四季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，是沖刺全年的最后階段，是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭，為扎實(shí)做好礦井四季度安全生產(chǎn)工作，一號(hào)煤礦深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)四季度安全辦公會(huì)議精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、穩(wěn)節(jié)奏，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴打贏年度收官戰(zhàn),確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
源頭預(yù)控，強(qiáng)化管理，擰緊安全責(zé)任“總閥門(mén)”。“我們要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，深刻吸取近期省內(nèi)外煤礦各類安全事故教訓(xùn)，以‘控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、抓整改、促提升’為主線，以事故為警示、以問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)值班帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、帶班下井、跟班盯崗、安全包保等規(guī)定，抓實(shí)抓牢各項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移確保年終安全生產(chǎn)。”調(diào)度會(huì)上該礦礦長(zhǎng)薛國(guó)華反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
該礦緊密結(jié)合當(dāng)前的安全形勢(shì)，緊盯安全、穩(wěn)定兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。針對(duì)氣候變化、環(huán)境變化，該礦加大對(duì)出勤人員身體狀況、思想情緒等排查力度，嚴(yán)把人員排查關(guān)、上崗作業(yè)關(guān)，切實(shí)消除人的不安全因素，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，該礦加大安全考核獎(jiǎng)懲力度，針對(duì)一般典型及以上三違，一律實(shí)施升級(jí)問(wèn)責(zé)、加重處理，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)促進(jìn)嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)。
嚴(yán)抓細(xì)管、多元聯(lián)動(dòng)，舞活煤炭產(chǎn)銷(xiāo)“效益鏈”。11月3日， 22時(shí)30分,氣溫已經(jīng)到了2攝氏度了，忙碌一天的人們都進(jìn)入了夢(mèng)想，而在一號(hào)煤礦倉(cāng)下裝運(yùn)車(chē)間，卻是一片車(chē)水馬龍的繁忙景象，在米黃的燈光下選煤廠18名的職工們忙著裝煤、平煤，加固車(chē)輛。
“進(jìn)入11月份以來(lái)，我們的精煤市場(chǎng)一直都很火爆，每班裝車(chē)5列，地銷(xiāo)每班裝車(chē)260多輛，拉煤車(chē)輛比平時(shí)多了許多?！毖b車(chē)工田龍軍告訴筆者。
進(jìn)入四季度以來(lái)，該礦乘著冬季煤炭需求量上升的“東風(fēng)”，以煤質(zhì)、銷(xiāo)售為主線，以質(zhì)量精品化為導(dǎo)向，抓牢煤炭產(chǎn)銷(xiāo)一體化的責(zé)任鏈、質(zhì)量鏈、效益鏈，多元聯(lián)動(dòng)，全力實(shí)現(xiàn)煤炭效益最大化。
“采掘工作面嚴(yán)格控制采高，堅(jiān)決禁止無(wú)故破頂、破底，各掘進(jìn)轉(zhuǎn)載點(diǎn)加裝間隙300mm×300mm的擋煤箅子，半煤巖采掘工作面，煤、巖必須分裝分掘、分裝分運(yùn)，嚴(yán)格控制原煤灰分及含矸率，杜絕煤質(zhì)‘超紅線’”，強(qiáng)化煤質(zhì)管理專題會(huì)上，該礦調(diào)度室主任周戰(zhàn)民強(qiáng)調(diào)道。
該礦從源頭上控制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上監(jiān)督、末端管理上保障煤質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行“分掘分裝分運(yùn)”的生產(chǎn)工藝，加大煤質(zhì)“零點(diǎn)行動(dòng)”的力度和密度，加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)啟各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，多措并舉防止污水和雜物進(jìn)入漏煤眼、煤倉(cāng)，確保煤質(zhì)優(yōu)良。同時(shí)，該礦強(qiáng)化煤質(zhì)考核，將煤質(zhì)考核納入到崗位價(jià)值管理考核評(píng)價(jià)體系中，與職工工資相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)增效的積極性，全力確保配焦煤的發(fā)熱量始保持在5700大卡以上，洗精煤灰分基本控制8.05左右，永葆“黃靈一號(hào)”市場(chǎng)口碑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精品化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。
倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，重點(diǎn)工程跑出“加速度”。“截止目前選煤廠新建配電室主體工程、精煤棧橋各轉(zhuǎn)載點(diǎn)基礎(chǔ)施工、壓風(fēng)機(jī)房主體工程、壓濾車(chē)間基礎(chǔ)工程已完工，預(yù)計(jì)11月20日前完成土建工程施工。”曲志欣是選煤廠技改的負(fù)責(zé)人之一，每天在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，是他每天必交的“作業(yè)”。
進(jìn)入四季度，該礦緊盯選煤廠原煤全部入洗改造、污水處理站升級(jí)改造、新建區(qū)隊(duì)辦公樓及職工浴室等重點(diǎn)工程進(jìn)度。在重點(diǎn)工程進(jìn)度上，該礦加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格按照《一號(hào)煤礦重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行層層分解，制定工作任務(wù)分解推進(jìn)圖，每周定期召開(kāi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)，總結(jié)本周工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，制定下周工作計(jì)劃并形成項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。在工程質(zhì)量方面，該礦加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位“三位一體”的安全監(jiān)管網(wǎng)，堅(jiān)持對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量?jī)墒肿?，兩手都要硬，做到“上尺上線”管理，逐條逐項(xiàng)列表檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量源頭關(guān)、過(guò)程關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，真正將目標(biāo)進(jìn)度樹(shù)起來(lái)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)硬起來(lái)，責(zé)任分工明起來(lái)，工作成效實(shí)起來(lái)，全力將“路線圖”變成“成績(jī)單”。(倪小紅）
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