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進入四季度，發(fā)電公司以“百安活動”為契機，以“度電必爭”為抓手，緊盯安全生產(chǎn)不放松，“五措”聚勁，層層落實，全力以赴完成四季度發(fā)電任務(wù)。

強化人的安全行為治理工作 樹牢全員安全意識

“10月28日早上08:30，請通過班組系統(tǒng)圖大賽初賽的人員，在辦公樓二樓學習室進行決賽。”10月份以來，該公司發(fā)電二車間工作群內(nèi)，每天都有類似消息發(fā)布。為了提升職工業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)技能，促進安全生產(chǎn)，該車間將技能技能賽與強化安全生產(chǎn)相結(jié)合，在四個運行班組，80多名一線生產(chǎn)人員之間展開一場以系統(tǒng)圖大賽、DCS操作邏輯、現(xiàn)場技能實操為主要內(nèi)容技能競賽。

進入四季度以來，發(fā)電公司按照《關(guān)于強力推進人的安全行為治理工作的通知》，以“百日安全”活動為契機，將人的安全行為治理工作與生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)崗位、管理崗位相結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)組織開展從業(yè)人員培訓活動，以明確企業(yè)安全培訓主體責任為著力點，重點落實發(fā)電公司安全培訓計劃安排，在公司上下營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。同時，為了提升職工專業(yè)技能，該公司計劃在四季度每個月末，分別舉行“系統(tǒng)圖大賽”、“邏輯知識競賽”、“現(xiàn)場實操技術(shù)比武”等比賽。以競賽引導(dǎo)職工“知標準、行標準”，促進“行為規(guī)范化、操作標準化”目標的實現(xiàn)。此外，該公司利用好班前、班后會上的零碎時間，抽查職工崗位描述，應(yīng)知應(yīng)會并將抽查結(jié)果記入個人績效考評，促使職工樹牢安全意識。

加強對外溝通聯(lián)絡(luò) 確保電網(wǎng)穩(wěn)發(fā)多發(fā)

“截至2019年9月底，陜西電網(wǎng)總裝機容量4480萬千瓦/時，但電網(wǎng)最大負荷僅為2500萬千瓦/時，電力市場處于一個供大于求的狀態(tài)。”10月初，發(fā)電公司總值長周洪強介紹到。

四季度是全年各項工作的沖刺時期，因此，必須早布置、早安排、早落實,力爭“關(guān)好門,收好尾”。面對當前陜西省電力市場“供大于求”的嚴峻形勢，發(fā)電公司仍以“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，主動出擊，對外積極加強同陜西省電力調(diào)度中心的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，以最大的努力確保機組穩(wěn)定運行；對內(nèi)以NOSA安健環(huán)管理體系為指導(dǎo)，強化安全管理，嚴抓工作紀律，加大“十條紅線”的班組培訓工作，全面提升全員崗位安全生產(chǎn)意識；嚴格執(zhí)行機組運行規(guī)定，加大設(shè)備巡視檢查頻次，確保巡視檢查、監(jiān)盤調(diào)整、消缺處理及時到位；嚴格安排執(zhí)行值班制度和干部走動管理，劃分責任區(qū)域，從目標、內(nèi)容、要求等方面詳盡規(guī)定，做好監(jiān)督檢查工作，為完成四季度生產(chǎn)目標打下了設(shè)備基礎(chǔ)。

提前部署“三防”工作 保證機組安全過冬

十月中旬以來，黃陵地區(qū)氣溫漸降，發(fā)電公司多措并舉，提前安排部署冬季“三防”工作，確保機組安全平穩(wěn)過冬。

該公司將“冬季三防”工作作為當前工作重點，成立冬季“三防”專項工作小組，結(jié)合近年來公司冬季“三防”工作開展情況，按照NOSA安健環(huán)管理要求開展風險分析，詳細做好“三防”工作安排。該公司制定下發(fā)了《2019年冬季“三防”工作安排》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織、謀劃部署相關(guān)工作；先后組織人員進行了火災(zāi)消防演練，防火知識宣傳等，進一步增強職工撲救初級火災(zāi)的能力和防火意識；針對氫站、油庫、油系統(tǒng)等防火重點部位進行了排查整改，堅決清除一切潛在安全隱患；另外，該公司還安排專人排查設(shè)備易凍隱患，及時為易凍設(shè)備穿上“冬襖”； 將冬季“三防”工作的檢查與考核作為月度安全檢查重點工作之一，對存在問題、隱患一并通報，對發(fā)生“凍、火、盜”事故的責任部門及人員，加倍考核，確?！叭馈惫ぷ髀涞綄嵦?；同時，利用宣傳欄、QQ群、微信群等大家喜聞樂見的宣傳平臺，進行防凍、防火、防盜知識宣傳教育，營造“冬季三防”氛圍。

積極做好燃料儲備，保障機組“口糧”供應(yīng)

兵馬未動，糧草先行。為滿足度電必爭，多發(fā)滿發(fā)的需求，該公司加強協(xié)調(diào)，認真開展燃煤的儲備、質(zhì)檢等工作，全力保障機組“口糧”的供應(yīng)。

“為了滿足機組的燃煤需求，我們認真謀劃、科學堆放，壓實中煤、劣質(zhì)煤、煤泥、矸石，騰出更多的堆放空間，現(xiàn)在庫存燃煤足夠機組滿負荷運行使用半個月左右?！痹诿簣鲋笓]車輛卸煤的班長吳衛(wèi)東說到。

為做好燃煤供應(yīng)，該公司積極與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，做好燃料儲備工作，解決近期運行機組的“口糧”問題，同時合理規(guī)劃燃煤堆放，及時及時組織入廠煤接卸確保不壓車，該公司還加強煤場巡檢頻次，重點監(jiān)視煤廠運行設(shè)備，及時解決突發(fā)設(shè)備問題；加大設(shè)備維護力度，做到快修快用，確保不影響生產(chǎn)工作。此外，針對燃料摻燒工作，該公司嚴把采制化關(guān)口，規(guī)范接卸、驗收流程，積極探索“一爐一餐”、“負荷套餐”等燃料摻配方式，進一步做好配煤摻燒和燃燒調(diào)整，確保了輸煤系統(tǒng)和鍋爐燃燒系統(tǒng)既能“吃”飽，又能“吃”好。

加強運行監(jiān)視工作，確保機組高負荷運行能力

“近期大家在監(jiān)盤時，一定要仔細些，由其要注意鍋爐各受熱面金屬壁溫的變化。在進行設(shè)備巡檢時，注意巡檢質(zhì)量，千萬別中‘雷’” 。發(fā)電公司集控運行一值值長王浪在班前會上再次強調(diào)到。

為確保機組在高負荷時能夠穩(wěn)定運行，該公司針對機組生產(chǎn)運行中的薄弱環(huán)節(jié)，如“鍋爐受熱面金屬壁溫在負荷波動時容易超溫”、“設(shè)備巡檢質(zhì)量不穩(wěn)定”等問題，制定了一系列的應(yīng)對措施。

鍋爐受熱面金屬管壁如果長時間超溫運行，會有“爆管”的危險，影響機組安全生產(chǎn)，為保證機組正常運行，該公司通過細化管理規(guī)章制度，明確責任到人，考核落實到人的方式，倒逼運行人員加強責任心，精心操作，保證鍋爐受熱面金屬壁溫的可控、在控；同時，針對設(shè)備巡檢質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，該公司根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，在運行設(shè)備、帶病設(shè)備、重點巡視區(qū)域附近，隨時、隨機放置一個寫有放置人、放置時間、放置地點、聯(lián)系電話的小卡片，并要求巡檢人員發(fā)現(xiàn)卡片后第一時間聯(lián)系放置人，倒逼運行人員認真巡檢，保證設(shè)備巡檢質(zhì)量，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。(門濤濤 李濤)