確責(zé)任，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快一號(hào)風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)改造、三號(hào)風(fēng)井和西峪110KV變電站擴(kuò)容等重點(diǎn)工程建設(shè)；六是要加大科研項(xiàng)目管理和科技成果轉(zhuǎn)化。加快小煤柱開采、快速掘進(jìn)等科技項(xiàng)目的落地推廣。要明確定位、制定標(biāo)準(zhǔn)、找出短板，做好“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)規(guī)劃。

在瑞能煤業(yè)，王鵬飛一行實(shí)地查看了二號(hào)回風(fēng)斜井和緩坡副斜井工程施工質(zhì)量、施工安全技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施等情況。

通報(bào)會(huì)上，王鵬飛要求，一是要強(qiáng)化疫情防控，樹立紅線意識(shí)，做好返礦人員管控措施，對(duì)運(yùn)煤、物資運(yùn)送車輛等進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)管，強(qiáng)抓“外防輸入”，切實(shí)把疫情防控和安全生產(chǎn)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)、同檢查，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序有力開展；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化”安全管理體系與“NOSA”安健環(huán)管理體系的有效融合，真正把“NOSA”管理元素融入安全雙重預(yù)防機(jī)制，深入開展礦井“一通三防”、環(huán)境治理工作。同時(shí)要把“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)作為提升職工安全素質(zhì)的有效途徑，讓職工思想有意識(shí)，行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行；三是要強(qiáng)化重點(diǎn)工作任務(wù)分解，迅速制定全年工作方案落實(shí)措施，超前安排部署，層層落實(shí)責(zé)任，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、大接續(xù)方向積極推進(jìn)采掘接續(xù)、設(shè)備接續(xù)及水、瓦斯等礦井災(zāi)害預(yù)防工作。

在一號(hào)煤礦，劉建偉深入625智能化綜采工作面，詳細(xì)詢問(wèn)了設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行情況。他要求，一是要積極完善工作面安全措施，確保措施得當(dāng)?shù)轿?，要加?qiáng)頂板、瓦斯管理，做好災(zāi)害治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加大排查力度，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠；三是要確保工程質(zhì)量，改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

在二號(hào)煤礦，周志群深入213掘進(jìn)工作面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況進(jìn)行了檢查。針對(duì)下一階段安全工作，周志群要求，一是要按照嚴(yán)防嚴(yán)控、群防群控、聯(lián)防聯(lián)控、全防全控的原則，嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)地做好疫情防控工作，確保萬(wàn)無(wú)一失；二是要強(qiáng)化安全管理，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學(xué)有序組織生產(chǎn)；三是要切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，確保集中整治工作有序開展。

在瑞能煤業(yè)，周志群先后前往950回風(fēng)巷、930輔運(yùn)大巷、895輔運(yùn)大巷、110綜采工作面，現(xiàn)場(chǎng)查看了安全管理、系統(tǒng)運(yùn)行、生產(chǎn)接續(xù)等方面工作進(jìn)展情況，對(duì)20名干部職工安全生產(chǎn)知識(shí)掌握情況進(jìn)行了抽考。周志群要求，要加強(qiáng)返崗職工及外來(lái)業(yè)務(wù)人員的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，堅(jiān)持一手抓防疫，一手抓安全生產(chǎn)；統(tǒng)籌做好一線勞動(dòng)組織，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，切實(shí)達(dá)到保生產(chǎn)、穩(wěn)安全的工作原則；結(jié)合“NOSA”安健環(huán)管理體系進(jìn)一步補(bǔ)充完善“雙述”工作內(nèi)容；強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，應(yīng)用礦井信息化監(jiān)測(cè)手段，做好安全環(huán)境。（董濤 倪小紅 徐泳鐸 范哲 穆海宏 馮號(hào)號(hào) 陳衡）