9月16日，公司在五樓會議室召開地面智能化裝車系統(tǒng)項目建設(shè)啟動會。公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛，副總經(jīng)理、總工程師唐恩賢，機關(guān)相關(guān)部室負責(zé)人、四對礦井、機電公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員參加了會議。
會上，王鵬飛指出，近兩年公司圍繞“無人礦井、智慧礦區(qū)”的“四化”建設(shè)目標，先后對安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)進行自動化、智能化集中控制建設(shè)，新建成了安全生產(chǎn)信息共享平臺，實現(xiàn)了從單個系統(tǒng)到系統(tǒng)全面集成的提升，全面提升了公司的管理水平。
關(guān)于地面智能化裝車系統(tǒng)項目建設(shè)工作，王鵬飛提出四點要求：一是要加強項目組織管理，此次項目建設(shè)覆蓋面廣、時間緊、任務(wù)重，要高度重視，抓好組織落實，保證項目順利實施。二是要全面落實主體責(zé)任，各礦是項目實施主體單位，要重視協(xié)調(diào)工作，建立溝通協(xié)調(diào)機制，保證項目按計劃有序推進。三是要建立完善的項目管理制度，加強對項目的日常管理，保證項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。四是培訓(xùn)工作與項目實施同步進行，各礦的技術(shù)人員和操作人員要參與到項目實施中，全面掌握系統(tǒng)的原理、使用、流程工藝，為今后的使用和運維做好基礎(chǔ)保障。
唐恩賢就貫徹落實會議精神提出四點意見：一是精心組織，認真安排，要在思想上高度重視，按設(shè)計要求保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。二是抓好操作人員的選配和培訓(xùn)工作，要讓操作人員參與到項目建設(shè)中，從項目建設(shè)中學(xué)習(xí)成長，系統(tǒng)建成后能立即投入使用，提高落地后的應(yīng)用效果。三是加強協(xié)作，做好合作。公司信息辦牽頭，安排好項目實施工作；企管部落實好商務(wù)部分相關(guān)工作；各礦成立實施機構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓部署、抓落實，任務(wù)和責(zé)任要分解到具體部門和具體人員；機電公司做好系統(tǒng)安裝調(diào)試的配合工作。四是各礦抓好現(xiàn)場管理工作，礦井作為責(zé)任主體，做好細化，抓好現(xiàn)場協(xié)調(diào)，新舊系統(tǒng)的銜接要做好，機房的布置和軟件要落實好。地面智能化裝車系統(tǒng)項目建設(shè)要為公司“無人礦井 智慧礦區(qū)”建設(shè)開好頭，奠定良好的基礎(chǔ)。
會上，項目合作單位陜西思宇信息技術(shù)股份有限公司對系統(tǒng)項目實施內(nèi)容、流程、效果做了詳細介紹。公司信息化管理辦公室對項目建設(shè)進行了統(tǒng)一安排。一號煤礦代表實施單位做了表態(tài)發(fā)言。（郭?。?/p>
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