“一言堂？你沒(méi)搞錯(cuò)吧！‘兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗’的道理，誰(shuí)不懂？怎么可能讓‘一言堂’來(lái)把守企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)口。”
“對(duì)，你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，在做決策的時(shí)候，要全盤(pán)考慮，集思廣益，決策一旦定下來(lái)，執(zhí)行的時(shí)候，就必須執(zhí)行決策的要求和標(biāo)準(zhǔn)，必須用這個(gè)‘一言堂’來(lái)把各個(gè)關(guān)口了?！?/p>
9月中旬，在發(fā)電公司發(fā)電一車(chē)間學(xué)習(xí)室，兩名職工聊到企業(yè)安全生產(chǎn)管理時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作，說(shuō)著各自的見(jiàn)解。
“那如何能保證決策百分之百的正確呢？”
“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。任何決策誰(shuí)也不能保證百分之百的正確，必須要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，在實(shí)干的基礎(chǔ)上，不斷校正，確保各項(xiàng)決策更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。也可以說(shuō)，這個(gè)‘一言堂’說(shuō)的是對(duì)具體規(guī)章制度的落實(shí)工作，要求嚴(yán)格細(xì)致落實(shí)，不能打折扣，這也是實(shí)干的第一步吧！”
“你這樣一說(shuō)，到還真是這個(gè)道理?！?/p>
今年以來(lái)，發(fā)電公司強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)，從人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)管理體系到“黨建+3+X”，從從企業(yè)文化建設(shè)到意識(shí)行為培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)的權(quán)威性、實(shí)效性，以實(shí)干的精神推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在制度落實(shí)過(guò)程中，“一言堂”也成為職工間的經(jīng)常討論話(huà)題。
“一言堂”不是官僚主義
“發(fā)電企業(yè)是高危行業(yè)，《電力安全作業(yè)規(guī)程》和各專(zhuān)業(yè)的《運(yùn)行規(guī)程》等規(guī)程，都是行業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和汲取教訓(xùn)匯編而成的，就是防范同類(lèi)事故再次出現(xiàn)，這些制度必須不打折扣地堅(jiān)決落實(shí)，所以，這里的‘一言堂’，不是什么彰顯官威的官僚主義，而是在破除制度落實(shí)中的形式主義?！闭f(shuō)道企業(yè)具體生產(chǎn)，該公司發(fā)電一車(chē)間負(fù)責(zé)人楊增增說(shuō)到。
在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，該公司依據(jù)各項(xiàng)規(guī)整制度，嚴(yán)格具體工作的流程控制，強(qiáng)化“兩票三制”制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)范管理，針對(duì)具體工作中涉及多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的協(xié)作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化銜接點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控，尤其涉及設(shè)備檢修工作，針對(duì)每項(xiàng)操作均指定嚴(yán)格的操作流程、步驟，在確保設(shè)備安全可靠的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)做好記錄和匯報(bào)工作，并對(duì)檢修完成設(shè)備做好檢查和登記工作，確保設(shè)備投用時(shí)的安全、可靠。同時(shí)，該公司指定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)制度落實(shí)不徹底，存有僥幸心理的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理。在制度落實(shí)上，不講情面，不留余地，把制度落實(shí)‘一言堂’的權(quán)威性，鮮明的樹(shù)立起來(lái)。
“一言堂”的文化底蘊(yùn)
在發(fā)電公司的管理工作中，“一言堂”不僅要具有威懾力，還要具有說(shuō)服力，讓職工心服口服。其中一項(xiàng)重要工作，就是通過(guò)黨建工作，建立起民主、廉潔、公平、公正的企業(yè)文化體系。
據(jù)了解，發(fā)電公司通過(guò)民主評(píng)議，對(duì)具體的人和決策進(jìn)行評(píng)估。開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，以更直接的方式，指出個(gè)人工作中存在的原則問(wèn)題和作風(fēng)問(wèn)題。同時(shí)，制定科學(xué)的干部選拔制度，給德才兼?zhèn)湔?，提供成才的平臺(tái)；制定職工崗位資格認(rèn)定管理制度，為普通職工提供職業(yè)進(jìn)階渠道。秉持公開(kāi)原則，各部門(mén)車(chē)間每月在公開(kāi)欄進(jìn)行張貼廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，以公平公正的原則，以實(shí)際工作發(fā)揮的價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。讓職工在民主、廉潔、公平、公正的企業(yè)文化中，認(rèn)同企業(yè)、認(rèn)同自我，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
“在企業(yè)文化上，要講究民主、廉潔、公平和公正，文化說(shuō)到底是一種企業(yè)能量的體現(xiàn)，凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力在文化上都能實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)出來(lái)。同樣，在風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍中，職工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)更客觀、更全面，相應(yīng)的，對(duì)制度落實(shí)‘一言堂’的權(quán)威性的認(rèn)同度也就越高?！痹摴救歼\(yùn)車(chē)間支部書(shū)記王晶說(shuō)到。
“一言堂”是一種擔(dān)當(dāng)
“在做決策時(shí)，‘一言堂’不可取。但是在制度落實(shí)時(shí)，‘一言堂’往往也是一種能力和擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。電力安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的、連續(xù)的過(guò)程，在生產(chǎn)中，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，需要緊急處理，有時(shí)候早幾秒和晚幾秒，從事故結(jié)果上來(lái)說(shuō)有質(zhì)的區(qū)別。都是大型機(jī)電設(shè)備，造成的影響波及的范圍自然很廣。在突發(fā)事故情況下，需要緊急處理的時(shí)候，七嘴八舌，就是不敢拍板，怕承擔(dān)責(zé)任，猶豫不決，將造成很多不良的后果，小事故變大事故?！痹摴景l(fā)電一車(chē)間鍋爐專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人常波對(duì)“一言堂”有自己的認(rèn)識(shí)。
“企業(yè)管理中，關(guān)鍵的一項(xiàng)就是職責(zé)分明，在你的職責(zé)范圍內(nèi)，包括制度落實(shí)、事故處理，你就得有‘一言堂’的權(quán)威性，否則，關(guān)鍵時(shí)候不敢承擔(dān)責(zé)任，甚至不同部門(mén)之間互相推諉、扯皮，沒(méi)有效率可言！其實(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中，遇到緊急情況，就是要有一個(gè)拍板的‘一堂言’，就像《亮劍》里李云龍說(shuō)的，‘只要炮聲一響，全團(tuán)都得聽(tīng)我的！’緊急事故處理時(shí)，是沒(méi)有太多時(shí)間討論的。同樣，一旦職責(zé)明確，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，在平時(shí)的工作中也會(huì)注重專(zhuān)業(yè)技能和應(yīng)急處理的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，也就有了‘一言堂’的基礎(chǔ)和底氣。‘一言堂’關(guān)鍵時(shí)候真是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！背２ɡ^續(xù)說(shuō)道。
“一言堂”，在沒(méi)有充分調(diào)查研究和實(shí)事求是，僅僅就是形式主義和官僚主義的體現(xiàn)，一點(diǎn)也不可取。但擺脫官僚主義、形式主義的做派，立足實(shí)際，以制度落實(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為己任，在具體事務(wù)中也就鮮明的才顯出自身的價(jià)值來(lái)了。（史宗元）
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