106、108綜采工作面搬家倒面，還要確保107工作面正常有序生產(chǎn)，組織難度大、時間節(jié)點集中、點多面廣任務重，這一系列問題擺在面前，面對這一考驗，雙龍煤業(yè)積極作為，以上率下，狠抓責任落實，強化監(jiān)督協(xié)調(diào)，優(yōu)化作業(yè)工序，合理組織勞動，譜寫出了一曲鏖戰(zhàn)四季度的壯歌，為全年目標任務奠定了堅實的基礎。
超前謀劃 下好“先手仗”
早在前期，根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)情況，該礦經(jīng)理仲照海牽頭多次召開專題協(xié)調(diào)會，最終制定了106、107、108各綜采工作面“無縫銜接”的方案。
“106和108工作面回撤安裝期間，107工作面必須進入初采初放，環(huán)環(huán)相扣，才能確保各項工作按計劃進行?！痹摰V生產(chǎn)副總何光安說。
為保證各項工作有序推進，在9月份，該礦成立了相關(guān)領(lǐng)導小組，由礦班子成員擔任組長、各生產(chǎn)部室、區(qū)隊管理人員擔任成員，形成齊抓共管的責任體系，并細化了各項工作內(nèi)容，倒排工期、明確了時間節(jié)點和質(zhì)量要求。同時，積極聯(lián)系臨近二號煤礦多功能鏟運車等設備，整合資源，優(yōu)化工序，發(fā)揮設備優(yōu)勢，高效完成了107綜采工作面的安裝工作。
強化責任 發(fā)揮“店小二”職能
“近期，我們將安全管理重點放在3個綜采工作面，明確各級人員安全管理職責，加大零點行動、跟值帶班等檢查力度，確保各項工作安全有序推進?！痹摰V安監(jiān)部部長鄭存璽強調(diào)著。
為了確?；爻钒徇w期間的安全工作，該礦制定“雙值班”制度，實行多級跟班制，每班確保一名礦領(lǐng)導、中層干部、管理人員井下值帶班。該礦綜采隊根據(jù)各工作面作業(yè)任務，安排專人盯守，與職工一同入井、一同升井，嚴格執(zhí)行交接班制度。
同時，為了確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題，該礦在每日晨會，對當天的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度進行通報，針對存在問題和需要協(xié)調(diào)解決事項會上明責任、定措施，會后由當天井下值班人員現(xiàn)場指導、現(xiàn)場落實，充分發(fā)揮機關(guān)部室職能，有力確保工作順利進行。
重點發(fā)力 防線前移到班組
落實的發(fā)力點和落腳點在班組，發(fā)揮好班組長兵頭將尾作用，是做好各項工作的基礎！
據(jù)悉，為了確保3個工作面各項工作順利推進，該礦綜采隊從生產(chǎn)組織入手，合理配備各個工作面人員，確保有經(jīng)驗豐富老工人、有技術(shù)骨干、也有青工，確保安全的前提下用實踐培養(yǎng)人才。同時，以制度為保障，制定回撤安裝、閉采等各項作業(yè)規(guī)程，加強班前培訓；狠抓班組建設，每天召開班組長例會，班與班面對面溝通，了解職工思想動態(tài)，凝聚班組力量，穩(wěn)定職工隊伍。
“近期工作，是對我們綜采隊的一個考驗，我們一定在抓好安全的基礎上，保質(zhì)保量完成各項工作，確保全年生產(chǎn)任務順利完成?！痹摰V綜采隊長韓建濤信心堅定。（范哲 閔鵬）
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