今年以來，為了進一步強化人的安全行為治理，發(fā)電公司細化各項管理措施，抓基礎(chǔ)補短板，強管理促落實，深入推進安全生產(chǎn)標準化管理，助力安全基礎(chǔ)管理水平再上一個新臺階。
立足崗位加強學習
“報告領(lǐng)導，我是黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司發(fā)電二車間……”
“請問電力生產(chǎn)12字方針內(nèi)容是什么？”
“安全第一，預防為主，綜合治理?！?/p>
“請介紹下10條紅線的有關(guān)內(nèi)容。”
“違反《電氣安全工作規(guī)程》，在油、氫系統(tǒng)以及吸收塔本體進行明火作業(yè)……”在10月2日四值班后會上，該公司發(fā)電二車間對職工進行了崗位描述和應知應會抽查工作。
崗位描述是核心，作業(yè)標準是重點，應知應會是關(guān)鍵。該公司發(fā)電二車間為了進一步把人的安全行為治理工作落到實處，結(jié)合關(guān)于“崗位應知應會通用部分”的新要求和生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對現(xiàn)有的崗位描述進行再梳理，在原有的應知應會內(nèi)容基礎(chǔ)上對公司管理辦法、風險因素預知預想、職工技能素養(yǎng)等方面進行豐富和細化，讓職工對個人安全行為規(guī)范、十條紅線、NOSA等內(nèi)容有了更加清晰的認識。
同時，為確保落實到每名職工，該車間對崗位描述、應知應會抽查工作細抓嚴打，要求車間管理人員增加抽查頻次，加大考核力度；要求班組將抽查工作列入每日工作計劃，通過班前會、班后會、學習班對人員進行全面抽查，抽查結(jié)果計入個人績效考評。
安全確認再度升級
“一分鐘風險分析完畢，一分鐘情緒整理完畢，一分鐘危險識別完畢，一分鐘事故預想完畢……”10月4日，在發(fā)電公司2×300MW電廠6KV配電室，運行人員正在進行2號爐A引風機遙測絕緣作業(yè)前“四個一分鐘”。
為降低作業(yè)風險，該公司制定、下發(fā)作業(yè)前“四個一分鐘”工作法，從風險分析，人員情緒，危險識別和事故預想四方面入手進行確認，確保了作業(yè)全過程的安全。
操作人員在作業(yè)前，首先通過一分鐘的風險分析，確定有關(guān)因素的變化對作業(yè)的影響程度和可能存在的風險，幫助作業(yè)人員正確地進行操作；其次通過一分鐘的情緒整理，緩解作業(yè)時的緊張心情，消除精神不佳，減少人的不安全行為發(fā)生；然后通過一分鐘的危險識別，進行邏輯性危險辨識和專業(yè)系統(tǒng)性危險辨識，對危險因素進行有效控制和治理，持續(xù)提升控制手段的方法和過程；最后通過一分鐘的事故預想，針對存在的風險與危害，進行必要的思考，當事故一旦發(fā)生，能及時采取補救措施和選擇正確便捷的逃生路線，保護員工的生命安全。
“嚴格執(zhí)行‘四個一分鐘’安全工作法，進一步加強了作業(yè)全流程管理，持續(xù)提高職工的安全技能‘功夫’和應急處置的能力，降低了作業(yè)風險。 ”該公司發(fā)電二車間主任胡尋健說到。
行為治理深根固柢
“小費，請你嚴格遵守列隊上、下班制度。”看見職工小費沒有遵守列隊上下班制度，發(fā)電二車間三值機組長李歡歡馬上上前制止。
今年來，該公司不斷加強準軍事化管理，督導職工改變不良習慣。列隊上下班、統(tǒng)一著裝等五種良好行為的養(yǎng)成，嚴格兩票制度，定期進行人員手指口述抽查，規(guī)范操作意識，加強干部職工安全生產(chǎn)的意識；深化安全管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對各專業(yè)負責人工作分工細化、量化，加大“零點行動”和干部走動管理頻次，強化干部包保、跟帶班制度，切實落實安全主體責任；健全完善隱患排查治理責任體系，抓好安全隱患排查治理工作，嚴查人的不安全行為，落實安全責任、加強安全管理、嚴抓習慣性違章，從思想源頭做好職工安全生產(chǎn)教育，從根本上消除不安全因素，進一步促進發(fā)電公司安全健康的持續(xù)發(fā)展。（張輝 寧亞平）
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