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時間是最客觀的見證者，她忠實記錄著奮斗者的足跡，清晰拓印下發(fā)展者的步履。2014年10月，在陜煤集團(tuán)“十項改革”政策影響下，雙龍煤業(yè)正式劃轉(zhuǎn)到黃陵礦業(yè)公司，自此開啟了“大手拉小手”發(fā)展格局。5年來，在“黃陵速度”帶動下，雙龍煤業(yè)產(chǎn)能利潤創(chuàng)歷史新高、安全生產(chǎn)周期突破10周年、科技水平邁上新臺階、職工幸福感節(jié)節(jié)攀升，完成了由小到大、由弱漸強(qiáng)的歷史性跨越。

“求木之長者，必固其根本”。安全是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

2014年，雙龍煤業(yè)生產(chǎn)布局由南轉(zhuǎn)北后，高瓦斯、新環(huán)境、經(jīng)驗少給安全管理提出新的挑戰(zhàn)。為此，黃陵礦業(yè)公司借助技術(shù)優(yōu)勢，邀請一號、二號煤礦瓦斯治理專家進(jìn)行會診，實地看、現(xiàn)場查、蹲點(diǎn)測，借助有“全國煤礦瓦斯防治先進(jìn)集體”之稱的一號煤礦推行的瓦斯抽采精細(xì)化管理、豐富完善的瓦斯治理手段、優(yōu)化有效鉆孔施工工藝等，設(shè)計出《“根治”瓦斯規(guī)劃實施方案》，通過合理調(diào)整生產(chǎn)布局，應(yīng)用“分源、分壓”抽放、瓦斯預(yù)抽達(dá)標(biāo)、平衡采掘接續(xù)，提高礦井瓦斯抽采率，實現(xiàn)瓦斯治理“掘、抽、采”平衡，完成瓦斯抽采量、鉆孔量，礦井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四項達(dá)標(biāo)。就這樣，在黃陵礦業(yè)與雙龍煤業(yè)的協(xié)力攻堅下，瓦斯這只“猛虎”被降服了。

安全管理，長治才能久安。人是安全管理的關(guān)鍵，環(huán)境是安全生產(chǎn)的有力保障。2017年8月以來，礦業(yè)公司全面推行以人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、反“三違”治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)治理、系統(tǒng)優(yōu)化為抓手的“四治理一優(yōu)化”工作，在安全管理上再加“砝碼”，為雙龍煤業(yè)安全管理提升帶來新的契機(jī)和方向。

“安全管理的關(guān)鍵就是人的行為治理”。在人的安全行為治理過程中，該礦堅持把復(fù)雜的事情簡單化，把困難的事情容易化。針對職工普遍反映的崗位描述困難問題，結(jié)合職工崗位操作流程，及時創(chuàng)作了19個工種，4000余字的《人的安全行為治理三字歌》，把操作流程、注意事項等通過口頭禪的方式表現(xiàn)出來，職工對安全的理解更深刻。為全面提高風(fēng)險管控的全面性和可靠性，近年來，該礦引入NOSA安全管理，著力創(chuàng)建以NOSA管理體系與人的行為治理為一體的安健環(huán)風(fēng)險管控體系，使干部職工深刻認(rèn)識到時時、處處、事事、人人都有安全風(fēng)險，樹立了牢固的安全風(fēng)險預(yù)控意識，筑牢了安全防線。

“截止10月15日，礦井安全生產(chǎn)周期達(dá)到3650天。十年是一座豐碑，也是一個新的起點(diǎn)，我們堅信，在“實文化”的引領(lǐng)下，安全之路會越來越寬，也必將越走越遠(yuǎn)?！痹摰V經(jīng)理仲照海滿眼堅定。

200萬噸、3.18億元，這是雙龍煤業(yè)2019年的兩個關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)。據(jù)悉，截止10月底，該礦已累計完成原煤產(chǎn)量173.8萬噸，實現(xiàn)利潤3.35億元。

雙龍煤業(yè)是90年代初在礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下，由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的年產(chǎn)30萬噸的扶貧小井，自建礦以來，礦井一直延續(xù)著一個工作面“回采、搬遷、安裝”生產(chǎn)循環(huán)，面對“先天不足”，黃陵礦業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合該礦井田面積、地質(zhì)儲量等情況，多方調(diào)研考察，購置一套全新綜采設(shè)備，為雙龍量身定制了發(fā)展“套餐”。

成績的取得來源于企業(yè)不斷發(fā)展壯大，也是資源合理配置、管理優(yōu)勢不斷釋放的作用體現(xiàn)。2019年10月1日，該礦106工作面進(jìn)入回撤，107工作面進(jìn)入回采，該礦原煤生產(chǎn)實現(xiàn)“無縫銜接”。在硬件到位的同時，該礦不斷加強(qiáng)“內(nèi)功”修煉，緊盯銷售環(huán)節(jié)，從煤質(zhì)入手，落實各級管理職責(zé)，煤炭發(fā)熱量和售價節(jié)節(jié)攀升。

2015年5月，兄弟單位一號煤礦率先實現(xiàn)了智能化開采技術(shù)的應(yīng)用，穿著西裝、打著領(lǐng)帶，坐在地面采煤的全新采煤方式更是讓無數(shù)雙龍人滿懷期待。

“少人則安，無人則安?！秉S陵礦業(yè)公司董事長雷貴生到該礦調(diào)研時，針對該礦生產(chǎn)裝備落后、生產(chǎn)效率低、工作強(qiáng)度大等現(xiàn)狀，現(xiàn)場確定了智能化礦井建設(shè)的目標(biāo)。

就這樣，在黃陵礦業(yè)公司“領(lǐng)跑”作用力的帶動下，2018年8月，該礦首套智能化設(shè)備在地面工業(yè)料場順利完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；2019年6月，在綜采隊液壓支架工張紅衛(wèi)按下啟動按鈕的那一刻，106工作面設(shè)備全面開啟，無數(shù)雙龍人“坐在地面采煤”的夢想照進(jìn)了現(xiàn)實。

一進(jìn)雙龍煤業(yè)機(jī)關(guān)樓，“一切為了發(fā)展、一切為了員工”幾個大字便映入眼簾，在發(fā)展進(jìn)程中，該礦不斷注重提升職工幸福感、獲得感和安全感，努力讓改革紅利惠及民生。

協(xié)同發(fā)展，資源共享?！俺运y”是早些年困擾雙龍人的一個難題。2015年，在黃陵礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)下幫助下，通過和黃陵礦區(qū)水源管路進(jìn)行對接，該礦實現(xiàn)了礦區(qū)24小時不間斷供水，600多名職工徹底告別了20多年定時接取引用河道水的歷史，從此安全、純凈、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的直飲水通向雙龍礦區(qū)家家戶戶的廚房。

樂民之樂者，民亦樂其樂，憂民之憂者，民亦憂其憂。民生工程必須解決職工之“憂”，從化解職工的困難入手。五年來，該礦先后新建了精品生活超市、礦區(qū)籃球場、羽毛球館，為職工辦理了“一卡通”，將“春送吉祥、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”常態(tài)化，讓職工工作更舒心；以提高職工就餐質(zhì)量入手，將“大鍋”改成“小灶”，創(chuàng)新“微信點(diǎn)菜”模式，試點(diǎn)推行“自助餐”，打破原有經(jīng)營模式，努力打造“舌尖上的美味”，讓職工生活好滋又好味，為了減少夜班職工走夜路上班的安全隱患，在礦區(qū)到家屬區(qū)安設(shè)路燈、爆閃燈、警示標(biāo)語等，在主題教育期間，面對職工提出“停車難”的問題，在家屬區(qū)、礦區(qū)新建200余個停車位……五年的時間很短，但雙龍煤業(yè)職工的幸福指數(shù)不斷在飆升。