“質(zhì)量就是品牌，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保煤質(zhì)發(fā)熱量?！币贿M(jìn)雙龍煤業(yè)區(qū)隊(duì)樓，就看見該礦綜采隊(duì)班前會(huì)上這樣的一幕。
據(jù)悉，上半年雙龍煤業(yè)煤炭發(fā)熱量、產(chǎn)銷量、利潤指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績。三季度以來，為了進(jìn)一步提煤質(zhì)、增效益，該礦緊密結(jié)合市場需求和礦井實(shí)際，多措并舉，從轉(zhuǎn)變職工思想入手，通過“算賬”的方式，對(duì)煤質(zhì)提高后產(chǎn)生的效益和帶來的利潤對(duì)比說明，不斷對(duì)職工的思想“源頭”進(jìn)行教育，努力提高對(duì)提煤質(zhì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，力爭讓“質(zhì)量就是工資、質(zhì)量就是效益”的思想根植于每一名職工心中。
為了及時(shí)掌握井下現(xiàn)場地質(zhì)變化情況，該礦定期組織相關(guān)部室對(duì)井下采掘工作面地質(zhì)情況情況進(jìn)行勘察，及時(shí)繪制煤質(zhì)寫實(shí)等圖紙，超前分析煤質(zhì)，對(duì)影響煤質(zhì)的各類因素制定措施。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)全過程管控，根據(jù)采掘工作面實(shí)際情況及時(shí)采取矸石分裝分運(yùn)、停機(jī)關(guān)噴霧等措施，從源頭抓起，嚴(yán)格管控，最大限度的減少、降低了影響煤質(zhì)的因素。
“8月7日，掘進(jìn)工作面運(yùn)矸39車?！痹摰V井口記錄上詳細(xì)記錄著當(dāng)班煤矸分運(yùn)措施執(zhí)行情況。為確保分裝分運(yùn)措施執(zhí)行到位，該礦不斷強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，將煤質(zhì)檢查列入“零點(diǎn)行動(dòng)”“干部走動(dòng)式管理”等檢查中去，形成各級(jí)管理人員齊抓共管的動(dòng)態(tài)檢查體系。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，將煤質(zhì)管理考核指標(biāo)分解到生產(chǎn)部、銷售部等職能部室中，在月度績效考核中嚴(yán)格兌現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、解決措施有力。
進(jìn)入8月以來，通過狠抓生產(chǎn)區(qū)隊(duì)源頭管控，不斷加大運(yùn)輸過程管理，深入落實(shí)職能部室監(jiān)管職責(zé)和參與力度，該礦煤炭質(zhì)量均保持在5600大卡以上，提升效果明顯。（范哲 閔鵬）
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