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為進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)根基，提高管理人員現(xiàn)場管理水平，生產(chǎn)服務(wù)分公司堅持“理論+指導(dǎo)、實(shí)踐+檢驗(yàn)”的工作方法，發(fā)揮服務(wù)基層的作用，該公司積極強(qiáng)啟“走動式管理”模式，以人為本，接地氣、通下情、重民生， 通過看、問、查、追，確保管理活起來，取得實(shí)效。

看——細(xì)致觀察找出問題

“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”。說一千道一萬，不如走出辦公室，到基層到一線中去看一看，只有在巡視洞察中才能發(fā)現(xiàn)問題，摸準(zhǔn)脈搏，提高管理的針對性和有效性。該公司由安全生產(chǎn)部制定包隊(duì)督導(dǎo)安排表，包隊(duì)部室每周深入?yún)^(qū)隊(duì)班前會督導(dǎo)不少于3次，現(xiàn)場檢查不少于10次，并將督導(dǎo)表和督導(dǎo)照片于每周日中午前報安全生產(chǎn)部，并于周一下午工作例會進(jìn)行通報。

要求各區(qū)隊(duì)、科室，編制各崗位不同工種菜單式交接班檢查表，每班由跟班隊(duì)長、班長監(jiān)督執(zhí)行崗位工交接班安全確認(rèn)。在區(qū)隊(duì)交接班臺賬管理工作中，該公司要求區(qū)隊(duì)建立交接班記錄臺賬，值班人員負(fù)責(zé)做好工作記錄。在現(xiàn)場交接班管理工作中，該公司要求交班人和接班人必須同時用工作面電話，向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報，由區(qū)隊(duì)值班人員進(jìn)行詳細(xì)記錄。把走動式管理的關(guān)鍵點(diǎn)放在抓住現(xiàn)場工作流程的確認(rèn)點(diǎn)，從思想上做到了超前預(yù)防、從行為上做到了標(biāo)準(zhǔn)約束，實(shí)現(xiàn)安全流程閉環(huán)管理。

問——多問多聽有效溝通

堅持帶著問題下基層，切實(shí)幫助基層解決生產(chǎn)、生活上的實(shí)際問題。通過參加班前會、‘四員兩長’座談對話基層，連同文體活動也參與進(jìn)來，和一線職工進(jìn)行溝通和交流，聽取他們的心聲，同時拉近了彼此之間的感情，增強(qiáng)了解和信任，更有利于工作進(jìn)一步的配合和開展。

以抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓作風(fēng)、反三違為主題，對新工、返崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、準(zhǔn)備休假或休假歸來員工、婚喪嫁娶前后人員及煤礦安全難管的 “重點(diǎn)人”進(jìn)行了類別劃分，在值班跟班中進(jìn)行日常教育、提醒、談話等工作，從思想上做到了防微杜漸，預(yù)防管控。區(qū)隊(duì)一級建立健全了“三違”人員職工檔案表，系統(tǒng)羅列出了重點(diǎn)管控對象，并定期邀請重點(diǎn)人員進(jìn)行談心，了解思想動態(tài)，解決存在問題。同時安排班長或跟班隊(duì)長作為重點(diǎn)人員的聯(lián)?；ケＨ耍_?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

查——強(qiáng)化督查排除隱患

結(jié)合各階段工作實(shí)際，帶著標(biāo)尺深入基層。對井下施工重點(diǎn)要害部位、對布置的工作進(jìn)行交替式排查，排查方式以隨機(jī)抽查為主，事前不打招呼、不通氣，嚴(yán)查在安全管理、干部作風(fēng)、支部建設(shè)、職工思想、文明創(chuàng)建等工作方面存在的各種問題。要求區(qū)隊(duì)一級密切關(guān)注施工地質(zhì)預(yù)測預(yù)報及現(xiàn)場變化情況，及時補(bǔ)充技術(shù)措施，制定專項(xiàng)管控舉措，組織職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，保證現(xiàn)場施工安全。區(qū)隊(duì)一級在變更作業(yè)地點(diǎn)前，必須對新工作面進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險辨識評估，確保規(guī)程、施工人員、頂板和水害防治等條件滿足要求。通過9次巡視共查出21項(xiàng)問題，將查到的問題整理匯總，填寫走動式管理簽到登記簿，加強(qiáng)貫徹執(zhí)行力，確保查出來的問題貫徹落實(shí)到位。

追——堅持追蹤整改到位

以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。在每次隱患排查中，誰查出的問題誰負(fù)責(zé)到底，即從排查發(fā)現(xiàn)問題到例會通報，從整改通知書下發(fā)到限期整改落實(shí)情況追蹤，再到要求整改的隱患整改完畢，實(shí)行組員單人負(fù)責(zé)制，形成隱患排查閉環(huán)管理。協(xié)調(diào)解決掘進(jìn)中所需人、財、物等棘手問題，不定時到施工現(xiàn)場跟蹤調(diào)研處理突出問題，保證掘進(jìn)單進(jìn)創(chuàng)水平工作順利開展。同時，以技術(shù)作保障，確保巷道工程一步到位，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象；優(yōu)化巷道設(shè)計布局和工藝流程，確保掘進(jìn)隊(duì)伍合理組織，落實(shí)工作到位，做到不窩工、不費(fèi)時；加大工作面災(zāi)害防治力度，給瓦斯治理和防治水管理留有時間和空間；嚴(yán)格設(shè)備維修及驗(yàn)收管理，保障設(shè)備完好率，最大限度減少生產(chǎn)中的故障影響。（劉丹）