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“心之所向，行之所從。內(nèi)心有了向往和憧憬的目標，行動就有了方向，步履也就不會急躁匆忙。主題教育為新時代干部新?lián)斝伦鳛?，指明了方向，筑牢了思想根基，從而不斷強化煤礦企業(yè)黨員干部安全生產(chǎn)管理的責任和推動高質(zhì)量發(fā)展的擔當意識。”

自主題教育開展以來，瑞能煤業(yè)公司牢牢把握守初心、擔使命、找差距、抓落實的總要求，以安全教育、短板治理、責任落實為切入點，將“守初心”踐行在保障礦井安全生產(chǎn)，持續(xù)推進安全管理工作上，高質(zhì)量開展主題教育工作，永護安全“芯”。

強化教育，打造本安型隊伍

“要以主題教育為契機，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，在實際工作中率先垂范，全力以赴抓安全、保穩(wěn)定、促和諧，用新思路、新舉措、新辦法，不斷凝聚安全生產(chǎn)合力?！?/p>

該公司緊抓“人”的因素，通過組織專題學習、開展集中研討、上專題黨課，開展 “守初心+安全教育”為主題的安全宣講活動，由黨員干部組成的宣講小組，結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，用身邊人身邊事，給大家上安全教育課。同時，自上而下開展全員培訓教育工作，充分利用周五學習日、班前班后會時間，通過黨員帶頭開展“安全生產(chǎn)大講堂”、事故案例分析，向職工普及安全知識，傳授安全技能。并修訂了各專業(yè)作業(yè)流程標準，在全體職工中推行“全員考試”，使“上標準崗、干標準活、做安全人”成為全體員工的行動自覺，實現(xiàn)安全教育常態(tài)化、全覆蓋，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

治理短板，防范木桶效應(yīng)

“針對安全管理在不同時段的短板，要把安全管理工作分解成具體指標，落實到人，從源頭上治理、逐級排查、跟蹤反饋，形成上下聯(lián)動的一體化安全管理機制，才能有效的堵塞了安全管理漏洞。”

該公司加大對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵節(jié)點、重點時段的不安全人的行為查處力度。由隊長、技術(shù)員、班組長組成的安全檢查小組，以水、火、頂板、瓦斯、人的不安全行為等為排查重點，不定期對井下和地面作業(yè)現(xiàn)場進行巡視，嚴格按照“安全生產(chǎn)五落實”原則對排查出的隱患進行整改、驗收、銷號，實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理。由班子成員、技術(shù)員、崗位技術(shù)能手組成的安全技術(shù)小組，到作業(yè)現(xiàn)場對崗位職工進行安全操作指導(dǎo)，現(xiàn)場演示安全規(guī)范的操作方法。開展“安全衛(wèi)士”評選 、“一封家書”征集活動和“一對一”談心幫教活動。提醒職工按章作業(yè)、上標準崗、干標準活，強化職工安全責任意識和標準規(guī)范意識，確保礦井安全生產(chǎn)動態(tài)達標。

落實整改，提升安全管理水平

“黨員干部時刻都發(fā)揮著示范引領(lǐng)作用，要以身作則、從嚴律己，帶頭堅守正道、弘揚正氣，牢理想信念、踐行根本宗旨、加強道德修養(yǎng)，以自己的模范行為帶動形成風清氣正的良好政治生態(tài)。”

該公司始終堅守安全環(huán)保生產(chǎn)發(fā)展的“紅線”和“底線”，按照“黨政同責、一崗雙責”原則，結(jié)合主題教育檢視問題清單，堅持問題導(dǎo)向，融入礦井實際，進一步明確安全管理職責，層層傳導(dǎo)壓力，層層夯實責任。以“找癥結(jié)、查病根、除頑疾”為目標，召開了干部作風整頓大會，著力解決部分中層管理人員思想不活、作風不實、辦法不多、協(xié)作不力等現(xiàn)象，為礦井發(fā)展提供堅強組織保證。同時，號召廣大黨員干部以強烈的緊迫感，高度的責任感積極開展工作，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到發(fā)展優(yōu)勢心中有數(shù)、工作差距心中有數(shù)、整改思路心中有數(shù)，用心構(gòu)筑安全監(jiān)督第二道防線，穩(wěn)步提升礦井安全管理水平。（陳衡）