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為全面提升煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和節(jié)能環(huán)保管理水平，加快NOSA五星安健環(huán)綜合風險管理體系，9月11日陜西煤業(yè)股份有限公司在一號煤礦召開NOSA五星安健環(huán)風險管理工作推進會，陜煤集團公司煤炭事業(yè)部副經(jīng)理、陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森，陜西煤業(yè)安全監(jiān)察部經(jīng)理王西才，諾誠公司項目經(jīng)理劉洋，各單位分管安全工作的領導，試點煤礦分管領導、NOSA管理體系試點辦公室主任及元素負責人代表共30余人參加了這次會議，會議由王西才主持。

座談會上，黃陵礦業(yè)一號煤礦、彬長礦業(yè)胡家河煤礦、銅川礦業(yè)玉華煤礦、陜北礦業(yè)檸條塔煤礦四對礦井的主要負責人結合礦井實際，將NOSA管理工作進展情況、存在問題和明年工作安排進行了匯報。

劉洋對四對試點推進NOSA礦井進行了工作總結，對一號煤礦以創(chuàng)建“NOSCAR”安健環(huán)管理為目標，以企業(yè)實際生產(chǎn)情況出發(fā)，逐步完善現(xiàn)有的風險評估標準，以元素負責人的工作成果為基礎，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，突出風險管控為管理核心，制定崗位風險辨識手冊、崗位標準操作流程等強化員工個人安健環(huán)自主管理，發(fā)揮“四員兩長”的作用，在現(xiàn)場編織了強力有效的安健環(huán)管控網(wǎng)的特色做法給予了高度的肯定，并對四對試點礦井NOSA推行現(xiàn)階段待改善之處和NOSA推行后期主要工作思路提出建設性的建議和意見。

張森在座談會上講話，他對一號煤礦在NOSA安健環(huán)風險管理方面的創(chuàng)新做法給予肯定，特別是NOSA管理“123456”工作模式，把人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)管理工作深入到現(xiàn)場，做到了時時、處處、事事、人人在預控風險，管控風險，走在了股份公司4家試點單位的最前列，具有較好的示范引領作用，他要求3對礦井要以一號煤礦為標桿，對標先進找差距，轉換思路補短板,全面推動體系建設的整體進度。一是通過環(huán)境的刷新、NOSA安健環(huán)風險提示等，采用形式多樣的宣傳方式對職工進行廣泛宣傳、培訓，使NOSA安健環(huán)理念和方法能夠深入人心，形成人人學習安健環(huán)知識，參與體系建設。二是堅定信心，將NOSA安健環(huán)風險全面推廣，把75項元素落地落實，以NOSA系統(tǒng)化建設提高安全管理水平。三是學習交流規(guī)范固化，形成具有單位特色的管理模式。

“這次推進會是對標學習交流會，更是NOSA安健環(huán)管理成果分享會，一號煤礦在NOSA管理體系實施過程中，緊密結合人的安全行為治理、反‘三違’、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的‘四治理一優(yōu)化’以及‘四員兩長’管理工作，逐步使標準、規(guī)范成為職工作業(yè)的‘條件反射’和，通過典型示范，全面推進，促使NOSA管理體系在一號煤礦落地生根，這一系列的做法很值得我們學習借鑒，感謝陜煤股份公司召開此次推進會，感謝一號煤礦NOSA管理體系的‘傳經(jīng)送寶’?！痹趯W習交流階段陜北礦業(yè)副總經(jīng)理董思強說到。

“一號煤礦扎實穩(wěn)步推進NOSA安健環(huán)管理，不僅要做陜煤股份公司NOSA安健環(huán)管理的制定者，先行者，更要做中國NOSA安健環(huán)管理的NO.1?！蓖跷鞑艔娬{(diào)到，就如何落實本次推進會精神，王西才要求，一是要以問題為導向，梳理這次對標學習的關注重點、解決難點，提交學習報告；二是要向各單位主要領導傳達本次座談會精神，研究并提出下一步推進NOSA管理體系的工作安排，特別是4對試點礦井要對今年的推進工作進行認真反思、提煉總結，明確明年的推進計劃及星級目標；三是扎實推進NOSA安健環(huán)管，做到在學習中推進，在推進中提升，在提升中深化，為全面推進這一安全管理體系而持續(xù)努力，切實提高煤炭板塊安全管理水平。

座談會前，與會人員觀摩了一號煤礦獨具特色的NOSA風險管理“123456”工作模式成果展，深入到一號煤礦井口信息站、候車室停車場、1008進順工作面、805綜采工作面現(xiàn)場觀摩22個崗位NOSA工作開展成果。（倪小紅 董濤 徐泳鐸）