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10月14日下午，公司召開2019年三季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會，公司領導雷貴生、王鵬飛、唐恩賢、梁平、邢光軍、劉文、趙小兵、馬玉軍、李尚紅、劉建偉、周志群出席會議。機關部室負責人、基層單位黨政正職參加會議。

公司黨委書記、董事長雷貴生對三季度工作進行了總結，他指出：三季度，公司在做好日常工作的同時，有四件大事足以寫入黃陵礦業(yè)發(fā)展史冊：一是開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，干部素質有提升，解決問題有成效，職工群眾評價好；二是調整了公司領導干部隊伍，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚；三是承辦了一系列集團的大型活動，彰顯了集團15年發(fā)展的輝煌成就；四是舉辦了公司成立30周年系列活動，回顧歷史，展望未來。“實文化”與“精細化”相融合的企業(yè)管理風格，以智能化開采技術為代表的科技創(chuàng)新水平，以煤電聯(lián)產(chǎn)為基礎的綠色循環(huán)發(fā)展模式，以支部標準化建設為抓手的“黨建+3+X”工作模式以及讓人眼前一亮的職工素質和精神面貌這五張靚麗的名片，令外界對黃陵礦業(yè)公司有了更深層次、更全新的認識。

未來，如何實現(xiàn)黃陵礦業(yè)高質量發(fā)展，雷貴生強調：按照陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾“五個創(chuàng)新”的要求，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，立于模式創(chuàng)新的風口，打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展的示范，進一步探索煤電互補發(fā)展、資源綜合利用上下功夫，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做實循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展；立于技術創(chuàng)新的高地，打造智慧礦區(qū)、無人礦井的典范，加快推進智慧礦山、無人礦井建設，爭做行業(yè)標準的制定者，使黃陵礦業(yè)智能化開采始終保持在行業(yè)領先地位；立于管理創(chuàng)新的前沿，打造“五個一流”的標桿，在產(chǎn)量、收入等規(guī)模指標，在效率、效益、安全、環(huán)保、科技等質量指標，在品牌、文化、管理、協(xié)同等基因指標上發(fā)力，同步提升企業(yè)的軟實力和硬實力；立于改革創(chuàng)新的頭陣，打造高質量發(fā)展的樣板。不斷提高產(chǎn)品和服務質量，在市場競爭中始終占領主動地位，打造陜煤乃至煤炭行業(yè)高質量發(fā)展的樣板；立于黨建創(chuàng)新的一線，打造從嚴治黨的標兵。加強黨的組織體系建設，提升基層組織服務深化改革和融入企業(yè)管理的質量，讓全體職工更有安全感、更有獲得感、更有幸福感、更有自豪感。

針對今后一段時期的工作，雷貴生要求：一是完善“五個創(chuàng)新”活動實施方案，啟動公司“十四五”規(guī)劃編制工作，為公司實現(xiàn)“012558”的高質量發(fā)展關鍵指標體系服務；二是對認領的省委巡視陜煤集團反饋問題，逐項整改，逐項銷號，確保整改措施不折不扣落到實處；三是開展好“百日安全活動”，樹立正反兩方面典型，引導全員培養(yǎng)安全自覺；四是開展好對標工作。帶著問題學、結合實際學、制定指標學，既要學習先進的管理經(jīng)驗和裝備技術，也要到地質條件、災害程度比我們更嚴重的礦井去學習災害防治經(jīng)驗技術；五是鞏固體制機制改革成果，在成本管控方面，要持之以恒，確保順利完成股份公司年初下達的成本考核指標；六是做好收官與布局，認真總結全年工作的收獲和亮點，分析缺點和不足，安排部署好2020年各項重點工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛傳達了陜煤集團三季度追趕超越匯報點評會、經(jīng)濟運行分析會暨穩(wěn)增長和對標管理工作推進會精神。分析了前三季度經(jīng)濟運行情況，指出了存在問題，并對四季度重點工作進行了安排部署。他指出：各單位、各部門要做好安全環(huán)保穩(wěn)定，確保企業(yè)正常運行；要科學組織生產(chǎn)，合理安排，深化成本管控，強化專項資金管理，做好銷售工作，確保全面各項指標任務順利完成；要主動加強與政府和業(yè)務部門溝通交流，加快推進在建項目進度，明確專人負責，確保重點工作按期完工；要加強既有隊伍培養(yǎng)，加快自有掘進隊伍組建，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中心工作，開展項目研究、進行科技攻關，著力破解安全生產(chǎn)難題，確保人才科技工作有序實施；要結合實際，補短板、強弱項，努力實現(xiàn)新突破、新提升，力爭年終考核取得優(yōu)秀成績；要聚焦高質量發(fā)展，圍繞建設智慧礦井、無人礦井，以及如何實現(xiàn)公司確立的十四五“012558”關鍵指標，謀劃明年的工作。

公司副總經(jīng)理、總工程師唐恩賢主持會議并就會議精神的貫徹落實提出了要求。一是要貫徹落實好會議精神，凝聚追趕超越信心。要及時組織召開專題會議，傳達集團、礦業(yè)公司三季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會精神和董事長雷貴生、總經(jīng)理王鵬飛的講話精神，認真領會、抓好落實。二是要以改革創(chuàng)新為動力，促進企業(yè)高質量發(fā)展。要認真學習、深刻理解、準確把握集團及公司《三年行動計劃》的精神實質，分解任務、細化措施，積極推進相關工作。三是要確保圓滿收官 謀劃好明年工作。要緊密圍繞公司“三做一打造”戰(zhàn)略和確立的十四五“012558”關鍵指標體系，踐行“五種精神”，繼續(xù)抓實抓細各項工作，努力完成全年的各項目標任務，順利實現(xiàn)圓滿收官。

                            公司紀委書記馬玉軍對黨建工作進行了點評。

公司總會計師、財務總監(jiān)李尚紅通報1--9月份關鍵業(yè)績指標完成情況及排名，并就行政重點工作進行了點評。

關閉礦井管理處、救護消防大隊、鑫橋實業(yè)公司、礦業(yè)賓館、龍源建安公司、店頭電廠籌建處、煤矸石發(fā)電公司7家單位和行政管理部、營銷部、財務部、基本建設部、規(guī)劃部5個機關部室主要負責人按照抽簽順序依次對本單位、本部門三季度重點工作、黨建工作做了匯報。（何明偉 陳宇軍 王斌）